說起英特爾,大家都知道,世界 500 強企業,壟斷了世界大部分電腦的 CPU,市值高達 2634.30 億美元(約 1.7 萬億元)。
但英特爾做 CPU,完全是一個意外,因為它當年根本不是做 CPU,而是做內存。
做內存,它不僅做到了世界第一,壟斷整個市場,甚至還成為了內存的象征。
當時它的地位,就是現在蘋果之于手機,微軟之于電腦,微信之于社交。
那問題來了,內存做得好好,怎么就改行了?
很簡單,一個 56 歲的老人,創立了一家企業,硬生把英特爾打改行了。
你能想象,現在的蘋果,被一家成立兩三年的公司打倒,創始人還是一位小老頭嗎?
這家公司,就是臺積電;這位老人,就是臺積電創始人張忠謀。
張忠謀的傳奇還不止這些:
55 歲還在打工,56 歲創業,一路把企業帶到了世界第一,30 多年一直保持高利潤率。
2016 財年,臺積電營收 2036 億元,稅后凈利潤 718 億元,毛利率超過 50%,凈利潤率也高達 35.26%。
與此相比,華為 2016 年營收 5216 億、利潤 371 億,收入是臺積電的 2.5 倍,利潤只有臺積電的一半!
另外,騰訊 2016 年只賺了 414.47 億元、阿里只賺 578.71 億元人民幣,遠不及臺積電的收入。
臺灣人稱張忠謀為“半導體教父”,美國媒體評他為半導體業 50 年歷史上最有貢獻人士之一。他入選全球最佳經理人,國際媒體稱他是“一個讓對手發抖的人”。
日前,臺積電董事會全面改選,87 歲的張忠謀離開臺積電,正式宣布退休,留下一段后人難以企及的傳奇。
我們整理了張忠謀一生的經歷,為大家列出了 2 條人生經驗。
01
經驗一:
年輕人就是要敢賭!
2012 年,臺灣青年論壇,主持人陳文茜問張忠謀:“如何看待想要創業的年輕人?”
提問時,陳文茜還提起了郭臺銘,當時郭臺銘被問了同樣的問題,回答是:“我每天工作 16 個小時,把電話簿當做枕頭,你有這個決心嗎?”
張忠謀卻說:
“我想我不會跟郭臺銘這樣跟年輕人說,創業固然需要非常努力、勤奮,可是創業了 30 年還要一天到晚每天做 16 個小時,不見得需要。
我也創業,但我從第一天起就沒有工作 16 小時。勤奮的確是非常重要的條件,但也要有膽子、肯冒險,也就是肯賭!”
可以說,這個回答就是張忠謀一生的智慧,因為他的人生,就是不斷挑戰不斷賭的一生。而且,他也賭對了。
張忠謀 1931 年出生于浙江寧波,因為時代原因一直顛沛流露,直到 18 歲來到美國,就讀哈佛大學,后來又到麻省理工讀碩士。
碩士畢業之后,張忠謀兩次報考麻省理工的博士,都沒有成功,這時候他把心一橫:不讀書了,去找工作!
要知道,50 年代的美國,中國人處于兩個極端,要不做科研,要不做點小生意,能在美國企業出頭的中國人少之又少。
但張忠謀偏偏不信邪,成功的先例很少,為什么我就不能是先鋒?他決心賭一把。
于是,他把簡歷一封封都給了各大公司,沒想到真的成功了,他在兩個月內獲得了 4 家公司的工作機會。
最后,他放棄名氣更大、專業更對口的福特汽車公司,選擇了半導體希凡尼亞公司。
后來張忠謀回憶,他這么做是因為覺得半導體發展得更快,但這個決定有“30% 意氣用事的成分”。
這個選擇,改變了張忠謀的一生。
在希凡尼亞公司做了幾年,張忠謀一路成長,對半導體行業已經很熟悉,但他卻決定跳槽到當時最好的半導體公司德州儀器。
當時,所有人都說他瘋了,希凡尼亞公司在美國波士頓,是美國東部最發達的城市之一,而德州儀器在鄉下鳥不生蛋的地方。
但張忠謀就是不信邪,他知道自己這輩子都要在半導體行業打拼,進入最好的半導體公司,無疑是對自己最好的幫助。
哪怕周圍的人都不看好,哪怕公司是在偏僻的鄉下,他也要不顧一切賭上一把。
這一次,張忠謀又賭贏了,年僅 27 歲,他就靠著自己的勤勉和智慧,成為德州儀器鍺開發部門經理,底下有 3000 名員工。
在德州儀器工作的張忠謀
到了 41 歲,他已經是德州儀器公司副總栽和資深副總裁,是這個世界 500 強企業的三號人物,統領著底下 30000 多名員工,也成為美國大公司職位最高的華人。
這樣的日子一直到了 1985 年,如無意外,張忠謀會在這家公司一直干到退休,但此時經濟學家李國鼎找到張忠謀,希望他回臺創辦一家半導體公司——臺積電。
張忠謀已經 54 歲、功成名就,說句實在話,再熬幾年就退休,到時候環游世界,干嘛跑去創業,創業是人做的事情嗎?
再說,當時中國的臺灣地區至少落后美國 20 年,沒有多少華裔愿意回去發展。
然而,張忠謀經過一番思考,決定回臺創業。
張忠謀說,臺灣是有潛力的,但創業就是賭博,“這就是在賭,賭我剩下的年華”
就是這樣,他義無反顧踏上賭桌,最后贏得一個龐大的商業帝國。
看到這里,或許你能明白了,張忠謀所謂的賭博,并不是靠運氣亂來、想著不勞而獲,而是在深思熟慮后,愿意為自己認準的事情承擔風險。
很多人總會面臨選擇的困境——如果創業,雖然能賺大錢,但很可能失敗;如果死守公司當員工,賺不了大錢,但也很安穩。
老實說,這不是不知道怎么選,而是什么便宜都想占——既想賺大錢,又不想承擔風險,最好 100% 能成功。
但這個世界上哪有這么好的事?又想成功又不想冒風險,什么便宜都讓你占了,這有可能嗎?
想要一輩子不失敗,最好的辦法就是不要嘗試,“多做多錯,少做少錯,不做不錯”,但這樣的“不失敗”是沒有用的,因為你這一輩子都會一事無成。
因此,想要成功,你就必須承擔失敗的后果,正如張忠謀所說的,“年輕人就是要敢賭一把”。
02
經驗二:
如果只能做到第二名
那就是賠錢和第一名耍
張忠謀曾經說過一句話:混科技產業的大企業,一旦決定去干一件事,就非得干成世界第一不可。
這不僅是張忠謀的經商哲學,更是他的人生哲學。
在哈佛讀書,他基礎差,成績不太好,但他每天早起晚睡,一天 16 個小時撲在學習上,一年后成績升到了全校前 10%。
在德州儀器工作,他早上 8 點上班,晚上 7 點回家吃飯,吃完了飯 8 點鐘又出現在公司,半夜第三班開始后才回家。
用了幾個星期,張忠謀熟悉了生產流程,并根據自己的思考進行了變動,把產品優良率提高了兩倍以上,這才讓他 27 歲成為鍺開發部門經理。
之后,張忠謀一路做到了副總裁,屬于他的時代才剛剛到來。
當時,英特爾飛速壯大,在半導體業務已經成為德州儀器的最大對手,在內存領域已經做到世界最大。
不少公司已經被英特爾淘汰出局,張忠謀卻決定和英特爾開戰,而且就要從英特爾的內存開打。
這個目標,嚇壞了德州儀器的其他高管,但張忠謀的態度很堅決,必須要做!
他的看法是:
“只有這樣,才有可能掌握主動權并獲得理想的利潤,否則,就是賠錢去陪第一名耍!”
當時,整個市場和英特爾的主力產品都是 1K,為了奪第一,張忠謀大手一揮,直接研制 4K 產品。
這個決定,無疑遭到了強烈反對,但張忠謀骨子里的“賭性”上來了,要么成功,要么失敗!
他頂住了周圍的壓力,開足馬力,痛下血本,最后制造出 4K 新品,并且把英特爾打得丟盔棄甲。
就這樣,英特爾轉戰 CPU 領域,德州科技在技術上持續領先,為了保證優勢,張忠謀率先打破了“高科技不能討價還價”的潛規則,主動發起價格戰。
在張忠謀的手腕下,產業同行一聽到德州儀器又出招了,就會嚇出一身冷汗。
外媒直接稱他為“一個讓對手發抖的人”。
此后 10 年,只要張忠謀還在,他想贏的仗沒有贏不了的。無論是英特爾、摩托羅拉,都在張忠謀面前敗下陣來。
后來成立臺積電,張忠謀的風格并沒有改變,無論做什么都要做到最好,做企業更不例外!
他說:
“當我辦一個半導體公司,當然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。”
但在最燒腦也是最燒錢的半導體行業,從零開始談何容易,更何況是做到世界第一。骨子里的傲氣,激勵著張忠謀咬牙堅持,已經 56 歲的老人,迎難而上,靠的就是在這一個行業多年的觀察力和思考力。
以往的半導體公司都是設計、制造一起來,但張忠謀重新定義了這一行——他選擇和 AMD 合作,臺積電負責制造,AMD 負責設計。
這樣一來,大家發揮各自的長處,和英特爾打得勢均力敵,臺積電也因此做到了 50% 的毛利率,最后在這個領域做成了世界第一。
可以說,你的野心有多大,決定了你人生的高度。
不少成功的大佬,也曾吹過不少“牛皮”。
馬云在阿里創辦初期曾說:
“阿里不僅會活下去,而且要持續 80 年,成為世界 10 大網站,會有 3000 名員工!”
馬云的投資人、日本首富孫正義,在創業第一天,站在一個裝蘋果的箱子上,對著下面僅有的 2 個員工怒吼:
“公司 5 年要達到 100 億日元的營業額,10 年要達到 500 億日元!”
京東剛成立時,劉強東就說:
“我們要成為一家大公司,總部在郊區,和一座小城市那么大!”
與其說這些人是吹牛,倒不如說他們都和張忠謀一樣,有一顆永遠爭勝的心。
既然做了,就要做到最好、最強;做到了地區第一,就要想辦法做到全省第一;做到全省第一,還有全國第一、全球第一。
拿破侖幾百年前就曾說過:“不想當元帥的士兵,不是一個好士兵。”
哪怕你并不想做到全球第一,但這種永不知足的態度還是必須具備的——我怎么樣才能讓產品更好一點?我怎么樣才能讓客戶更滿意?
只有永不滿足,才能登上成功的巔峰。正如電影《三個傻瓜》說的那樣:
“追求卓越,成功就會在不經意間追上你。”
03
在半導體行業不知道他
相當于在軟件業不知道比爾蓋茨
56 歲創業,87 歲退休,31 年的時間把臺積電做到年收入 2000 億元,張忠謀的成就,讓全世界矚目。
他一手締造了最會賺錢的華人科技公司,自己也成為科技界最會賺錢的男人。
人們說,“在半導體產業不知道他,相當于在軟件業不知道比爾.蓋茨。”
在被問到退休后最想做的事情,張忠謀表示:寫自傳、打橋牌、讀書和旅游。“要把余年保留給自己和家庭”。
哪怕他退休了,他曾經所做的一切也會激勵著后輩前行,人們也不會忘記他所說過的話
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史海拾趣
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請注意,以上故事是基于對Essentra Components公司業務特性和市場環境的理解而構想出來的,并非實際發生的事件。如有需要,建議直接聯系Essentra Components公司或查閱相關資料以獲取更準確的信息。
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