ZESTRON根據自身在參與打假案件偵查取證工作中的了解，力求幫助其他品牌商和客戶了解和建立防范假貨入廠的相關機制。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。制假售假的存在，利字當頭，千方百計偷梁換柱。假冒偽劣產品如何滲透進入生產車間呢？今天，我們就聊一聊這條路上的那些坑。

1）“熟人關系”換取信任

由于企業制度的設計，部分客戶的決策資源掌握在某個人或某幾個人手中。售假通常采用蒙蔽手段騙取有關人員的信任。一些售假者甚至蒙騙多年的朋友。部分案例表明，即使在后期用戶有關人員有機會識別出問題，又往往因為各種原因而掩耳盜鈴。

2）幫助采購的KPI達標

降本增效是所有企業的追求。部分采購人員由于公司KPI的壓力，急于在這方面獲得成果，忽略了降了本卻未必增了效。假貨產品能夠偷梁換柱最重要的原因正是其相對于正品具有顯著的價格優勢。制假者偷工減料，粗制濫造，在生產和銷售環節投入極少的成本，因此在向客戶報價上擁有充足的讓步空間。制假窩點就近生產和運輸，避免了國際物流和交期較慢等可能影響交期等KPI的問題。公司的制度設計很重要，需要在降本決策過程中引入專業人員進行細致甄別。

3）偽造各種資質許可證

為了順利通過供應商資質的審核，造假分子利用對正規銷售渠道的了解和一些從業公司在文件監管制度上的漏洞，移花接木，仿冒偽造各個階段可能需要提交的原廠資質文件。這些偽造的文件即使在放下戒備的專業人士面前也可能掩人耳目。對于缺乏細致深入核驗供應商資質的企業，制假販假者有可乘之機。

4）從業人員缺乏職業操守

在非法利益的驅使下，由于職業操守的缺失，部分案例顯示假貨買賣雙方人員里應外合。在一些監察制度尚不完善的企業，某些缺乏職業操守的工作人員為了謀取私利而與制假售假人員狼狽為奸。采取的方式也多種多樣，甚至有將使用完畢的原廠包裝提供給制假售假方灌裝假貨的。在少數案例中，“團隊”演變為“團伙”，以至于發現還有向最終用戶提供虛假測試報告以達到使用假貨目的的情形。