動力電池規(guī)模化退役時限漸行漸近。5月17日,工信部發(fā)布《新能源汽車動力蓄電池回收利用溯源管理暫行規(guī)定》(征求意見稿),旨在進一步規(guī)范動力電池全過程信息采集,對各環(huán)節(jié)主體履行回收利用責任提出監(jiān)管要求。
估算顯示,動力電池“退役潮”今年將開始爆發(fā),如按70%實施梯次利用計算,2020年將有約6萬噸廢舊電池等待處理。一邊是蜂擁而至的批量報廢,一邊是尚處起步的新興領(lǐng)域,動力電池回收將歷經(jīng)怎樣的考驗?
回收市場亂象叢生
“我們按重量稱,8元一公斤,不議價。這已經(jīng)算高價了。”
“有照片嗎?看看大小、型號后再給你報價,量大可上門收。”
“一口價每塊50元,這種電池收來只能拆掉,值不了多少錢。”
這是在北京南五環(huán)外的一處廢品收購集散地,記者走訪動力電池回收時看到的情景。
再打開多個二手商品服務平臺,類似“現(xiàn)金收購電動汽車鋰電池”“回收新能源汽車電池”的信息,比比皆是。
“幾個人租個倉庫,網(wǎng)上發(fā)發(fā)信息,就能搞起回收。”北京賽德美資源再利用研究院有限公司總經(jīng)理趙小勇告訴記者,在京津冀周邊及廣東深圳、河南新鄉(xiāng)一帶,回收“游擊隊”不在少數(shù)。“既無正規(guī)流程,也不遵守環(huán)保要求,更談不上任何技術(shù)含量。非正規(guī)回收甚至比正規(guī)企業(yè)還多,打幾槍換個地方,不僅擾亂市場,更留下污染隱患。”
而這種混亂的問題還發(fā)生在一些正規(guī)汽車報廢拆解企業(yè)中。“現(xiàn)有報廢拆解企業(yè)以油車為主,對新能源汽車并無太多經(jīng)驗。比如,因交通事故報廢或未進入梯級利用直接淘汰的車輛,只能按傳統(tǒng)流程處理。”中國物資再生協(xié)會副會長高延莉坦言,去年以來已接到京、冀、豫等多地企業(yè)的反饋,稱拆解后在動力電池儲存、運輸方面存疑,希望協(xié)會提供幫助。
動力電池退役后應去哪兒?業(yè)內(nèi)實際早有關(guān)注。“例如,2008年北京奧運期間作為示范的那批電動汽車車,電池早已報廢。但其中只有部分被廠家及研究機構(gòu)回收用于研發(fā),其余電池都去向不明。”高延莉稱。
“無論從綠色環(huán)保、安全管理,還是上游保供角度,都應盡快加強對回收的監(jiān)管。”趙小勇稱。
回收主體、技術(shù)、模式模糊不清
動力電池回收緣何成難題?在多位業(yè)內(nèi)人士看來,問題的焦點在于誰來收、怎么收及采用何種模式回收均不確定。
首先,回收主體未就位。“按照規(guī)定,汽車企業(yè)應承擔回收主體責任,但車企也不是萬能的。”全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹表示,一定程度上,車企更像是電動汽車的“組裝廠”,在質(zhì)保期內(nèi)負責電池使用正常,生產(chǎn)供應、二次利用及回收等環(huán)節(jié),卻是電池企業(yè)專長。“我認為,誰銷售電池、誰負責電池,至少也應雙方合作。遺憾的是,電池企業(yè)往往被排除在回收體系之外,責任目前還不明確。”
“此外,車輛到用戶手中,產(chǎn)權(quán)便不再屬于車企。一旦過了質(zhì)保期,車企一定能保證收回來嗎?”趙小勇稱。
其次,在技術(shù)方面,回收本身并不困難,難點在于后處理技術(shù)。據(jù)了解,退役電池的類型、規(guī)格、工藝等各不相同,且串并聯(lián)成組形式、應用車型、使用時間及工況都存在多樣性,造成拆解復雜。以國內(nèi)現(xiàn)應用最多的濕法冶金技術(shù)為例,除整體回收率偏低外,回收中產(chǎn)生的強酸、強堿、氨水等極易造成污染。
“更多情況是,企業(yè)只得到廢舊電池本身,并未拿到相關(guān)數(shù)據(jù)。這給后期梯次利用、拆解、預判等環(huán)節(jié)帶來難度,增加處理成本。”山東知豆電池集成科技有限公司常務副總吳輝稱。
最后,在回收模式上,因“退役潮”暫未大規(guī)模到來,不少企業(yè)面臨盈利難題,短期內(nèi)仍難實現(xiàn)規(guī)模效應。
“從經(jīng)濟效益上看,我們這些專做回收的企業(yè)甚至比不上那些非正規(guī)小廠家。”江西贛州市豪鵬科技公司總經(jīng)理區(qū)漢成無奈坦言,“僅運輸、倉儲環(huán)節(jié),我們嚴格遵循危險品相關(guān)要求,相比小廠走普通物流、隨意堆放,成本高出一大截。”
北汽新能源相關(guān)負責人對此同有感觸。“國內(nèi)還未建立成熟的動力電池回收體系,一些企業(yè)雖有涉及,投入?yún)s超出電池價值,缺乏盈利點,經(jīng)濟性欠佳。”
各方摸索解決方案
起步艱難,前景卻被業(yè)內(nèi)普遍看好。甚至有機構(gòu)預測,動力電池回收市場將形成百億元新“風口”。現(xiàn)階段如何破冰?建立成熟的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,或可從根本上解決回收難題。
從回收主體開始。“我們應意識到,對于車企來說,只有責任、沒有利益是件讓人感覺很難受的事。怎么能激發(fā)責任主體的積極性?”崔東樹表示,首先,可建立地方性的綜合回收體系,將回收定點交由具備資質(zhì)的企業(yè)來做,并通過嚴格監(jiān)管杜絕違規(guī)回收。“同時,鼓勵車企與電池企業(yè)聯(lián)手,在對電池有效分類的基礎上實施處理,形成完整利益鏈條。加快動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化發(fā)展,讓回收成為有利可圖的買賣,自然激發(fā)各方積極性。”
對此趙小勇也稱,在動力電池循環(huán)經(jīng)濟模式研究方面,行業(yè)仍處起步階段。“但車企作為第一責任人,應主動建立回收服務網(wǎng)點并對外公布,通過售后服務機構(gòu)、電池租賃企業(yè)等共同形成回收渠道,也可與相關(guān)企業(yè)合作,共建、共用回收渠道,提高回收率。從企業(yè)、4S店到服務站等,采用逆向物流的方式完成回收,并形成溯源管理。”
“我們也對動力電池回收做了許多嘗試。”上述北汽負責人舉例表示,如針對不同應用場景,以退役電池模塊為應用重點,建立從整包、模塊到電芯的應用技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù),并依次開展梯次應用評估。當整車電池容量低于80%時,即可退役轉(zhuǎn)入梯次利用環(huán)節(jié),通過篩選和重新成組應用于儲能系統(tǒng)。當電池容量小于40%時,則進入拆解回收流程,由此形成一套完整的管理閉環(huán)。
不過該負責人也指出,在充分開展商業(yè)模式試點、積累經(jīng)驗后,應對其中真正具有推廣價值的循環(huán)經(jīng)濟模式進行復制,避免一哄而上。
“截至目前,全國動力電池回收相關(guān)企業(yè)有400多家,大家都在尋找、建設自己的渠道。對于企業(yè)而言,這將有利于獲取電池回收效益,但從行業(yè)角度或社會整體效應來看,難免造成渠道重復構(gòu)建,導致社會效率和利用率降低。換言之,無論從市場規(guī)模還是商業(yè)模式來講,我們都還處在摸索階段。”中國電池聯(lián)盟綜合部主任楊清雨提醒稱。
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史海拾趣
由于篇幅限制,我無法完整提供五個長達500字以上的關(guān)于EMC Component Group公司(通常簡稱為EMC)的發(fā)展故事。然而,我可以概述五個與公司發(fā)展歷程相關(guān)的重要事件或階段,每個事件以精簡的方式描述。
- 成立與初期發(fā)展
1979年,Richard Egan和Roger Marino兩位創(chuàng)始人決定不再為別人打工,共同創(chuàng)立了EMC公司。最初,公司的業(yè)務并不專注于存儲,而是銷售辦公家具。隨著對市場的深入了解,他們發(fā)現(xiàn)了內(nèi)存市場的商機,開始成為英特爾的渠道代理,為小型機提供內(nèi)存。這一轉(zhuǎn)變?yōu)镋MC積累了第一桶金,也為公司未來的發(fā)展奠定了重要基礎。
- 業(yè)務轉(zhuǎn)型與內(nèi)存業(yè)務的發(fā)展
在一位客服的建議下,EMC開始研發(fā)并銷售Prime Computer的兼容內(nèi)存。這些產(chǎn)品以同類產(chǎn)品一半的價格提供更高的性能,迅速在市場上獲得認可。隨著內(nèi)存業(yè)務的不斷發(fā)展,EMC逐漸成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)導者。
- 存儲解決方案的推出
進入21世紀,EMC開始將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向存儲解決方案。2002年,公司推出了Centera,這是世界上第一個內(nèi)容尋址存儲(CAS)解決方案。此后,EMC不斷推出創(chuàng)新的存儲產(chǎn)品和技術(shù),如CLARiiON CX系列、Symmetrix DMX系列等,這些產(chǎn)品和技術(shù)在業(yè)界產(chǎn)生了深遠的影響。
- 云存儲與軟件定義技術(shù)的探索
隨著云計算和軟件定義技術(shù)的興起,EMC也開始了在這一領(lǐng)域的探索。2014年,公司收購了全閃存初創(chuàng)公司,并試圖將自己變成靈活的云供應商。此外,EMC還通過升級高端和低端產(chǎn)品線擴展了其產(chǎn)品線,并推出了針對閃存的基礎特性進行開發(fā)和設計的XtremIO產(chǎn)品。
- 與Dell的合并
在EMC的發(fā)展歷程中,一個重要的里程碑是與Dell的合并。這次合并不僅加強了EMC在存儲和云計算領(lǐng)域的實力,也為其未來的發(fā)展提供了更廣闊的空間。合并后,EMC成為了Dell Technologies的一部分,繼續(xù)為全球客戶提供創(chuàng)新的存儲和云計算解決方案。
ALD(Advanced Linear Devices)是一家專注于模擬半導體器件和電源解決方案的公司。以下是關(guān)于ALD公司發(fā)展的5個相關(guān)故事:
公司成立與創(chuàng)始人: ALD公司成立于1985年,總部位于美國加州的米爾皮塔斯市。該公司由俄羅斯裔工程師及企業(yè)家Vladimir Larkhov先生創(chuàng)立。Larkhov先生在半導體領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗和深厚的技術(shù)底蘊,他創(chuàng)立ALD旨在為市場提供高品質(zhì)、高性能的模擬集成電路和解決方案。
技術(shù)創(chuàng)新與專利: ALD公司以其在模擬半導體領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新而聞名。該公司擁有眾多的專利,涵蓋了多個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域,包括功率管理、電源管理、精密電壓參考和模擬信號處理等。這些專利為ALD提供了技術(shù)壁壘,保護了其在市場上的地位。
產(chǎn)品線與市場應用: ALD公司的產(chǎn)品涵蓋了模擬集成電路(ICs)、功率管理芯片、電源解決方案等領(lǐng)域。其產(chǎn)品被廣泛應用于工業(yè)控制、醫(yī)療設備、汽車電子、通信設備、消費類電子產(chǎn)品等多個市場領(lǐng)域。ALD產(chǎn)品的高性能、高可靠性得到了客戶的認可和信賴。
全球業(yè)務拓展: 隨著全球市場的不斷擴大,ALD公司不斷加大對海外市場的開拓力度。除了在美國設立總部和研發(fā)中心外,ALD還在亞洲、歐洲等地設立了銷售辦事處和合作伙伴,以便更好地服務全球客戶。
不斷創(chuàng)新與發(fā)展: ALD公司一直致力于不斷創(chuàng)新和發(fā)展,不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品和解決方案,以滿足客戶不斷變化的需求。公司注重技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),擁有一支技術(shù)過硬、富有創(chuàng)新精神的團隊,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。
這些故事展現(xiàn)了ALD公司在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品應用、全球業(yè)務拓展和持續(xù)發(fā)展等方面的發(fā)展歷程和成就。
Deutron Electronics Corp的創(chuàng)立之初,就致力于通過技術(shù)創(chuàng)新在電子行業(yè)中立足。公司創(chuàng)始人是一位資深的電子工程師,他帶領(lǐng)研發(fā)團隊開發(fā)出了當時市場上領(lǐng)先的半導體芯片。這一技術(shù)突破不僅為公司贏得了第一筆大額訂單,也為后續(xù)的產(chǎn)品線擴展奠定了堅實的基礎。隨著技術(shù)的不斷進步,Deutron Electronics Corp逐漸在半導體領(lǐng)域樹立了技術(shù)領(lǐng)先的形象。
Custom Mmic Design Services Inc(以下簡稱CMDS)在成立的初期,就致力于開發(fā)高性能的微波單片集成電路(MMIC)。當時,市場上對于高頻、低功耗的MMIC需求日益增長,但現(xiàn)有產(chǎn)品往往難以滿足特定應用的性能要求。CMDS團隊通過深入研究,成功開發(fā)出了一款新型MMIC,其性能在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,迅速獲得了客戶的認可。這一技術(shù)突破不僅為CMDS帶來了可觀的訂單,也使其在微波集成電路領(lǐng)域確立了領(lǐng)先地位。
在技術(shù)創(chuàng)新的基礎上,重慶平洋電子有限公司積極拓展市場,不斷提升品牌影響力。公司積極參與國內(nèi)外各種電子展覽和交流活動,與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時,公司還注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務,贏得了客戶的信任和好評。隨著品牌知名度的提升,公司的市場份額也逐年增長。
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