今天有業(yè)內(nèi)人士談到了未來手機市場的競爭形式,他稱:
“兩三年前大家把手表,耳機當做一個配件,都聚焦在手機。只有蘋果,華為投入資源。當時我也建議很多其他廠家去做,但他們信奉聚焦理論,認為蘋果華為是人多,閑著也是閑著。員工都爭先恐后要在手機主線上做出成績,獲得升職加薪,誰也不愿意去碰那么一點業(yè)績的配件。
這當然沒錯,但當時我的看法是當手機廠商剩下幾家的時候會進入誰也干不死誰的階段,手機之間PK不相上下, 一款優(yōu)秀的配件很可能輕易打破平衡,影響消費者的決定。果粉不輕易換iPhone很大程度是因為iwatch和airpods. 而華為mate30+GTR2組成的麒麟臂再加上freebuds耳機,也會增加很多人的購買欲望。Mix4加Mi watch的競爭力也一定比mix4單打獨斗要強。以后都是組團競爭,靠手機單打獨斗很吃虧。
聚焦理論是對的,但應該聚焦智能終端,而不是手機一個品類。”
無獨有偶,魅族前高級副總裁李楠也持類似的看法,早前他在知乎上發(fā)文稱:
“未來的手機行業(yè)會是大集團+副牌的戰(zhàn)爭了,細分市場獨立品牌也的確機會不大了。”
那么你贊同他們的看法嗎?
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