北京時間2月5日晚間消息,博通公司(Broadcom)CEO陳福陽(Hock Tan)今日表示,希望高通董事會能以公司股東的利益為出發點,盡快與博通就收購事宜展開對話。
博通今日早些時候宣布,已將收購高通的報價從之前的每股70美元調高至每股82美元,其中60美元為現金形式支付,而剩余則以股票形式體現。博通表示,這是體現高通價值的“最好”報價,也是“最終”的出價。
博通還表示,如果兩家公司能簽署最終的收購協議,則博通有信心在簽約后的12個月內完成這筆交易。如果不能在簽約后的12月內完成,則博通會向高通支付一筆費用。如果該交易被反壟斷機構否決,博通也會支付一筆巨額分手費。分析人士稱,博通此舉旨在安撫高通投資者,同時也表明了博通的決心。
博通CEO陳福陽在一份聲明中稱:“我們的報價中包含了很大一部分博通股票,這將使高通股東將來有機會受益于兩家公司合并后所帶來的裨益。
與高通擁有的其他機會相比,我們的報價更具吸引力。為了股東的利益,我們仍希望高通能選擇與我們對話?!?br/>
陳福陽同時指出,除非能與高通達成最終的收購協議,或者是博通提名的11為董事候選人能在今年3月6日的高通年度股東大會上當選,否則高通將撤回收購要約,立即停止收購高通。
關于反壟斷機構的審查問題,陳福陽在接受采訪時稱,博通與許多監管部門的人員進行了接觸,發現反壟斷問題并不是一個不解決的問題。
知情人士稱,博通此次提高收購報價,就是希望以一種友好的方式來實現這筆交易。對于博通的新報價,高通隨后回應稱,將聯合財務和法律顧問共同對新報價進行評估,以判斷是否符合公司和股東的最佳利益。(李明)
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史海拾趣
以下是五個關于Dell公司在電子行業里發展起來的相關故事,每個故事都力求描述事實,避免主觀評價:
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1984年,一個年僅19歲的年輕人邁克爾·戴爾(Michael Dell)在德克薩斯大學的宿舍里,憑借對電腦行業的熱情和敏銳的市場洞察力,用1000美元創立了PC's Limited公司(后更名為戴爾公司)。他通過從當地電腦零售商那里低價購買積壓的IBM電腦,然后自行改裝升級并以低于市場價的價格出售,迅速打開了市場。這種直接銷售模式不僅讓戴爾公司賺取了第一桶金,也為他日后在電子行業的發展奠定了堅實的基礎。
- 股票市場的智慧投資
1987年,戴爾公司在股市暴跌的情況下做出了一個大膽的決策——大量購入高盛的股票。這一決策在當時看來頗具風險,但戴爾憑借過人的膽識和精準的市場判斷,成功地在第二年獲利1800萬美元。同年,戴爾公司在納斯達克公開上市,融資3000萬美元,市場價值達到8500萬美元。這一舉措不僅讓戴爾公司的資金實力得到了極大提升,也為其后續在電子行業的擴張提供了有力支持。
- 直銷模式的成功實踐
戴爾公司自創立之初就堅持直銷模式,通過直接與客戶溝通了解他們的需求,從而提供更加符合客戶需求的產品和服務。這種直銷模式不僅減少了中間環節和成本,也讓戴爾公司能夠更加快速地響應市場變化和客戶需求。隨著公司規模的不斷擴大,戴爾逐漸將直銷模式應用到了全球范圍內,取得了顯著的成功。
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這五個故事只是Coherent Inc.發展歷程中的一部分,但它們足以展示公司在電子行業中的崛起和發展。通過不斷的探索、創新、收購與整合,以及堅定的前行態度,Coherent Inc.已經成為了激光技術領域的佼佼者,為電子行業的發展做出了重要貢獻。
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