全球被動(dòng)元件供應(yīng)吃緊，產(chǎn)能滿載和調(diào)高售價(jià)使得相關(guān)廠商的營收和毛利率均明顯擴(kuò)大。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)估，2020年全球整體被動(dòng)元件產(chǎn)值會(huì)比2017年增加22%，達(dá)286億美元。
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市場研究機(jī)構(gòu)Paumanok的預(yù)測，全球被動(dòng)元件終端產(chǎn)業(yè)需求在2020年會(huì)達(dá)286億美元。其中網(wǎng)絡(luò)通信會(huì)成長39%，達(dá)120億美元；汽車成長31%，達(dá)46億美元；特殊用途成長35%，達(dá)11億美元；電力與工業(yè)控制用途會(huì)成長24%，達(dá)到29億美元；但消費(fèi)電子會(huì)減少6%、電腦只會(huì)成長3%。以積層陶瓷電容(MLCC)為例，該調(diào)查列出的全球前幾大供應(yīng)商包括村田制作所(Murata)、三星電機(jī)(Semco)、太陽誘電(Taiyo Yuden)、TDK、華新科(Walsin)和國巨(Yageo)。
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如果這項(xiàng)預(yù)測準(zhǔn)確度甚高，廠商應(yīng)盡可能調(diào)整其產(chǎn)品比重，朝高成長、高毛利的產(chǎn)品如高容、高頻、高壓被動(dòng)元件布局，降低成長趨緩，甚至是走下坡的產(chǎn)業(yè)類別的出貨比重。從產(chǎn)品別來看，車用市場對(duì)臺(tái)系被動(dòng)元件業(yè)者而言仍極待突破。目前車用只占國巨的5%，占華新科的5.5%。未來如何提高臺(tái)系被動(dòng)元件在車用市場的比重，不但考驗(yàn)臺(tái)廠的技術(shù)能力，也和臺(tái)廠的海外合作策略布局有關(guān)。
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至于未來明顯下滑的消費(fèi)電子，國巨和華新科分占12%和11.6%，兩家業(yè)者所受的沖擊程度相同。差別較大的是電腦，由于電腦占國巨出貨比重的41%，占華新科的24.2%，這部分需求若成長趨緩，長期恐怕會(huì)對(duì)國巨造成影響。不過日系、韓系廠商供貨策略轉(zhuǎn)移造成的被動(dòng)元件缺貨情況未解除，國巨適度調(diào)高售價(jià)，反而對(duì)獲利有明顯的貢獻(xiàn)，暫時(shí)不受市場成長趨緩的威脅。而在電力和工業(yè)控制用途上，國巨只占22%，但華新科卻高達(dá)30%，未來全球市場若能如期成長24%，對(duì)華新科的助益似乎相當(dāng)明顯。有別于大宗產(chǎn)品的厚膜電阻，部分臺(tái)系廠商也已切入薄膜電阻，爭取較具有利潤的市場商機(jī)。
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臺(tái)系廠商指出，車用電子受先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)影響，車用MLCC年需求量可望應(yīng)該會(huì)有3成以上的成長率，的確是廠商要努力爭取的目標(biāo)。至于消費(fèi)電子產(chǎn)品的下滑，臺(tái)系廠商指出，4K、8K高清、大尺寸電視的需求其實(shí)是增加的，此外SONY PS4、微軟XBOX、任天堂Switch等游戲機(jī)和顯卡的需求也增加，似乎尚未見到專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測的情況。
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而在成長較明顯的工業(yè)控制方面，臺(tái)系廠商表示，工控的成長確實(shí)如此，而且LED照明巿場需求強(qiáng)勁，亦是推升MLCC缺貨的原因之一。而網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備方面，最近物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、5G、服務(wù)器、基站(Base Station)等通信相關(guān)的需求很大，在專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)估會(huì)有近4成的成長率之前，廠商大都已經(jīng)在這方面布局，就連過去沒有擴(kuò)充產(chǎn)能的射頻(RF)元件、濾波器、藍(lán)牙、天線模組(ASM, antenna switch module)等近期亦有擴(kuò)產(chǎn)的計(jì)劃。
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MLCC缺貨已長達(dá)15個(gè)月，日系被動(dòng)元件大廠TDK的股價(jià)甚至漲至1萬日?qǐng)A以上。臺(tái)系廠商認(rèn)為，設(shè)備交期長達(dá)10個(gè)月，各家廠商謹(jǐn)慎因應(yīng)目前的缺貨情況，不會(huì)盲目擴(kuò)產(chǎn)。而且臺(tái)系廠商對(duì)車用市場有極高的興趣，苦于車廠供應(yīng)鏈認(rèn)證時(shí)間較長，因此目前仍無法在營收貢獻(xiàn)上有表現(xiàn)。不過整體而言，近幾年臺(tái)系被動(dòng)元件廠商要保持每年2位數(shù)的營收成長率應(yīng)不難。而且市場缺貨依舊，產(chǎn)品報(bào)價(jià)不易下跌，只要生產(chǎn)成本有效降低，獲利改善的情況應(yīng)可以持續(xù)。
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史海拾趣
Habia Cable公司電子行業(yè)發(fā)展的五個(gè)故事
故事一：聚四氟乙烯的先驅(qū)
Habia Cable的故事始于1941年，由Carl Herbert Jacobsson在瑞典斯德哥爾摩創(chuàng)立。起初，公司是一家聚合物制造商，專注于膠木部件的生產(chǎn)。然而，Jacobsson的遠(yuǎn)見卓識(shí)使Habia成為歐洲首批使用聚四氟乙烯（PTFE）的公司之一，并在1946年在美國推出了第一款商業(yè)聚四氟乙烯產(chǎn)品。這一創(chuàng)新不僅為Habia奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，也使其迅速在電線電纜領(lǐng)域嶄露頭角。隨著時(shí)間的推移，Habia成為最早制造聚四氟乙烯電線和電纜的公司之一，這一技術(shù)突破為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
故事二：國際擴(kuò)張的征程
自1957年Habia制造其第一條電纜以來，公司便踏上了國際擴(kuò)張的征途。1969年，Habia在荷蘭布雷達(dá)開設(shè)了其第一家國際銷售辦公室，這標(biāo)志著公司正式進(jìn)入全球市場。隨后，Habia在70年代至80年代經(jīng)歷了迅速的國際擴(kuò)張，工廠和銷售辦事處相繼在法國、德國、英國、西班牙、比利時(shí)和美國等地成立或收購。這一時(shí)期的快速擴(kuò)展不僅增強(qiáng)了Habia在全球范圍內(nèi)的市場競爭力，也為其后續(xù)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源。
故事三：技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)
Habia Cable一直以來都是技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。在2000年，公司收購了德國Norderstedt的高溫電線和電纜制造商Isotec Kabel GmbH，這一舉措使德國成為Habia最大的市場，并為其在歐洲的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。此外，Habia Cable還不斷投資于新技術(shù)和新設(shè)備的研發(fā)，以滿足市場對(duì)高性能電纜和線束的需求。例如，在2016年，Habia Cable投資獨(dú)特設(shè)備制造含氟聚合物電線和電纜的長截面和大截面產(chǎn)品，以滿足離岸部門等苛刻應(yīng)用的需求。
故事四：亞洲市場的布局
隨著全球化進(jìn)程的加速，Habia Cable也開始將目光投向亞洲市場。2000年，Habia Cable在中國常州設(shè)立工廠，生產(chǎn)同軸電纜，這標(biāo)志著公司正式進(jìn)入亞洲市場。此后，Habia在亞洲的擴(kuò)張步伐不斷加快，不僅在中國建立了多個(gè)生產(chǎn)基地，還在韓國、香港和日本等地設(shè)立了銷售辦事處。這些舉措不僅提升了Habia在亞洲市場的知名度，也為其在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)增長提供了新的動(dòng)力。
故事五：定制解決方案的提供
Habia Cable一直致力于為客戶提供定制化的解決方案。公司擁有一支知識(shí)淵博的銷售團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)工程師團(tuán)隊(duì)，他們能夠與客戶緊密合作，根據(jù)客戶的獨(dú)特需求開發(fā)滿足其要求的電纜和線束產(chǎn)品。Habia Cable的制造靈活性、低訂單數(shù)量要求和短交貨周期等特點(diǎn)使其在市場上具有很強(qiáng)的競爭力。無論是電信、核電、國防還是海洋和工業(yè)領(lǐng)域，Habia Cable都能為客戶提供高質(zhì)量、高性能的電纜和線束產(chǎn)品，滿足其苛刻的應(yīng)用需求。
Bomar公司成立于1963年，最初是一家專注于石英晶體制造的公司。在當(dāng)時(shí)的電子行業(yè)，石英晶體作為頻率控制元件，對(duì)于無線通信和電子設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。Bomar公司通過不斷的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，成功突破了石英晶振在寬頻率范圍內(nèi)的高穩(wěn)定性問題，滿足了嚴(yán)格的FCC規(guī)范。這一技術(shù)突破使得Bomar公司的石英晶振在市場上獲得了廣泛的認(rèn)可，并為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，F(xiàn)air Rite引入了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并通過了ISO/TS 16949認(rèn)證。此外，公司還積極拓展國際市場，在美國、中國等地建立了生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。通過全球布局和本土化策略，F(xiàn)air Rite為全球客戶提供高品質(zhì)、高性能的電子元器件。
在市場競爭日益激烈的情況下，E-San Electronic Co Ltd積極尋求市場拓展的新策略。公司通過與國內(nèi)外知名企業(yè)的合作，成功進(jìn)入了國際市場。同時(shí)，公司還加大了對(duì)新興市場的開拓力度，通過參加各種國際展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)，提升了品牌知名度和影響力。此外，公司還積極探索線上線下相結(jié)合的銷售模式，通過電商平臺(tái)和社交媒體等新興渠道拓展銷售渠道。
E-San Electronic Co Ltd的創(chuàng)始人李明，在電子科技行業(yè)摸爬滾打多年后，決定創(chuàng)立自己的公司。創(chuàng)業(yè)初期，公司面臨著資金短缺、技術(shù)瓶頸和市場競爭激烈的挑戰(zhàn)。李明憑借對(duì)電子技術(shù)的深刻理解和敏銳的市場洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出了一款具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品，并成功打入市場。這款產(chǎn)品以其高性價(jià)比和穩(wěn)定的性能贏得了消費(fèi)者的青睞，為公司帶來了第一筆可觀的收入，也為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
E-San Electronic Co Ltd非常重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供了各種專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司還注重員工的職業(yè)規(guī)劃和晉升通道建設(shè)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。這些措施不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
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