我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

　　“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”，這是京東方給自己的新定義。改革開放多年以來，與業(yè)績一起騰飛的，是BOE(京東方)的研發(fā)創(chuàng)新能力，全球?qū)＠季趾蛧H市場拓展。已然作為世界領(lǐng)導(dǎo)品牌的BOE，究竟如何解讀自己的成功之路，又要如何面對身居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位后面臨的新變革與新挑戰(zhàn)?

　　近日，京東方集團(tuán)召開創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長王東升發(fā)表主旨演講，可以讓我們洞悉到這些問題的答案。以下為演講實(shí)錄：

　　各位同仁：

　　今天我們召開京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會，表彰2017年度優(yōu)秀京東方人，總結(jié)回顧25年創(chuàng)業(yè)歷程，傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，激勵全體同仁，不忘初心，為成就受人尊敬的偉大企業(yè)，奮勇前行!

　　首先，我代表集團(tuán)總部，向獲得2017年度優(yōu)秀京東方人各個獎項的同仁們表示熱烈的祝賀和真誠的感謝!大家辛苦了!

　　優(yōu)秀京東方人表彰大會每年舉行一次，是對京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神的一種傳承和弘揚(yáng)，獲獎?wù)呔褪沁@一優(yōu)秀文化精神的典范，是大家學(xué)習(xí)的榜樣!京東方的發(fā)展史，就是一批批優(yōu)秀京東方人以自己勤勞、勇敢和智慧譜寫的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新奮斗史!他們是京東方真正的英雄，是企業(yè)最寶貴的財富!我提議，再次以熱烈掌聲感謝我們這些優(yōu)秀同仁!

　　京東方就是靠這樣一批批優(yōu)秀京東方人艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌奮斗，才有了今天，未來的成功仍然要有這種精神。當(dāng)前我們正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，過去的成績無法成為未來成功的保障，而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神卻可以成為打贏未來的基礎(chǔ)。

　　我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。我們已制定了未來五年、十年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，也就是“木劍”和“無劍”戰(zhàn)略規(guī)劃，這是更偉大又極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。同時，我們也面臨一些必須解決的問題，比如說，正在抬頭的大企業(yè)病。我們今后還能繼續(xù)成功嗎?我相信，京東方不會被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思進(jìn)取、思想僵化、粗放松散、形式主義、官僚主義等大企業(yè)病打倒。

　　我們必須克服大企業(yè)病的侵襲，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，永遠(yuǎn)保持競爭鋒芒，永遠(yuǎn)保持不達(dá)目的決不罷休的戰(zhàn)斗韌勁，才能戰(zhàn)勝一切困難，取得新的更大勝利!

　　借此機(jī)會，我講十個提醒，與大家共勉。

　　第一，堅持極高志向和理想信念。

　　我們的理想信念是成就受人尊敬的偉大企業(yè)，怎么叫受人尊敬?什么叫偉大企業(yè)?就是你做的這個產(chǎn)業(yè)、這個事業(yè)是受人尊敬的，能給客戶、投資者、合作伙伴、員工和社會創(chuàng)造價值的，能為社會文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)的。我們做事不是為做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。極高志向就是對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不但體現(xiàn)事業(yè)上的極高追求，也體現(xiàn)在日常工作中對大事小事的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。極高的志向是什么?就是你怎么來定位自己，做任何事，都會認(rèn)真、細(xì)致，都有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要么不做，要做，就要在全球范圍內(nèi)做到最好。這就是一種工匠精神。

　　我們?nèi)ミ^日本，看看日本企業(yè)、工廠、學(xué)校，還有馬路、廁所、公共場所，任何時候都非常干凈，這就是工匠精神的一種體現(xiàn)。想想我們的差距在哪里?我們一直講極高志向，有多少人真正理解其內(nèi)涵呢?

　　DSH三大事業(yè)，特別是起步不久的S和H事業(yè)，怎么定位自己極高的志向?怎么定位自己堅定的信念?就是戰(zhàn)略上有極高事業(yè)目標(biāo)定位;工作中有深刻細(xì)致職業(yè)品質(zhì);關(guān)鍵時刻有不達(dá)目的決不罷休戰(zhàn)斗韌勁。這些是連在一起的，日常工作細(xì)到什么程度?深到什么水平?完全是由個人對自己的標(biāo)準(zhǔn)決定的。你的標(biāo)準(zhǔn)低了，目標(biāo)再明確，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到目標(biāo)要求，怎么能打好打贏呢?或者原來標(biāo)準(zhǔn)是高的，碰到困難，就退縮了，把標(biāo)準(zhǔn)降低了，堅持不下去了，這樣怎么能成功呢?極高志向和堅定信念，對每位主管，特別是高層主管，就是意味著能心無旁騖、堅忍不拔，深刻研究分管事業(yè)每一個關(guān)鍵項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)拿下每一場戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役，徹底打好打贏!

　　標(biāo)準(zhǔn)不一樣，結(jié)果是不一樣的。信念、理想不堅定，結(jié)果也不一樣。我們想一想，以當(dāng)時創(chuàng)業(yè)條件，我們都取得了成功;現(xiàn)在我們有了這么好的條件，在未來取得更大成功，首先靠什么?就是你內(nèi)心的這桿秤，標(biāo)準(zhǔn)高不高。所以說我們未來成不成功，在于我們這些主管們志向高不高、信念強(qiáng)不強(qiáng)。這是我第一個提醒和共勉。

　　第二，既要有自信，又要把困難看的多一些。

　　我們有二十多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積累的技術(shù)、體系、團(tuán)隊和文化基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，我們要有充分的自信。但僅有自信是不夠的，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展是前人沒有做過的偉大事業(yè)，我們是在“無人區(qū)”中的探索，沒有現(xiàn)成的標(biāo)桿，我們必須把前進(jìn)路上可能遇到的各種困難，可能發(fā)生的各種問題，想的、看的更深更透，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，做到未雨綢繆，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。這是一種高水平的自信。

　　哪有輕輕松松就打贏，哪有舒舒服服能成功!我們要把問題看的復(fù)雜一些，但是人際關(guān)系要簡單一些。人際關(guān)系簡單才能讓我們有更多時間看問題，更科學(xué)客觀地看問題，問題看得更深更透才能抓住本質(zhì)，解決問題。堅持不懈地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)的發(fā)展，個人的成長，就是這樣一步步積累起來的。所以說問題導(dǎo)向，把更多精力放在發(fā)現(xiàn)解決問題上，多發(fā)現(xiàn)問題，抓住本質(zhì)，解決問題，落實(shí)目標(biāo)，這就是一種根本的自信。而不是說，我無能為力了，躲了，那叫鴕鳥。我們要敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，直面問題，解決問題。

　　我們的責(zé)任文化里有“三多”?！岸鄰淖陨碚覇栴}，多為解決問題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重?fù)?dān)”。還是講這種直面問題、解決問題的精神。

　　目標(biāo)與問題導(dǎo)向，是我們二十五年創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗之一。把眼前的事做好，走好未來的路，要靠這種敢于直面問題、解決問題的精神，把問題想的深一點(diǎn)、透一點(diǎn)，把解決問題的預(yù)案細(xì)一些、實(shí)一些，不單能解決簡單問題，也能解決復(fù)雜問題，在解決問題的過程中一步步達(dá)成目標(biāo)，你的能力和威信也才能隨之提高。

　　當(dāng)然，解決復(fù)雜問題，得先學(xué)會人際關(guān)系簡單化。二十五年前企業(yè)創(chuàng)立時，我們就提出了四句話：簡單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神。第一句話就是說到要有簡單和諧的人際關(guān)系，這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。當(dāng)時為什么提出這幾句話呢?因為，那個時候確實(shí)存在著人際關(guān)系復(fù)雜的問題。我們創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐告訴我們，一個組織如果不能以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，組織能力很難形成。如果組織里的一把手“你好我好大家好”，時間長了，誰都不討好，組織活力很難激發(fā)。我們?nèi)笫聵I(yè)和總部各個組織的主管，一定要懂得這些道理。鼓勵大家說真話，直來直去，就事論事，可以吵架，有不同觀點(diǎn)就吵，通過爭吵才能孵化出有價值的東西來，為了解決問題，吵出創(chuàng)新火花，吵出戰(zhàn)斗情誼，吵出團(tuán)結(jié)一心。

　　當(dāng)然，要把事干好也要善于溝通，爭取別人理解支持，讓自己的想法被客戶接受，被團(tuán)隊接受，溝通很重要。我們溝通文化有八個字：簡單、直接、深刻、妥協(xié)。簡單才可能直接，復(fù)雜了不可能直接，對不對?深刻，就是要把問題想明白想透了，但是該妥協(xié)時就要妥協(xié)，別一根筋。這些東西不是憑空想出來的，它有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐背景。

　　總之，要自信，但要把問題和困難看得多一點(diǎn)。要堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)，把心思放到發(fā)現(xiàn)和解決問題上，在解決問題中建立那種信任，建立并肩創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗情誼。

　　第三，一定要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。

　　京東方的成長史就是創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展史。我們講四大創(chuàng)新，最核心的是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。無論是DSH哪個事業(yè)，沒有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的，確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好，把短中長遠(yuǎn)技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機(jī)制優(yōu)化好，真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)。當(dāng)然，我們講四大創(chuàng)新，技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營管理四位是一體的，是互相依存和促進(jìn)的，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。我們創(chuàng)新要向美國企業(yè)學(xué)習(xí)，要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營管理創(chuàng)新為保障，進(jìn)行聯(lián)動創(chuàng)新。要補(bǔ)強(qiáng)短板，三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團(tuán)總體看，轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力是最大的短板，必須加快補(bǔ)強(qiáng)。我們的組織和運(yùn)營管理創(chuàng)新，最終的目的是為了促進(jìn)我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，確保我們在細(xì)分市場上取得成功。

　　我曾經(jīng)多次說，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品，做再多廣告也成功不了。好產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，好產(chǎn)品必須要有創(chuàng)新技術(shù)來支撐，所以說京東方人第一個獎就是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)獎。

　　還有，技術(shù)好、產(chǎn)品好，賣不出去，實(shí)現(xiàn)不了收入也不行，所以還需要營銷。今天兩個杰出人物獲獎?wù)撸粋€做營銷，一個做技術(shù)。這兩個是最基本的，像兩只手、兩個拳頭。通過創(chuàng)新驅(qū)動讓這兩個拳頭更有力。這是第三個提醒。

　　第四，一定要堅持“實(shí)細(xì)精深透快狠”作風(fēng)。

　　這是我們一直堅持和弘揚(yáng)的工作作風(fēng)。做事不能虛，虛了，問題就來了。特別是主管，你一虛，組織里每個人就不知道自己的目標(biāo)，不知道干什么，這個時候惰性就出來，一有惰性就無事生非，一無事生非這個組織就復(fù)雜了，就不可能簡單和諧。凡是這樣虛的單位，不能落地的單位，人際關(guān)系一定是復(fù)雜的，它的團(tuán)隊一定不可能有戰(zhàn)斗力，做事不可能靠譜，時間長了這個組織就失去存在的價值。大家想一想，堅持“實(shí)細(xì)精深透快狠”這個作風(fēng)，對每個主管是多么重要!對于高層主管來說，你分管的那個組織，戰(zhàn)略方向一定要實(shí)，團(tuán)隊成員都能知道自己的目標(biāo)是什么，責(zé)任是什么，應(yīng)該怎么做。實(shí)了，目標(biāo)清晰了，才能朝著目標(biāo)走，組織戰(zhàn)斗力就起來了，活力就有了。對主管來說，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計是不是對的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的;靠什么?靠的是你的組織每個人，目標(biāo)都是清晰的，任務(wù)都是明確的，執(zhí)行是得力的。戰(zhàn)略設(shè)計是你高層主管的職責(zé)，不是基層主管的責(zé)任。戰(zhàn)略能否成功，在于你自己是不是目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、重點(diǎn)突出、有的放矢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)官做老爺，你首先是個經(jīng)營管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家，能干一行學(xué)一行懂一行。這種能力是靠多年的實(shí)、細(xì)、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐積累的，這是做任何事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，任何事業(yè)都成功不了。實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)，有這個基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達(dá)目的決不罷休?！皩?shí)細(xì)精深透快狠”這個作風(fēng)，可以防治我們的大企業(yè)病，讓我們永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，永遠(yuǎn)擁有競爭鋒芒。

　　年輕時大多數(shù)人都有干事創(chuàng)業(yè)激情，干一些年后有些人為什么激情沒有了?大部分人是因為年長了、資歷老了、職務(wù)高了，反而找不到北了，北就是目標(biāo)，如果你實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)后，能不斷地設(shè)定新的目標(biāo)，看到更高的目標(biāo)，一步步走向更高的目標(biāo)，你就有可能永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情，你就有可能永遠(yuǎn)擁有競爭鋒芒。我希望大家，不管什么時候在什么位置上，都要堅持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的作風(fēng)，忘掉年齡職務(wù)職級，記住使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　第五，堅持“誠信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的基本管理原則。

　　這是陪伴著我們25年成長的基本價值觀。誠信，我們不輕易承諾，一旦承諾了我們就必須做到。不輕易承諾就是要把賬算清楚，把困難、問題和風(fēng)險弄明白了想透了，把預(yù)案設(shè)計靠譜了，把實(shí)現(xiàn)承諾的方法路徑和能力檢討清楚了，不打無準(zhǔn)備和無把握之仗。一旦承諾，就要全力以赴去落實(shí)、去承擔(dān)、去兌現(xiàn)。規(guī)范，這么大公司，要實(shí)現(xiàn)對外承諾，必須要有一套規(guī)范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系統(tǒng)。內(nèi)外透明，內(nèi)部透明就是目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)明確。對外透明，就是讓合作伙伴了解我們的政策、策略和發(fā)展戰(zhàn)略，這就是我們?yōu)槭裁匆_IPC和SPC會議以及參與各種國際會議，展示我們的業(yè)務(wù)，宣傳我們的政策。我們對合作伙伴是透明的，政策透明、戰(zhàn)略透明，讓大家了解我們?！伴_放兩端、芯屏氣/器和”，這就是我們物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略，我們鼓勵更多人與我們一起合作，共同分享未來機(jī)會。這本身就是一種自信。負(fù)責(zé)，就是做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對客戶、對投資者、對合作伙伴、對員工、對社會等利益攸關(guān)者，我們要全方位負(fù)起責(zé)任。在這一基本管理原則下，我們有一套創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略制勝、價值創(chuàng)造、系統(tǒng)運(yùn)作的方法論和管理模型，這既是以前成功的寶貴財富，又是未來必須堅持的價值觀和方法論。

　　第六，堅持修身自律，做好榜樣。

　　從我做起，從我們每個主管做起，嚴(yán)格要求自己，修身自律、廉潔自律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做好榜樣。修身、齊家、創(chuàng)業(yè)，助天下!要有這種理想主義情懷。內(nèi)心的強(qiáng)大靠什么?靠的是這種精神，靠的是心靈的純潔。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，各級主管都要潔身自好，交友要慎重。企業(yè)越來越大，我們各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕主管所管的業(yè)務(wù)也越來越大。這個時候，你若有私心雜念，擋不住誘惑，經(jīng)不住考驗，就會不小心掉到別人給你設(shè)的陷阱中。所以說，經(jīng)常學(xué)習(xí)總結(jié)反省，非常重要。修身自律，以身作則，保持心靈純凈，是為了使你自己更強(qiáng)大，擔(dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人生理想。

　　既要管好自己，又要管好部下。各級主管要學(xué)會怎么看人、用人、激發(fā)人。要用對人，首先要重視教育培訓(xùn)。我們辦京東方大學(xué)，就是實(shí)踐干事先育人這一理念。無論是社招還是校招，第一步叫入模培訓(xùn)，入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模。入模培訓(xùn)本質(zhì)上就是建立共識，建立共同的愿景、目標(biāo)和價值觀，這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。除了入模教育，還有員工各個成長階段的專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。京東方大學(xué)這幾年辦得不錯，校招培訓(xùn)基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的，但是社招入模培訓(xùn)還需認(rèn)真研究摸索，要把好方法好實(shí)踐帶進(jìn)來，和京東方優(yōu)秀文化和業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來。各BG和CXO組織的高層主管一定要重視隊伍建設(shè)，特別是主管隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)不僅是組織建設(shè)，更重要的是思想作風(fēng)建設(shè)。思想作風(fēng)建設(shè)更重要的是各級主管，特別是高層主管的模范帶頭作用。在于主管們的學(xué)習(xí)、改變、擔(dān)當(dāng)!不管是誰，面對第四次產(chǎn)業(yè)革命都要學(xué)習(xí)。原來你是搞醫(yī)療的，可是今天的醫(yī)療跟過去是不一樣的，要重新學(xué)習(xí);原來搞園區(qū)、搞顯示的，現(xiàn)在進(jìn)入健康醫(yī)療，更要重新學(xué)習(xí)。就連老本行顯示事業(yè)，同樣是做LCD，本身也是變化的，市場在變化，OLED也是如此。

　　古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。什么意思，世界分分秒秒都在變化，適應(yīng)變化要學(xué)習(xí)和改變。學(xué)習(xí)就是改變自己舊的觀念，用新的知識、新的觀念重新武裝自己，迎接新挑戰(zhàn)。擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)新挑戰(zhàn)，奪取新的成功。

　　第七，堅持成果主義導(dǎo)向。

　　打贏細(xì)分市場的全球競爭，是我們是否獲得成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是評價個人和組織業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。堅持成果主義導(dǎo)向，是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的一條重要原則，是評價個人對組織、組織對企業(yè)的價值所在。我們每個組織都有其存在價值的，這個價值就是你在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。而所有組織的任務(wù)和職責(zé)，都是以不同的專業(yè)服務(wù)能力，支撐企業(yè)在相關(guān)細(xì)分市場的成功。去年液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已居全球第一，今年應(yīng)該更上一層樓。今年的挑戰(zhàn)是巨大的，市場的不確定性，價格下降，競爭更激烈，產(chǎn)能過剩、貿(mào)易戰(zhàn)等等，不斷出現(xiàn)新的情況。其實(shí)每年都會出現(xiàn)這樣那樣的新情況，市場情況對所有玩家都是一樣的。關(guān)鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點(diǎn)放在提升競爭地位和競爭優(yōu)勢上。比如說，市占率繼續(xù)保持全球第一，但比例提高了。產(chǎn)品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分點(diǎn)提高了，諸如等等，競爭地位提高了，這就是這一年的成果。我們不但要看銷售收入和利潤，更要看競爭地位是否提高了。

　　堅持成果主義導(dǎo)向，打贏全球競爭。對個人就是要講你在組織中的貢獻(xiàn)，對組織就是要講你在企業(yè)打贏各細(xì)分市場全球競爭中的貢獻(xiàn)，收入和利潤的貢獻(xiàn)。這就是我們應(yīng)該堅持的成果主義導(dǎo)向。

　　第八，堅持依靠員工謀發(fā)展的文化。

　　員工是真正的英雄。我們這些主管們，也是從員工開始慢慢成長起來，通過主管和師傅的訓(xùn)練，創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，參與全球競爭的戰(zhàn)斗洗禮，脫穎而出的。我們的各級主管是關(guān)鍵少數(shù)，起著領(lǐng)頭的作用，企業(yè)真正的成功，是要讓每個崗位的員工都能激發(fā)活力，創(chuàng)造人生價值，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。萬眾一心，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。剛才我一次次請大家鼓掌，為我們優(yōu)秀京東方人鼓掌，因為我們獲獎的不少同仁很多是基層員工，正因為這些優(yōu)秀員工兢兢業(yè)業(yè)工作，才鑄就了現(xiàn)在的京東方。

　　不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力，是每個主管應(yīng)盡的責(zé)任。在京東方這個大家庭里，我們的員工不管來自何處，只要夠努力，有能力，有戰(zhàn)功，就有出彩的機(jī)會。無論你來自哪里、講什么語言，只要為京東方作貢獻(xiàn)，都能成就人生理想。我們要激發(fā)和依靠全體員工、全球員工，打贏全球競爭，創(chuàng)造新的奇跡。

　　第九，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)補(bǔ)強(qiáng)短板。

　　我們正推進(jìn)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，圍繞我們轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，我們短板是哪里?從集團(tuán)總體來講，我們目前的短板是S和H事業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在營銷能力和產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力這兩個方面。盡管每個組織都有自身的短板，但集團(tuán)級的最大短板就是這兩個。我們說問題導(dǎo)向，解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問題，首先要補(bǔ)強(qiáng)這兩大短板?，F(xiàn)在項軍和兆洪他們正在思考解決這些問題，這些問題弄清了，轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略問題也就理清了。從各BG講，短板的表現(xiàn)形式是不同的，作為主管，關(guān)鍵是你是否認(rèn)識到了，短板在哪里?顯示和傳感事業(yè)的短板在哪里?智慧系統(tǒng)事業(yè)的短板在哪里?健康服務(wù)事業(yè)的短板在哪里?應(yīng)該怎么去補(bǔ)強(qiáng)短板?這些各位主管心中必須清楚。補(bǔ)強(qiáng)短板，以實(shí)力致勝，這就是商業(yè)世界的競爭規(guī)則，這就是我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。如何去補(bǔ)強(qiáng)短板，還在于在座的各位主管，要靠你們的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新精神和競爭鋒芒，要靠你們的智慧、勇氣、勤奮和用心。

　　第十，做實(shí)做好當(dāng)下。

　　長遠(yuǎn)目標(biāo)是靠一個一個短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步積累達(dá)成的，未來更大的成功是靠當(dāng)下一個一個小的成功積累而成?，F(xiàn)在的當(dāng)下就是2018年，一季度已經(jīng)過去了，我們環(huán)比有所進(jìn)步，但同比情況不理想，盡管有市場價格因素，但我們要想想，我們?nèi)蚋偁幍匚皇遣皇沁M(jìn)一步提升了?我們是不是還可以做的更好?市場對每個玩家都是一樣的!我們的理念是沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。不論市場是否景氣，我們的產(chǎn)品和技術(shù)都能引領(lǐng)潮流，我們的營收和盈利都能穩(wěn)定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進(jìn)取的實(shí)力戰(zhàn)勝對手，化市場低谷為成長機(jī)會。哪一個領(lǐng)域沒競爭，都會有競爭，還是取決于你的產(chǎn)品好不好，你的產(chǎn)品競爭力強(qiáng)不強(qiáng)。歸根結(jié)底，還是實(shí)、細(xì)、精、深、透、快、狠，看誰厲害，誰的實(shí)力強(qiáng)，誰的出手快。今年是對我們真正的考驗，這種考驗，考的是智慧、勇氣和用心，考的是快和狠。希望各BG和總部CXO的領(lǐng)導(dǎo)們，要抓住市場機(jī)遇，振奮精神，堅定信念，悉心洞察，精心謀劃，精心組織，在復(fù)雜市場環(huán)境下，確保今年經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)幾件大事的落實(shí)，奪取新的更大勝利!今年四分之一時間已經(jīng)過去，要全力抓好二季度的經(jīng)營工作，確保時間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半，為圓滿實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項戰(zhàn)略任務(wù)，打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　把當(dāng)下的事做好，我們才會有未來，我們強(qiáng)調(diào)短、中、長、遠(yuǎn)四個時間長度的有機(jī)銜接，做實(shí)做好當(dāng)下是基礎(chǔ)，中長遠(yuǎn)目標(biāo)是通過做實(shí)做好無數(shù)個當(dāng)下來實(shí)現(xiàn)的。越要長遠(yuǎn)發(fā)展，越要做實(shí)、做好、做成功當(dāng)下的事情。全力落實(shí)好2018年各項目標(biāo)任務(wù)，就是當(dāng)下最重要的工作。

　　以上就是我的十個提醒和共勉。25周年我們不僅要?dú)g慶、總結(jié)，更要傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，我們未來才能獲得更大的成功，我們才不會辜負(fù)客戶、合作伙伴和投資者、員工和社會各界的殷切期望!大家加油!拜托了!

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