5月11日消息,今天下午酷派就小米專利糾紛一事在香港召開媒體溝通會。酷派首席知識產(chǎn)權(quán)官張娜表示,針對小米侵權(quán),目前已經(jīng)立案7個案件,6個在深圳,1個在江蘇,接下來酷派仍然將聚焦國內(nèi),向小米維權(quán)。酷派副總裁劉銘卓表示,酷派在立足美國市場之外,也在嘗試回歸國內(nèi)市場。下面就隨手機(jī)便攜小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。
截至發(fā)稿,小米回應(yīng)酷派專利訴訟:小米經(jīng)營活動一切正常,各手機(jī)機(jī)型行如常熱銷。針對酷派的訴訟行為,小米將積極應(yīng)對。酷派主張權(quán)利的幾項(xiàng)專利的穩(wěn)定性如何有待商榷。小米已經(jīng)針對酷派主張的幾項(xiàng)專利提交了無效請求。
屢“被告”,小米:侵權(quán)不存在的
5月10日,酷派集團(tuán)對外發(fā)布公告稱,小米多款手機(jī)侵犯其專利權(quán),要求小米停售這幾款手機(jī),并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
這已經(jīng)不是酷派第一次起訴小米。
2018年年初,酷派就一紙狀書將小米等告上了法庭,幾個被告主體包括小米通訊、小米科技、小米之家以及深圳天達(dá)通訊,稱他們在生產(chǎn)、許諾銷售、銷售侵權(quán)產(chǎn)品方面侵害了原告三項(xiàng)發(fā)明專利,給其造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
就在小米提交赴港IPO申請后,酷派再一次發(fā)布公告,稱小米在接到訴狀后依舊實(shí)施侵權(quán)行為,希望法院可以裁定小米立即停止侵權(quán)。請求裁定小米通訊技術(shù)有限公司立即停止生產(chǎn)、銷售和許諾銷售,裁定小米科技有限責(zé)任公司立即停止銷售和許諾銷售紅米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3和小米5X型號手機(jī)產(chǎn)品。
小米對此回應(yīng)說:公司法務(wù)部沒有收到訴訟通知,且酷派集團(tuán)描述的侵權(quán)事實(shí)既不明確,所涉及的專利的穩(wěn)定性尚有待商榷。同時(shí)還表明:小米快速發(fā)展的過程中遇到的專利戰(zhàn)多了,有資深法務(wù)團(tuán)隊(duì),可以應(yīng)對。
對于很多品牌來說,在研發(fā)時(shí)間和投入資金的重?fù)?dān)下,出發(fā)專利底線的事常有發(fā)生。這一次是小米屢教不改?還是酷派小題大做?畢竟,在小米即將上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),酷派集團(tuán)的手撕難免有“蹭熱點(diǎn)”的嫌疑,但更有網(wǎng)友說:正當(dāng)維權(quán)怎么就不行了?
酷派未死,但無力回天
2017年8月,劉江峰宣布了從酷派離職的消息,這位被賈躍亭請來的華為前高管,曾經(jīng)豪言“三到五年讓酷派重回國產(chǎn)一線”的手機(jī)圈前輩,在加入酷派380天之后,再次宣布告別手機(jī)圈。第一次是在2014年離開華為。
“酷派快不行了”,這樣的論調(diào)充斥整個行業(yè),甚至很多人都默認(rèn)這是不爭的事實(shí)。但時(shí)間如果倒退5、6年,酷派正如中天,那時(shí)候的國產(chǎn)手機(jī)就是“中華酷聯(lián)”的爭霸賽,并不見OPPO、VIVO、小米等公司。而現(xiàn)在,“中華酷聯(lián)”除了華為,其他品牌已經(jīng)慢慢淡出人們視野,中興主攻海外市場,而且有龐大的通訊設(shè)備業(yè)務(wù)在支撐……
曾經(jīng)有大量進(jìn)駐想要入主酷派,包括阿里巴巴,但酷派創(chuàng)始人郭德英沒有接受,下坡路越來越明顯,酷派最終選擇了樂視。2015年6月,賈躍亭為拓展樂視手機(jī)業(yè)務(wù),出資21.8港元購買了酷派18%股份,成為其第二大股東。2016年6月,賈躍亭再次以10.47億港元購買酷派10.9%股份,成為其第一大股東。
而今樂視大廈的傾覆,加重了酷派了虛弱程度。然而,股東選擇不甚、接盤俠倒下,這都并不是根源,戰(zhàn)略上的失誤才是最直接導(dǎo)致酷派結(jié)局的因素。
國內(nèi)手機(jī)市場從功能機(jī)向智能機(jī)過渡的時(shí)候,酷派是國內(nèi)首家推出雙卡雙待智能手機(jī)的廠商,然后深耕運(yùn)營商渠道,推出合約機(jī)、定制機(jī),依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼,以千元機(jī)的形象一度占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場前三,酷派品牌也深入人心。
曾經(jīng)和酷派一樣選擇運(yùn)營上策略的還有華為,雖然都嘗到了甜頭,但是合約機(jī)補(bǔ)貼確實(shí)壓縮了自己的利益,華為早早就擺脫了運(yùn)營商,并干得風(fēng)生水起。當(dāng)2014年酷派想調(diào)低合約機(jī)的補(bǔ)貼,改變戰(zhàn)略的時(shí)候,酷派在手市場的地位已經(jīng)大不如前了。
后來,酷派又加緊推出互聯(lián)網(wǎng)品牌、線下品牌,希望可以和小米、榮耀、vivo、OPPO一決高下,然而這些苦心經(jīng)營都沒有什么效果。
不禁感嘆:在這洶涌澎湃的商業(yè)史上,品牌隕落也是永恒的話題。
? ??以上是關(guān)于測試測量中-酷派訴訟小米專利侵權(quán),小米:不存在的!的相關(guān)介紹,如果想要了解更多相關(guān)信息,請多多關(guān)注eeworld,eeworld電子工程將給大家提供更全、更詳細(xì)、更新的資訊信息。
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史海拾趣
面對全球化的市場競爭,Elpakco Inc公司積極實(shí)施全球化戰(zhàn)略。公司先后在歐美、亞洲等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展合作,共同開拓市場。同時(shí),公司還積極參加國際電子展會,展示公司的最新技術(shù)和產(chǎn)品,提升了公司的國際知名度和影響力。
隨著市場的不斷變化和競爭的加劇,比亞迪意識到品牌形象的重要性。2015年,比亞迪推出了全新的“次世代品牌形象”,以更加年輕、前衛(wèi)的形象與消費(fèi)者進(jìn)行連接。這一舉措有效地提升了比亞迪的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度,為其在全球范圍內(nèi)的市場推廣提供了有力支持。同時(shí),比亞迪繼續(xù)深化全球化戰(zhàn)略,加大在全球范圍的市場開拓和品牌推廣力度。通過與國際知名企業(yè)的合作和技術(shù)交流,比亞迪不斷提升自身的技術(shù)水平和市場競爭力。
隨著國內(nèi)市場的逐步穩(wěn)定,比亞迪開始將目光投向海外市場。1998年,比亞迪在歐洲荷蘭成立了第一家海外分公司,這是其全球化戰(zhàn)略的重要一步。隨后,比亞迪相繼在香港和美國設(shè)立分公司,進(jìn)一步擴(kuò)大了其國際影響力。這些海外分公司的成立不僅為比亞迪帶來了更多的商機(jī),也使其能夠更好地了解和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)和市場經(jīng)驗(yàn)。通過全球化的布局,比亞迪逐漸在電子行業(yè)樹立了良好的品牌形象。
ESTEK公司深知產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,公司從源頭上把控原材料的質(zhì)量,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施,ESTEK公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。在市場上,ESTEK公司的產(chǎn)品以高質(zhì)量、高可靠性著稱,贏得了廣大客戶的信賴和好評。
CYMBET公司成立于2000年,專注于微電子系統(tǒng)固態(tài)儲能解決方案的研發(fā)與生產(chǎn)。在早期,公司就憑借其創(chuàng)新技術(shù)——可充電固態(tài)電池芯片(EnerChip)在行業(yè)中嶄露頭角。這種電池芯片使用標(biāo)準(zhǔn)半導(dǎo)體集成電路工藝和獨(dú)特的構(gòu)造技術(shù),提供了環(huán)保、生物相容的嵌入式電源功能。EnerChip的推出不僅打破了傳統(tǒng)電池的局限,還為醫(yī)療、傳感器、RFID、工業(yè)控制等領(lǐng)域帶來了革命性的變化。
隨著全球化趨勢的加強(qiáng),Coiltronics公司開始將目光投向國際市場。公司制定了一系列國際化戰(zhàn)略,包括在海外市場設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作等。通過這些舉措,Coiltronics成功將其技術(shù)和產(chǎn)品推向國際市場,進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí),國際化戰(zhàn)略也帶來了公司管理、文化等方面的變革,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。
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