從2013年樂視跨界切入電視行業,到2018年,幾年里涌入電視行業的十多個互聯網電視新品牌,如今大多偃旗息鼓,幸存者也聲量大降。聯想的17TV電視早已不做,看尚(CAN)的團隊解散,其他互聯網電視品牌陷入難以為繼的泥沼。
曾經,互聯網電視品牌聞腥而來“靠內容賺錢”的樂視模式也伴隨著賈躍亭的跑路而成為一場笑話,被資本市場用腳投票,紛紛離場。
越便宜越無法擴大的內容市場
憑借著大手筆的廣告營銷和比拼低價,在誕生之初,互聯網電視品牌的硬件銷售高歌猛進。在資本的加持下,以銳不可當的形式對電視行業帶來巨大的沖擊。在這些互聯網電視品牌的背后,活躍的大都是文化傳媒公司,內容付費的大餅吸引著資本對互聯網電視不斷的投入。
然而,到了2019年的今天,互聯網電視內容的付費市場依然沒有活躍起來。作為當前國內互聯網電視最大的品牌,小米2018年第三季度顯示,互聯網收入47億元,而電視業務的貢獻則僅為5.4%,不到3億的收入。而其他互聯網電視品牌,能夠在內容市場分食的利潤就更狹窄了。
歸根結底,互聯網電視比拼低價的硬件手段在獲得付費用戶上天然不足。雖然依靠價格戰可以把硬件銷售做的很好,能夠獲得廣告商的青睞。但對于電視觀眾群體而言,對于廣告的印象普遍不好。同時,依靠互聯網電視廣告獲得成功的案例也是屈指可數,使得廣告商在投放廣告時會變得更遲疑,而2018年的P2P平臺暴雷,也進一步的打壓了用戶對互聯網電視廣告本就不多的“好印象”。
廣告業務是“看天吃飯”,而付費節目能夠吸引多少價格敏感的用戶購買同樣是一個未知數。雖然,在供應鏈斷裂之前,樂視網的付費收入56億元,超過了廣告收入,“內容賺錢”表現已經不錯。但樂視在進入互聯網電視前,就已經是互聯網影視行業的翹楚。
事實上,想要靠低價的硬件設備打開內容付費市場不是沒有可能,但并沒有市場想象的樂觀。其中互聯網收入中,主要還是以互聯網廣告為主,而不是靠內容付費來打開市場。
推不動的內容付費市場
2018年10月取消票補的政策落地,更是疊加引爆觀影需求的下降,導致票房收入、觀影人次的大幅下滑。不光票房如此,電商的活動也變得越來越頻繁。在“消費升級”的浪潮中,拼多多異軍突起,將唯品會,當當等多家電商平臺斬于馬下,市值還一度超過京東。
雖然內容付費的市場前景很好,但想要激發起消費者對內容付費的熱情還是太難。
在2018年,趣頭條走向市場,而繼趣頭條之后,多款“閱讀賺錢”的APP登錄各大應用商城。在有償拉攏用戶的市場中,想要依賴內容賺錢,互聯網電視企業實在高估了市場。
而互聯網電視企業的用戶本來就是對費用敏感的消費群體,這些客戶群體對于內容付費的熱情有多大,恐怕只能說是企業期望過高。
事實上,家電網查詢愛奇藝2018年第三季度財報發現,在2018第三季度,愛奇藝會員服務收入為人民幣29億元,同期,在線廣告服務收入為24億元,雖然付費率也是有所上升。但在2018年,我國票房收益已經達到了600多億的新高。相比于院線,互聯網影視平臺涵蓋的內容更廣,設備量也更多,用戶數量更多,但收益卻遠低于票房收入。
拋開體驗不說,盜版問題無疑是最大的原因,而歸咎起來,還是付費市場并沒有發展起來,大量用戶沒有付費習慣。
消費者不太愿意為內容買單,企業對于內容廣告的投入也在收縮。此前,就有媒體報道,湖南衛視廣告招商遭遇滑鐵盧,2019年招商額僅為2018年四分之一。
互聯網電視的便宜價格并沒法推動內容業務和廣告業務的豐收。對于價格敏感的用戶在內容付費上比對價格不太敏感的群體意愿會低上很多。同時,喜歡這一類型的內容和愿意為之付費的內容同樣是兩回事,加之內容市場的良莠不齊,使得內容付費目前還是看上去很好而已。反而是在高端電視中,對費用不太敏感的群體中,會更加容易推廣付費內容。事實上,在各大視頻平臺中,會員相比非會員更愿意購買付費內容。當然,內容付費最重要一點的還是要落到尊重用戶上。
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史海拾趣
Flex Ltd.(偉創力國際有限公司),作為全球知名的電子制造服務(EMS)供應商,自1969年在美國硅谷成立以來,經歷了多個關鍵的發展階段和故事。以下是五個與其發展緊密相關的事實性故事:
1. 全球布局的開端:新加坡建廠
1981年,Flex Ltd.在新加坡建立了其第一個海外工廠,這一舉措標志著公司正式走出美國,開啟了全球化布局的序幕。新加坡工廠的建立不僅為Flex帶來了更低的制造成本,還使其能夠更貼近亞洲市場,為客戶提供更快捷的服務。這一戰略性的地理選擇為Flex后續在全球范圍內的擴張奠定了堅實基礎。
2. 納入納斯達克上市
隨著業務的不斷擴展和實力的增強,Flex Ltd.于某年成功在納斯達克(NASDAQ)上市。這一里程碑事件不僅為公司籌集了更多的發展資金,還極大地提升了其在國際市場上的知名度和影響力。上市后的Flex更加注重財務透明度和公司治理,為股東創造了長期價值。
3. 與華為的合作與風波
Flex與華為的合作曾是業內的佳話。特別是在2018年,Flex承接了華為價值高達25億美元的代工訂單,這一合作極大地推動了Flex的業務增長。然而,隨著2019年美國商務部將華為列入“實體清單”,Flex被迫在全球范圍內停止與華為的合作,并扣押了華為的物資和設備。這一事件引發了廣泛爭議,對Flex的聲譽和客戶關系造成了一定影響。盡管后續雙方進行了多輪談判,但這一風波仍成為了Flex發展歷程中一個不可忽視的章節。
4. 供應鏈的數字化轉型
Flex一直致力于通過數字化轉型來提高供應鏈的效率和透明度。公司發起了一項全球計劃,旨在通過EDI(電子數據交換)等先進技術實現采購及付款交易的完全自動化。這一舉措不僅降低了成本、減少了錯誤,還提高了供應鏈的響應能力和可見性。例如,Flex與D公司的EDI項目合作就是其數字化轉型的一個成功案例,展示了Flex在推動供應鏈自動化方面的決心和實力。
5. 環保與社會責任
Flex在快速發展的同時,也積極履行其環保和社會責任。公司遵循歐盟的RoHS和WEEE等環保指令,致力于在電子產品設計和制造過程中減少有害物質的使用,并推動電子廢棄物的回收和處理。此外,Flex還通過專項撥款、財務捐助、自愿者行動等多種形式加大對全球社會的支援和投入力度,關注災難賑濟、醫療援助、教育、環保等領域。這些舉措不僅提升了Flex的企業形象,也為其可持續發展奠定了堅實的基礎。
HellermannTyton公司在電子行業的發展歷程中,積累了豐富的經驗和成就,以下是五個與其發展相關的事實性故事:
1. 創立與初期發展
HellermannTyton的起點可以追溯到其成立之初。作為一家專注于緊固、連接、布線、保護和標識解決方案的全球制造商,HellermannTyton在創立時就明確了其市場定位和技術方向。公司憑借其創新的產品和優質的服務,在電子行業迅速站穩腳跟。初期,公司通過不斷研發和改進產品,滿足了市場對高品質電子配件的需求,逐步建立起穩定的客戶群體和市場基礎。
2. 全球化布局與擴張
隨著業務的不斷發展,HellermannTyton開始實施全球化戰略。公司在全球范圍內設立辦事處和生產基地,以更好地服務全球客戶。這一戰略不僅提升了公司的市場影響力,還促進了產品的國際化銷售。目前,HellermannTyton在30多個國家設有辦事處,并擁有穩定的財務狀況和良好的行業前景。其全球化布局為公司的持續發展和創新提供了強有力的支持。
3. 技術創新與產品研發
HellermannTyton一直將技術創新視為企業發展的核心驅動力。公司投入大量資源進行產品研發和技術創新,不斷推出符合市場需求的新產品。例如,在數據和網絡技術領域,HellermannTyton開發了領先的系統,被認為是行業中的領軍者。這些創新產品不僅提升了公司的市場競爭力,還為客戶提供了更加高效、可靠的解決方案。
4. 中國市場的深耕與發展
在中國市場,HellermannTyton同樣取得了顯著的成績。海爾曼太通(無錫)電器配件有限公司作為HellermannTyton在中國的子公司,自1997年成立以來,一直致力于為全球客戶設計、生產電線裝配及網絡連接產品。公司位于中國無錫新加坡工業園,擁有先進的生產設備和完善的質量管理體系。在中國市場的深耕與發展過程中,HellermannTyton憑借其優質的產品和服務贏得了廣泛的認可和好評。
5. 多元化業務與可持續發展
HellermannTyton的業務范圍不僅限于緊固、連接、布線等傳統領域,還積極拓展多元化業務。公司致力于為客戶提供全方位的解決方案,以滿足不同行業的需求。同時,HellermannTyton還注重可持續發展,通過采用環保材料和綠色生產方式,減少對環境的影響。這種多元化業務和可持續發展的戰略為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。
以上五個故事展示了HellermannTyton在電子行業中的發展歷程和成就,體現了其作為全球領先制造商的實力和影響力。
隨著技術的不斷成熟,HBH-Microwave開始將目光投向更為廣闊的航空航天市場。公司憑借其高質量的微波組件和子系統,成功參與了多個國際知名的航天項目,如衛星通信系統和運載火箭的微波子系統。這些項目的成功實施,不僅展示了HBH在極端環境下的產品可靠性,也進一步拓寬了公司的業務范圍和市場影響力。
Fischer Elektronik公司成立于1969年,是德國在高性能散熱器和半導體制冷領域的領先制造商。成立之初,公司專注于研發和生產電子元器件的關鍵部件,如散熱器和連接器,以滿足當時快速增長的電子行業對高效散熱解決方案的需求。憑借其精湛的工藝和嚴格的質量控制,Fischer Elektronik迅速在市場中站穩腳跟,并開始在儀器儀表、通訊/網絡、交通/汽車和工業/自動化等領域展露頭角。
在追求經濟效益的同時,CMOSIS公司也注重可持續發展和社會責任。公司積極采用環保材料和工藝,減少生產過程中的能源消耗和廢棄物排放。同時,公司還積極參與社會公益活動,為推動社會進步和可持續發展貢獻自己的力量。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,也為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。
請注意,以上故事是基于一般性的電子行業發展趨勢和CMOS圖像傳感器市場的特點構建的,并未涉及CMOSIS公司的具體內部情況。如果需要更詳細和準確的信息,建議直接查閱CMOSIS公司的官方資料或相關新聞報道。
在追求經濟效益的同時,CMOSIS公司也注重可持續發展和社會責任。公司積極采用環保材料和工藝,減少生產過程中的能源消耗和廢棄物排放。同時,公司還積極參與社會公益活動,為推動社會進步和可持續發展貢獻自己的力量。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,也為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。
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