一個月前的云棲大會南京峰會上,阿里云副總裁李津表示:“中國只有兩種云,一種是拿來主義的云,一種是自主可控的飛天云。自主可控才能走得更遠。”此后,“兩種云”的表述迅速引起業(yè)界熱烈討論。下面就隨網(wǎng)絡通信小編一起來了解一下相關內(nèi)容吧。
阿里云總裁胡曉明近日對上述問題做出了第一次正式回應。
5月23日,胡曉明在云棲大會·武漢峰會上闡述了“兩種云”的理念, 并重申了阿里云為何要堅持自主研發(fā)。
胡曉明說,堅持自主研發(fā)不僅僅是民族情感的問題,更是商業(yè)和技術上的選擇,“拿來主義”看似是一條技術上的捷徑,長遠來看卻蓋不出高樓大廈。
4月份的云棲大會南京峰會上,阿里云副總裁李津提出“兩種云”
從云計算多年的發(fā)展之路來看,中國云計算行業(yè)呈現(xiàn)出兩種發(fā)展路徑:一種是從底層開始自主研發(fā)操作系統(tǒng),比如阿里云的飛天;一種是基于OpenStack等第三方軟件搭建。
自主研發(fā)通常需要投入巨量的人、財、物,短期看不到成功,遇到多方質(zhì)疑仍要堅持初心,是典型的“Hard模式”。亞馬遜的AWS、微軟的Azure、阿里巴巴的阿里云等全球最大的三朵云都是自主研發(fā)。而一些前期沒有太多技術投入的廠商,則選擇了“Easy模式”的“拿來主義云”。
阿里云總裁胡曉明:“拿來主義”蓋不起高樓大廈
“我們認為只有自主研發(fā)才能把軟件的效能和硬件的能力整合在一起,我們的敵人只有一個,就是希望通過我們的創(chuàng)新技術,去替代原有的柜機,讓CPU效率發(fā)揮到極至,才能讓開發(fā)者享受的云計算的能力,在成本、性能、效果上得到運用。”胡曉明說。
在實踐中,“拿來主義云”很快暴露出沒有真正掌握核心技術所帶來的種種問題。比如,沒有經(jīng)歷大規(guī)模的實戰(zhàn)檢驗,穩(wěn)定性差故障多,版本分支繁多且相互不兼容,跨廠商無法遷移升級。由于“拿來主義云”的軟件模塊往往由不同廠商提供,沒有總體的規(guī)劃設計,因此組件一致性差,整個系統(tǒng)不具備可擴展性,很容易碰到天花板。從技術趨勢來看,“拿來主義云”的熱度急劇降溫,從業(yè)者總結為3年間完整地經(jīng)歷了“從入門到放棄”。在這背后,大量客戶被“放棄”而成為爛尾工程,不得不交出另起爐灶的“慘痛學費”。
比較而言,自研云優(yōu)勢非常明顯。
如阿里云飛天云操作系統(tǒng)源自阿里巴巴18年的技術積累,并經(jīng)歷全球最大規(guī)模電商、支付等業(yè)務考驗以及大規(guī)模公共云商業(yè)化實踐,穩(wěn)定性高,可隨時隨地升級。飛天擁有統(tǒng)一的體系結構規(guī)劃,且軟硬件一體設計,性能優(yōu)異、容錯能力高,能夠?qū)崿F(xiàn)計算能力在全球范圍水平擴展。
“9年前阿里推出了飛天Apsara,經(jīng)歷阿里集團業(yè)務及大規(guī)模商用考驗,穩(wěn)定性高,可隨時隨地無間斷升級,這些問題一定靠我們自主可控的技術,才能把握未來。飛天系統(tǒng)是有機統(tǒng)一的的體系結構設計,單集群可超萬臺規(guī)模。此外飛天云系統(tǒng)還充分考慮IDC、網(wǎng)絡、服務器特性,性能優(yōu)異,容錯能力強,未來希望做到全世界第一。”
胡曉明表示,作為新時代的“生產(chǎn)力”,云計算已經(jīng)成為新基礎設施與新重型裝備。
云之上運行著政務、金融等核心關鍵業(yè)務,安全性穩(wěn)定性要求極高。對于企業(yè)而言云計算則承托著核心生產(chǎn)系統(tǒng),是不折不扣的“新重型裝備”。也因此,其自主可控與可持續(xù)發(fā)展在當下尤為重要。與此同時,60%以上的全球客戶將身家性命放在前五大云廠商,他們無一例外都是自主研發(fā)云。可以說,云計算已經(jīng)告別DIY時代。
阿里云的“三條生命線”
在武漢峰會上,胡曉明著重強調(diào)了阿里云的三條生命線。
第一是堅持自主研發(fā)之路,阿里云堅持自主研發(fā),但不等于不開放。阿里云飛天兼容各種主流的開源技術標準,包括Hadoop、Docker、K8S、Spark等;阿里巴巴貢獻了中國最多的開源服務;合作伙伴在阿里云云市場上提供了超過一萬種應用和服務;阿里云提供豐富的API接口,供所有開發(fā)者平等使用,并保證兼容性。
經(jīng)過9年發(fā)展,阿里云已經(jīng)建立起了龐大的生態(tài)體系,合作伙伴超過8000家,遍布咨詢公司、系統(tǒng)集成商、行業(yè)頭部ISV。
第二是合作伙伴,“生態(tài)是阿里巴巴血液里流淌的基因”,胡曉明說:“堅持自主研發(fā)讓我們走得遠,而堅持與合作伙伴共生共存則讓我們一起做大了云計算的市場和生態(tài)”。
“阿里巴巴淘寶天貓沒有在做自己的商品,但是在平臺上去年賣了4700億人民幣的商品,核心是我們構建了一個合作伙伴體系,我們知道這個合作伙伴體系賣貨賣得多,阿里巴巴的平臺是有價值的,合作伙伴的利益是我們最核心的考慮。”
目前,阿里云生態(tài)體系下的合作伙伴服務客戶超過10萬家,伙伴業(yè)務年增長率超過200%。2017年,阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數(shù)超過200萬單。
第三是數(shù)據(jù),我們重申堅決不碰客戶數(shù)據(jù),這是阿里云的底線。胡曉明再一次強調(diào)了數(shù)據(jù)安全是阿里云的底線。
2015年7月,阿里云第一個發(fā)起《數(shù)據(jù)保護倡議》
據(jù)鈦媒體了解,在2015年7月,阿里云第一個發(fā)起《數(shù)據(jù)保護倡議》,將“不碰客戶數(shù)據(jù)”寫入正式文本,開創(chuàng)了行業(yè)的先河并被同行認可跟進。倡議書明確規(guī)定:
“運行在云計算平臺上的開發(fā)者、公司、政府、社會機構的數(shù)據(jù),所有權絕對屬于客戶;云計算平臺不得將這些數(shù)據(jù)移作它用。平臺方有責任和義務,幫助客戶保障其數(shù)據(jù)的私密性、完整性和可用性。”
胡曉明表示,阿里云是當前亞洲合規(guī)資質(zhì)最全的云服務商,幾乎拿到了合規(guī)領域的“全滿貫”。其中包括,ISO 22301、CSA STAR Gold、德國C5附加條款為全球首家通過,德國C5和ISO27001則是亞太首家,MTCS Level3和ISO 20000是中國首家。此外,阿里云還是BSI在國內(nèi)審核通過ISO27001的第一家云計算安全服務提供商(2012年)。
在中國,2016年,阿里云電子政務云平臺首批通過中央網(wǎng)信辦云安全審查(增強級)。阿里云還作為公安部試點,通過了云等級保護的四級測評。
此外,合規(guī)時間領先于全球所有其他的主流云服務商,體現(xiàn)了阿里云在安全理念、數(shù)據(jù)安全機制、流程、技術等維度上的領先程度。
“專有云+中臺”幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在國內(nèi),傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在呈現(xiàn)加速的趨勢;然而,根據(jù)鈦媒體記者近期走訪發(fā)現(xiàn),“數(shù)據(jù)孤島”、“煙囪式應用”、“割裂的跨部門協(xié)作”等問題仍然是傳統(tǒng)企業(yè)最大的難題。
阿里云專有云事業(yè)部總經(jīng)理馬勁對鈦媒體表示,“DIY式私有云正被時代拋棄,不僅部署費時費力,且難以解決企業(yè)云的頑疾。”取而代之的,是被驗證過的公共云架構,這成為企業(yè)云平臺新標準。而針對困擾企業(yè)客戶的“數(shù)據(jù)孤島”、“煙囪式應用”、“割裂的跨部門協(xié)作”等問題,阿里云推出基于專有公共云與“中臺架構”的整體解決方案,以真正的云與真正解決客戶困境的互聯(lián)網(wǎng)架構開啟企業(yè)以云來推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐。
早在2015年,阿里云從公共云中演化出首個大規(guī)模商用的專有公共云Apsara Stack。
據(jù)馬勁介紹,Apsara Stack具備與阿里云公共云一致的大數(shù)據(jù)、人工智能、中間件、自動運維及安全能力和服務,并可以通過混合云及私有云形式靈活部署在客戶的本地數(shù)據(jù)中心。“我們提供了統(tǒng)一的運維管理平臺,在每個區(qū)域中可部署多達6000個節(jié)點,全系產(chǎn)品均采用多租戶隔離,保障客戶的穩(wěn)定體驗。”
“簡而言之,這是一朵放在你家里使用的真正云。”馬勁總結說。
而單純將物理機虛擬化,并不是云計算,真正的云計算不僅給企業(yè)帶來IT成本上的削減,更重要的是給企業(yè)帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力,從而提升企業(yè)的核心競爭力。
阿里云專有云事業(yè)部總經(jīng)理 馬勁
與專有公共云一脈相承的是阿里巴巴的“中臺架構”。早期,煙囪式IT同樣存在于阿里巴巴,在隨后推動的自主研發(fā)中創(chuàng)新地采用“中臺理念與架構”,打破了過去煙囪式的IT架構,將業(yè)務共性抽象出來并沉淀成共享業(yè)務中臺,讓數(shù)據(jù)在底層流動并產(chǎn)生價值,使得企業(yè)第一次實現(xiàn)全業(yè)務鏈中的數(shù)據(jù)在線和統(tǒng)一,高效探索業(yè)務和創(chuàng)新。釘釘、飛豬、口碑等一系列業(yè)務都基于阿里巴巴中臺誕生。
現(xiàn)今,這一“中臺架構”與專有公共云在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮巨大價值。
馬勁在武漢峰會上分享了三個案例:
中國郵政將新一代寄遞平臺部署在Apsara Stack上,平穩(wěn)跨越雙11業(yè)務高峰,日訂單高達6400萬筆;
海關總署基于專有云打造了中國海關大數(shù)據(jù)云平臺,實現(xiàn)了億級數(shù)據(jù)的模糊查詢,報關核查能力提升了5倍之多;
中國聯(lián)通與阿里云共建全球最大卡號管理系統(tǒng),可支持每秒4萬筆業(yè)務并發(fā)。
“專有云幫助企業(yè)建設真正的開放彈性云平臺,而中臺架構能力助力企業(yè)真正打通數(shù)據(jù),具備私有環(huán)境下企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。馬勁表示。
? ?以上是關于網(wǎng)絡通信中-云計算告別DIY時代,自主研發(fā)才能走的更遠的相關介紹,如果想要了解更多相關信息,請多多關注eeworld,eeworld電子工程將給大家提供更全、更詳細、更新的資訊信息。
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史海拾趣
Gulf Semiconductor在電子行業(yè)中的五個發(fā)展故事
故事一:進入中國市場與本地化生產(chǎn)
Gulf Semiconductor(海灣電子)自1987年起便踏入中國市場,成為較早一批在中國設立生產(chǎn)基地的國際化整流二極管制造商。公司迅速適應了中國市場的需求,并建立了完善的管理體系,通過了ISO14001:2004、ISO9001:2000、ISO/TS 16949:2002等質(zhì)量及環(huán)境管理體系認證。這一舉措不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量,還增強了客戶信心,使Gulf Semiconductor在照明、電源、消費類電子等領域迅速占據(jù)一席之地。通過本地化生產(chǎn),公司有效降低了成本,提高了競爭力,并成功吸引了如Samsung、LG、Philips等國際知名企業(yè)的合作。
故事二:技術創(chuàng)新與產(chǎn)品升級
Gulf Semiconductor始終將技術創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心動力。公司不斷投入研發(fā),掌握了先進的光阻玻璃燒結、特制的SIPOS工藝等多種工藝技術,這些技術使得公司產(chǎn)品在高壓、高溫等極端環(huán)境下依然能夠保持高可靠性。特別是公司主推的GP類產(chǎn)品(玻融鈍化整流器),憑借其出色的性能,獲得了眾多國際客戶的全面認證和使用。此外,公司還積極開發(fā)世界著名整流器制造商的替用產(chǎn)品,產(chǎn)品性能可達到原廠的同等水平,進一步提升了市場競爭力。
故事三:客戶服務與售后支持
Gulf Semiconductor深知客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的關鍵。公司建立了完善的客戶服務體系,為客戶提供從產(chǎn)品設計、試產(chǎn)到批量投產(chǎn)的全程支持。在產(chǎn)品應用過程中,一旦出現(xiàn)個別產(chǎn)品缺陷或失效,公司能夠迅速響應,分析問題原因,并采取糾正及預防措施,確保客戶利益最大化。這種以客戶為中心的服務理念,贏得了廣大客戶的信任和好評。
故事四:市場拓展與國際合作
隨著全球電子行業(yè)的快速發(fā)展,Gulf Semiconductor不斷拓寬市場領域,積極與國際知名企業(yè)建立合作關系。公司通過參加國際展會、舉辦技術交流會等方式,向世界展示其先進的技術和產(chǎn)品。同時,公司還加強與國際同行的交流與合作,共同推動電子行業(yè)的發(fā)展。這些努力不僅提升了Gulf Semiconductor在國際市場的知名度,還為其帶來了更多的商業(yè)機會。
故事五:可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保理念
作為一家負責任的企業(yè),Gulf Semiconductor始終將可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。公司積極采用節(jié)能減排技術,減少碳排放,并致力于綠色生產(chǎn)。此外,公司還積極參與社會公益活動,為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的力量。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,還為其贏得了更多消費者的青睞。在未來,Gulf Semiconductor將繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念,為推動電子行業(yè)的綠色發(fā)展貢獻更多力量。
在過去幾十年里,Comus International通過持續(xù)的有機增長和收購增長相結合的方式,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。這種增長策略不僅使公司規(guī)模不斷擴大,也使其業(yè)務范圍更加廣泛。最終,Comus International成功發(fā)展成為一家集團公司,成為電子行業(yè)中的佼佼者。
以上就是Comus International在電子行業(yè)中的五個發(fā)展故事。這些故事充分展示了公司在創(chuàng)新、質(zhì)量、服務以及市場拓展等方面的卓越表現(xiàn),也揭示了其能夠在競爭激烈的電子行業(yè)中脫穎而出的原因。
隨著公司的發(fā)展壯大,Babcock開始注重品牌建設和企業(yè)文化建設。通過加強品牌宣傳和推廣,提升公司的知名度和美譽度;同時,公司還注重培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠度,營造積極向上的工作氛圍。這些舉措不僅提升了公司的軟實力,也為公司的長遠發(fā)展提供了有力保障。
這五個故事展示了Babcock Inc公司在電子行業(yè)中的發(fā)展歷程和取得的成就。通過技術創(chuàng)新、市場拓展、國際合作以及品牌建設等方面的努力,Babcock逐漸成為了電子行業(yè)中的佼佼者,為行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。
在電子行業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。Defense Supply Center Columbus公司始終將質(zhì)量管理放在首位,建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。公司嚴格按照國際標準進行生產(chǎn)和檢測,確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。同時,公司還注重員工的培訓和教育,提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。這些措施的實施,使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,贏得了客戶的廣泛贊譽。
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本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 03:36 編輯 大家對于這個題都打算用什么電機呢? 聽到好多直流伺服電機 但是沒有了解過 求大嬸們進來討論下選型推薦~~ … 查看全部問答∨ |
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