近期亞馬遜的無(wú)人零售店Amazon Go正式對(duì)外開(kāi)放，此店運(yùn)用了計(jì)算機(jī)視覺(jué)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法跟蹤購(gòu)物者，并根據(jù)消費(fèi)者選擇的商品收取費(fèi)用，從而消除收銀臺(tái)的角色。對(duì)此，逗號(hào)智能零售CEO馮新宇表示：“Amazon Go的高科技是我們難以取代的，但它自身也難以被大規(guī)模復(fù)制，因?yàn)閹浊f(wàn)美元的高成本要拓寬市場(chǎng)不是那么容易。”無(wú)人零售席卷中國(guó)，它的產(chǎn)生是由于背后技術(shù)的推動(dòng)，例如人臉識(shí)別、RFID技術(shù)、視覺(jué)識(shí)別、深度識(shí)別。無(wú)人便利店、無(wú)人貨架、智能貨柜等一系列無(wú)人零售業(yè)態(tài)在2017年霸占風(fēng)口。
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與無(wú)人零售企業(yè)不同，廣州逗號(hào)智能零售是一家專(zhuān)注于人工智能應(yīng)用在新零售領(lǐng)域的初創(chuàng)型公司，2017年9月成立并獲得黑洞資本的天使輪融資。馮新宇表示：“逗號(hào)智能零售主要利用人工智能技術(shù)，打造智能化商品系統(tǒng)，賦能商家解決自助結(jié)賬問(wèn)題，提高防盜以及降低貨損率等問(wèn)題，并取得降低人力成本和提高效率的成果。”據(jù)億歐了解，逗號(hào)智能零售員工在100人左右，其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)則占三分之二的數(shù)量，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括AI研發(fā)、系統(tǒng)研發(fā)和硬件研發(fā)三部分。實(shí)際上，智能零售領(lǐng)域的玩家不在少數(shù)，以下是億歐對(duì)部分智能零售企業(yè)的相關(guān)信息整理：
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賦能線下傳統(tǒng)便利店，人工智能是社會(huì)的水和電
技術(shù)催生零售新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，在此過(guò)程中，新業(yè)態(tài)也促使技術(shù)提高。馮新宇說(shuō)：“未來(lái)人工智能發(fā)展在零售領(lǐng)域的應(yīng)用方向是要實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)零售也將是人工智能最快變現(xiàn)的領(lǐng)域之一。”逗號(hào)智能零售在初期階段主要將產(chǎn)品賦能快消品和便利兩大行業(yè)，主打三種產(chǎn)品，智能結(jié)賬臺(tái)、智能門(mén)禁和智能黑盒。去年12月，逗號(hào)智能零售在廣州改造了第一家傳統(tǒng)便利店，此次改造的主要目的是通過(guò)驗(yàn)證自主研發(fā)產(chǎn)品，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為下一代產(chǎn)品的更新迭代和升級(jí)版本做鋪墊。通過(guò)測(cè)試，馮新宇認(rèn)為每個(gè)店至少可以節(jié)省40％的人力成本，這主要體現(xiàn)在智能結(jié)賬臺(tái)的安裝，可以將一個(gè)便利店內(nèi)的7個(gè)員工減少到4人。
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目前，逗號(hào)智能處于初期研發(fā)階段，馮新宇告訴億歐，今年2－3月，公司產(chǎn)品已經(jīng)具備商業(yè)化程度，近期正在與個(gè)別關(guān)鍵客戶打造1－2個(gè)合作案例，但迅速拓廣市場(chǎng)仍需要一段時(shí)間。此外，逗號(hào)智能零售在半年后會(huì)與相關(guān)核心客戶完成門(mén)店的合作。由于逗號(hào)智能零售不介入運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈，所以馮新宇認(rèn)為公司在市場(chǎng)拓展中不會(huì)受區(qū)域選擇的限制。同時(shí)，面對(duì)拓展高成本問(wèn)題，馮新宇表示公司前期將主打一二線城市，因?yàn)橐欢€城市的用戶接受程度高，其次是市場(chǎng)密度高。此外對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，馮新宇希望2018年能夠在全國(guó)范圍內(nèi)完成1000－2000家便利店的改造。在合作商家選擇上，馮新宇表示正在與相關(guān)商家洽談，但具體情況不方便透露。不過(guò)，對(duì)于主打快消品的周黑鴨、三只松鼠和便利店品牌全家、711等企業(yè)或?qū)⒊蔀槎禾?hào)智能零售的潛在客戶。
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“線下轉(zhuǎn)型加速，賦能而不是賣(mài)設(shè)備”
2018年，無(wú)人零售風(fēng)口仍在繼續(xù)，馮新宇從打造無(wú)人便利店到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切入技術(shù)一端有其自身想法。他認(rèn)為現(xiàn)在是線下傳統(tǒng)零售商業(yè)面臨變革的時(shí)代，僅便利店門(mén)店則需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，門(mén)店需要提高效率降低人力成本，而在消費(fèi)端，消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)、消費(fèi)水平和消費(fèi)者體驗(yàn)要求的提高也在推動(dòng)轉(zhuǎn)型速度。對(duì)于無(wú)人零售，馮新宇說(shuō)：“如果只是為了無(wú)人而無(wú)人，無(wú)人零售或?qū)⑹莻蚊}。”無(wú)人便利店實(shí)際上存在商品和選址的問(wèn)題：首先是熟食不便于在無(wú)人便利店里進(jìn)行銷(xiāo)售，香煙酒類(lèi)等商品的零售是有嚴(yán)格要求的；此外嚴(yán)格來(lái)說(shuō)設(shè)置無(wú)人便利店盒子相當(dāng)于要進(jìn)行地址的選擇，此時(shí)將面臨更高的BD成本。
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單純講逗號(hào)智能零售的業(yè)務(wù)模式，找到愿意轉(zhuǎn)型升級(jí)的線下門(mén)店是第一步也是最重要一步，因?yàn)橹挥羞_(dá)成合作后才能實(shí)現(xiàn)其設(shè)備的輸出，但馮新宇表示逗號(hào)智能零售不是靠賣(mài)設(shè)備盈利的公司，據(jù)馮新宇介紹，未來(lái)公司的盈利是在設(shè)備賣(mài)出后長(zhǎng)期時(shí)間服務(wù)收入。
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“人工智能＋零售”是零售未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
馮新宇認(rèn)為未來(lái)線下便利店以兩種形式存在：智能化商店和非智能化商店。相比之下，智能化商店在人力成本、效率和體驗(yàn)方面更有優(yōu)勢(shì)，并且這將很快實(shí)現(xiàn)，在5－10中會(huì)有大部分商店實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，所以零售人工智能化或者理解為“智能零售”是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
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此前有業(yè)內(nèi)人士表示，安全的云服務(wù)、數(shù)據(jù)流分析、深度學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)識(shí)別和物聯(lián)網(wǎng)是零售業(yè)實(shí)現(xiàn)“涅槃”的核心技術(shù)；蘇寧技術(shù)研究院院長(zhǎng)向江旭也認(rèn)為中國(guó)消費(fèi)群體龐大、政策激勵(lì)較多以及法規(guī)限制相對(duì)寬松，是“智能零售”等應(yīng)用性創(chuàng)新在中國(guó)落地更快的主要原因。
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新技術(shù)推動(dòng)新業(yè)態(tài)的誕生，醫(yī)療、金融、零售、汽車(chē)都在大談智能的詞眼，不得不承認(rèn)技術(shù)在諸多領(lǐng)域已經(jīng)顯露頭角并在未來(lái)發(fā)揮重要作用。正如在人工智能技術(shù)應(yīng)用在零售領(lǐng)域，其最終目的是實(shí)現(xiàn)高效率與消費(fèi)端相觸達(dá)，所以，馮新宇認(rèn)為提高效率、降低成本、提升消費(fèi)體驗(yàn)是人工智能賦予零售主要解決的三大問(wèn)題。同時(shí)有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前人工智能技術(shù)的應(yīng)用體驗(yàn)還處于初級(jí)階段，真正體會(huì)到它給人們帶來(lái)的好處還需要技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)間的檢驗(yàn)。
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史海拾趣
在航空航天領(lǐng)域，AirBorn的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、導(dǎo)彈系統(tǒng)、通信設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域。為了滿足航空航天領(lǐng)域?qū)B接器的嚴(yán)苛要求，AirBorn不斷投入研發(fā)力量，推出了一系列具有高性能、高可靠性的連接器產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅滿足了航空航天領(lǐng)域的需求，還為公司帶來(lái)了可觀的收益。
在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，德立電子積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，贏得了賽爾康、偉易達(dá)、TCL等眾多知名企業(yè)的青睞。此外，德立電子還加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外電子展會(huì)、舉辦技術(shù)研討會(huì)等方式，提升品牌知名度和影響力。
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隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，F(xiàn)rolyt Condensers & Elements GmbH意識(shí)到全球化布局的重要性。2010年，公司制定了全球化戰(zhàn)略，首先在亞洲設(shè)立了生產(chǎn)基地，以利用當(dāng)?shù)刎S富的資源和低廉的勞動(dòng)力成本。隨后幾年間，F(xiàn)rolyt還通過(guò)一系列并購(gòu)活動(dòng)，收購(gòu)了多家在特定市場(chǎng)具有影響力的電容器制造商，進(jìn)一步鞏固了其在全球市場(chǎng)的地位。這些并購(gòu)不僅擴(kuò)大了Frolyt的產(chǎn)品線，還增強(qiáng)了其技術(shù)研發(fā)能力和市場(chǎng)服務(wù)能力。
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