雖然中興主營業務已經基本恢復，但對有些業務的傷害幾乎是不可逆的，像競爭激烈的手機業務。
業務恢復1個多月之后，中興通訊正在加速回歸正軌，與此同時，一場重大的內部調整風暴也拉開了序幕。
首當其沖的是近年來業績不佳的手機業務，新一輪的裁員已經開始。中興通訊在全球有15個研發中心，有7個在中國。位于南京的研發中心是中興通訊規模最大、研發實力最雄厚的一個，是中興通訊核心網、承載網以及多媒體終端和手機產品的研發基地，人數過萬。如今，有消息人士透露稱，中興南研所已經開始針對終端研發人員進行調整。
該人士稱，目前人員優化已經開始，但具體比列還在制定中，涉及優化的終端研發人員共有近百人。
禁令解除以來，中興通訊在業務上做了很大調整，比較明顯的是減少了大量外包業務。在上周中興通訊臨時召開的股東大會上，首次以CEO身份出席的徐子陽已經談到中興通訊的戰略調整規劃。
8月28日上午，中興通訊在總部曾舉行了一場臨時股東大會，公布從休克中蘇醒40多天后的恢復情況。當時，中興通訊董事長李自學表示：“到今天為止，主營業務已經完全恢復，8月份的生產任務已恢復正常，研發工作還在快速恢復當中，5G網絡測試已經跟上進度。”
徐子陽則補充稱在研發方面，中興通訊核心研發人才沒有流失，員工離職數量與去年維持相當的水平。他表示，“禁令事件”讓中興通訊吸取了很多教訓，這個過程中公司對產品、技術、戰略方向進行了系統的、全新的審視。
提到對中興通訊終端業務的規劃，徐子陽首先明確了終端業務是中興通訊5G主產業鏈不可或缺的部分，將繼續堅定投入。他同時也表示，在短期內終端業務也要做業務聚焦調整，一方面要聚焦到自身擅長的市場，另一方面則是聚焦核心機型。
經過禁令事件后，中興對美國市場還在觀察和研究能否正常恢復，對美國市場的研發和銷售做重整。對于國內市場的手機業務，徐子陽稱：“要做評估，是不是能滿足我們的要求。”
不難看出，經歷了此前的禁令事件之后，中興通訊新的管理層已經下定決心進行內部調整。近幾年中興手機在國內幾乎沒有存在感，在北美雖然能排進前五，但此前癱瘓了近三個月之久，如今雖已經恢復經營1個多月，但在競爭激烈的手機市場，已經難以找到立足之地。
為了遵守與美國商務部達成的解除禁令協議，包括中興終端在內的中興通訊管理層進行了大換血。包括原中興終端CEO程立新、中興通訊高級副總裁、中興終端亞太及獨聯體區CEO張樹民，以及主管北美業務的負責人趙巍等在內的多名SVP及以上級別高管均協議離職。
除了南研所的終端人員調整，在今年3月份新成立的中興智能終端有限公司(以下簡稱中興終端中國)也將被分拆。
中興終端中國成立的目的是為了加強手機業務在中國公開市場的拓展，當時由原中興通訊終端CEO程立新擔任董事長，中興通訊原中國區總經理白波任中興終端中國總經理。從原來的經營部到作為經營子公司運作，原本意味著中興終端中國公司將擁有更大的經營權。
當時程立新給出的目標是三年內成為國內手機行業主流品牌。但事與愿違的是，宣布成立僅1個月左右，便爆發了美國商務部禁售令事件，且如今程立新也已經離開中興，終端中國也就沒了存在的意義。
早在2016年那一年，中興手機業務曾一度放棄了國內的公開市場，轉入運營商以及行業市場。有內部人士稱，在一段時間內，中興手機將會重新作此收縮。
這也就意味著，國內智能手機公開市場上，又少了一個玩家。對于中興通訊來說，調整才剛剛開始，從恢復生產到回歸正軌，還有很長的路要走。
其實中興還是有底子的，手機方面想要卷土重來也并非不可能，不過現在當務之急是把主營業務恢復，否則撿了芝麻丟了西瓜得不償失。
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