據路透社援引知情人士透露，上周日，經過博通公司的內部討論，其對競爭對手高通的收購價格將從當前的每股 70 美元提高到每股 80 美元至 82 美元。這樣一來，整個收購案的花費也會隨之水漲船高，從 1050 億美元提高到 1200 億美元左右。
不僅如此，博通向高通承諾一筆價格不菲的“分手費”，以防監管機構阻撓該交易，同時也借此消除外界對于此次收購有可能造成壟斷的擔憂。一般來說，這樣的分拆費用大約相當于交易規模的 3% 到 4%，這樣換算下來也有將近 50 億美元。
同時，即將在 3 月 6 日召開的高通股東大會上，博通將通過提名自己的董事會席位來取代高通董事會，從而達成收購目的。他們表示非常有信心在簽署協議后 12 個月內完成這筆交易。
不過，雖然整個報價大約增加了 14％，將會成為史上最大的一筆半導體并購案。但最終的結果還是顯得撲朔迷離，博通首席執行官 Hock Tan 仍有可能在最后的一刻修改交易的條款。
圖丨博通首席執行官 Hock Tan
而且，高通方面也針對博通的咄咄緊逼做出了相應的對策。2017 年 12 月底，高通向美國證監會 (SEC) 申報董事會通過的一項議案，只要公司控制權發生變動，則就會自動啟動員工權益保護機制，不論是被遣散解雇，還是因為員工不滿新老板變動其工作地點、工作職務或減少薪資服務選擇離職，公司都必須支付符合此一方案規范標準的遣散費，視職務層級不同，以其在高通工作的年資為計算基礎，每一年的年資代表可獲得 4 周到 52 周不等的遣散費，意思是如果有一個 10 年資歷的高通員工，符合每一年年資可獲得 52 周薪資補償的遣散費計算方案資格，那這位員工就可以拿到 520 周、也就是十年的薪水然后被遣散。
而此一方案的適用對象包括執行副總裁（EVP）層級以下的全球高通員工、包括持股超過 50% 的子公司員工。以目前高通全球員工數高達 3.6 萬人來看，這就牽涉到動輒數億美元、甚至是數十億美元起跳的遣散費金額。
高通此次提出的這項方案并不是全新的方案，而是整合其在 2006 年與 2016 年分別已提出實施的員工權益保障計劃與員工激勵計劃，但之所以需要重新整合，其中最大的改變就在于，高通將原本計劃中的“控制權改變”定義修改為只要現任（“現任”定義為 2017 年 12 月 20 日）高通董事會成員主要結構改變，不論是通過股東會改選、或者其他任何理由出現變動，則此一方案就會自動啟動適用。
高通這招其實類似于并購教案常提到的黃金降落傘（Golden Parachute），只是過去所謂的黃金降落傘都只會發給那些原本就已經領很多薪水的公司高層，這樣的條款看起來是為了嚇阻惡意并購，但另一方面也是高管們的自肥條款，就算公司被買走，自己也還是可以領一大筆錢走人。但高通這次的作法，卻是全公司每人都發一個降落傘，只要博通（Broadcom)、或其他任何人想動高通的主意，先得想好自己是不是吞得下去。
當高通向美國證監會提交申報這份計劃的消息傳出后，就被認為這是沖著博通（Broadcom) 來的。這招之所以被高通認為可以嚇阻博通，是因為所有人都知道，如果博通成功收購高通，第一件要做的事就是裁員，留下他要的、剪去多余的，這其中不見得一定是直接裁員，也包括出售高通既有業務或整個事業部門，而這也符合高通此次申報員工權益保障計劃規范，博通只要想要賣掉高通的資產，因為會牽涉到既有高通員工的工作職務地點改變，根據這個方案的規定，博通就必須先付一大筆錢給這些被影響的員工。
而最直接的影響，就是墊高博通收購高通的成本。這一招，看起來是直接挑戰博通，但卻是有隔山打牛的效果，因為在博通一整套的收購劇本里，最重要的一步就是拉攏高通的法人機構投資人，因為在高通前 20 大投資人中，有 17 家同時也是博通的投資人，而如今高通用這一招企圖墊高博通的收購成本，這些原本是高通、也是博通股東的投資人就會想，如果真的支持博通拿下高通，那會不會反而讓博通的風險升高、傷害既有博通股東的利益。
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史海拾趣
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