新的一年開始,特斯拉產(chǎn)能又堪憂了。各方質(zhì)疑接踵而至,歐洲市場銷量銳減,Model S和Model X銷量直線下滑,Model 3的產(chǎn)量卻沒有出現(xiàn)向上的曲線走勢。
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估計特斯拉也覺得亞歷山大,被輿論輪番轟炸之后,上周日終于出來做了個解釋:因為工廠升級的需要,弗里蒙特的生產(chǎn)線上個月已連續(xù)五天無法使用。
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而根據(jù)相關(guān)報道,特斯拉在一份電子郵件聲明中說,“我們的Model 3生產(chǎn)計劃包括弗里蒙特工廠和超級工廠1的計劃停工時間段。停工期間是用來提高自動化水平,系統(tǒng)地解決瓶頸問題,以提高生產(chǎn)率。”
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結(jié)論:2018年第一季度快結(jié)束了,但特斯拉還是沒能突破生產(chǎn)瓶頸。去年四季度財報會議上的所提到的Model 3在2018年一季度末達(dá)到周產(chǎn)2500臺的說法估計就要煙消云散了。
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相信眾多特斯拉粉絲是不會滿足于只看到這樣一個結(jié)論的。我們來八卦一下特斯拉Model 3的產(chǎn)能持續(xù)讓人堪憂還帶來了哪些故事。
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故事一:為了監(jiān)控產(chǎn)能而做的那些瘋狂的事情
自汽車面世以來,沒有任何一個汽車公司的產(chǎn)能像特斯拉這樣贏得空前(也許是絕后)的關(guān)注。
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這只能說明特斯拉和它的Model 3在電動汽車,乃至汽車界的地位有多重要。招來50萬訂單的Model 3自去年7月開始交付以來,都受到了各路重量級媒體和超級粉絲(沒錯,就是高能的超級粉絲)對其產(chǎn)能的嚴(yán)密監(jiān)測。
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半年多以來,新聞不斷,為Model 3建立了生產(chǎn)預(yù)測模型,利用美國聯(lián)邦政府的車輛識別數(shù)據(jù)(federal vehicle identification data)來估計特斯拉每周和累計生產(chǎn)的汽車。彭博社還專門寫了篇文章來介紹這個模型,簡單來說,是通過美國國家公路交通安全管理局網(wǎng)站發(fā)送VIN碼數(shù)據(jù)請求以及在社交網(wǎng)絡(luò)上全民搜索VIN碼信息來建立模型。
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今天看到的是這個數(shù):
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比我上周的看到的周產(chǎn)能只有655臺上升了一點點。
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雖然有所上升,但是數(shù)據(jù)還是令人沮喪的。感覺這與預(yù)期的產(chǎn)能快有一臺重型獵鷹的差距了。
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Model 3周產(chǎn)能模型
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Model 3產(chǎn)能模型,資料來源:彭博社
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從模型上可以看到,從2月下旬開始,周產(chǎn)能就開始呈垂直下墜的態(tài)勢,這是工廠生產(chǎn)線明顯放緩或者停止的信號。
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如果真的如上次的財報會議所說,因為外包供應(yīng)商設(shè)計的產(chǎn)線在大規(guī)模量產(chǎn)啟動后無法勝任,特斯拉自己的團(tuán)隊不得不接管并計劃在6到9個月內(nèi)重新研發(fā)一套自動化生產(chǎn)線,那么第一季度這個令人沮喪的周產(chǎn)量數(shù)字是可以理解的。其實更令人沮喪的是,按照這個說法,在之后的第二季度甚至第三季度,Model 3都有繼續(xù)深陷生產(chǎn)地獄的危險。
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至于新的產(chǎn)線是不是能夠滿足大規(guī)模量產(chǎn),還是只有靠最后的數(shù)字說話,對于訂購者來說,是否能夠經(jīng)受得住等待,那必要看愛特斯拉愛的是否足夠深沉。
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說到訂購者,特斯拉Model 3也讓我們見證了一款車的真愛粉是什么樣子。對,他們就是我們之前提到的高能超級粉絲,一直在用盡全力搜索Model 3的產(chǎn)能信息。有些人在加利福尼亞州弗里蒙特的特斯拉工廠釋放間諜無人機,或試圖用衛(wèi)星圖像解鎖秘密信息。有些人則在社交媒體上通過運輸數(shù)據(jù)或者交付圖片做預(yù)測。
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一位投資機構(gòu)的負(fù)責(zé)人,派員工參觀加利福尼亞州Marina del Rey 的 Model 3銷售中心,對車輛進(jìn)行統(tǒng)計。他在Twitter和Facebook上跟蹤Model 3的交付信息,解析公共帖子以尋找新車主的證據(jù)。他還與全國各地的訂購人簽約,以了解誰已收到特斯拉的祝賀電子郵件。
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更有甚者,一家初創(chuàng)公司的數(shù)據(jù)分析工作者,搞了一個自動化系統(tǒng)來收集VIN碼注冊的人,還充當(dāng)黑客從美國國家公路交通安全管理局網(wǎng)站上獲取已注冊的VIN碼數(shù)據(jù)。他的全自動系統(tǒng)甚至配備了一個Twitter機器人@Model3VINs,當(dāng)Tesla注冊額外的VIN碼時,它會向1700個Twitter追隨者發(fā)出警報。
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做粉絲做到這份兒上,太拼了。
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故事二:產(chǎn)能讓渡緩解燃眉之急?
從各個市場的銷量可以看的出,這兩個月特斯拉完美執(zhí)行了“先本國后海外”的交付策略。
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這是本土市場美國今年2月以及1月到2月累計的電動車(BEV+PHEV)銷量排行榜單。
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2018年美國電動車月銷量
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特斯拉Model 3從今年1月開始一騎絕塵。對比下去年同期的銷量,那時候Model S和Model X還沒有拔得頭籌。不過從去年3月起Model S就扶搖直上,一直穩(wěn)居銷量榜單上排行第一的位置。
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2017年美國2月電動車銷量
2017年美國年度電動車銷量
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2017年特斯拉本土市場的成績是:Model S排行第一,Model X也進(jìn)了三甲。
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翻年后,立馬變成Model 3的天下了。Model S和Model X雖然成績也不耐,但與同期數(shù)量相比甚至有所下降,之前要把Model S和Model X的產(chǎn)能讓渡給Model 3的傳言看來被這個信號給坐實了。
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如果真是產(chǎn)能讓渡,那么在本土,Model 3算是坐上頭把交椅了,Model S和Model X在銷量排行上也算是和去年同期持平的狀態(tài)。那么其他市場呢?
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歐洲市場是要著重考量的。請看,歐洲2017年的電動車銷售榜單長這樣:
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而今年1月的榜單長這樣:
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從今年1月開始,Model S和Model X雙雙下線。
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在日內(nèi)瓦車展上圍剿特斯拉的歐洲傳統(tǒng)汽車制造商們暗爽的不行。
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雖然2月歐洲所有國家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計還沒有完全出來,但是除了挪威荷蘭有400臺左右的銷量外,其他國家的數(shù)據(jù)依然沒有特斯拉的影子。
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這是不是因為產(chǎn)能困境被迫讓歐洲傳統(tǒng)汽車制造商們品嘗下久違的甘露?不得不說,單就市場上的電動車型來說,BBA們真的被特斯拉甩了一個重型獵鷹的距離。
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不知道特斯拉和馬斯克如何考量,不過通過這些數(shù)據(jù)可以看出,Model 3的確對特斯拉太重要了,這是特斯拉斥資35億美元,馬斯克信心滿滿要打造的全球最暢銷的電動汽車,沒有之一。
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這個舉動雖然保證了Model 3在本土市場的強勢立足,但是不知道投資者們對特斯拉失去其他市場作何感想。
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畢竟這種拆東墻補西墻的做法并非長久之計,只能祝愿特斯拉新的自動生產(chǎn)線在有限的時間里能夠完成上線,過了這6個月或者9個月如果還沒有進(jìn)展,投資者們難免會集體黑線
。
2018年的確對特斯拉來說是個關(guān)鍵年份,從第一個季度開始,特斯拉就下了重磅賭注。如果Model 3產(chǎn)能能夠如上次財報會議上所說的那樣順利爬坡,自今年起Model 3鐵定所向披靡。如果不能,那些豪華傳統(tǒng)汽車品牌大概要仰天長笑了。馬斯克在產(chǎn)能問題上已經(jīng)食言數(shù)次,不知道這回是make it還是break it。
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畫外音:2018 is truly the "make it or break it" year forTesla.
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史海拾趣
Hong Kong X'Tals Ltd在電子行業(yè)的發(fā)展故事
故事一:精密時間與頻率產(chǎn)品的創(chuàng)新之路
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故事二:從石英晶體到國際市場的跨越
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故事四:品質(zhì)管理與國際認(rèn)證的雙重保障
HKC始終將品質(zhì)管理視為企業(yè)發(fā)展的生命線。公司早在2000年和2003年就分別通過了ISO9002 1994及ISO9001 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,成為同行業(yè)中最具實力的公司之一。這一系列的國際認(rèn)證不僅證明了HKC在品質(zhì)管理方面的卓越表現(xiàn),也為其贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛信賴。HKC始終堅持以客戶為中心,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平,努力成為電子行業(yè)的佼佼者。
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隨著全球市場的不斷擴(kuò)大,HKC積極實施全球化戰(zhàn)略,在全球多個地區(qū)設(shè)立分公司和生產(chǎn)基地。同時,公司也注重本土化運營,根據(jù)不同地區(qū)的市場特點和客戶需求,提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。例如,HKC在中國內(nèi)地市場就設(shè)立了多家子公司和生產(chǎn)基地,通過深入了解本地市場需求和客戶需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式,贏得了中國市場的廣泛認(rèn)可。這種全球化戰(zhàn)略與本土化運營的有機結(jié)合,為HKC的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。
自上世紀(jì)60年代起,TDK就開始在中國布局。首先,在臺灣建立合資公司,隨后在香港設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)線。進(jìn)入80年代后,TDK正式踏足中國大陸,在華東及華南多個地區(qū)建立生產(chǎn)基地,并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國。TDK在中國的發(fā)展不僅推動了當(dāng)?shù)仉娮庸I(yè)的進(jìn)步,也為公司自身贏得了廣闊的市場空間。目前,TDK在中國的員工人數(shù)近6萬人,占TDK全球員工總數(shù)的近55%。
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,Centellax建立了完善的質(zhì)量管理體系。公司從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控質(zhì)量,確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠。
同時,Centellax還引入了國際先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法,不斷提升員工的質(zhì)量意識和技能水平。通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。此外,公司還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供及時、專業(yè)的技術(shù)支持和解決方案。
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同時,Centellax還引入了國際先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法,不斷提升員工的質(zhì)量意識和技能水平。通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。此外,公司還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供及時、專業(yè)的技術(shù)支持和解決方案。
在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,ABCO公司開始積極拓展市場。公司通過與大型電子設(shè)備制造商建立合作關(guān)系,將產(chǎn)品應(yīng)用于汽車、醫(yī)療、工業(yè)等多個領(lǐng)域。同時,ABCO公司還加強了品牌建設(shè),通過參加國際電子展會、舉辦技術(shù)研討會等方式,提升了品牌知名度和影響力。
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