酷開董事長 王志國
“2017年大家都感受到了整個電視行業寒冷。”在新年的戰略溝通會上,酷開董事長王志國對媒體感嘆道。
過去的2017年,由于受面板價格高企、需求整體不振等因素影響,彩電市場陷入低谷。根據奧維云網顯示,2017年彩電市場零售量規模4752.4萬臺,同比下降6.6%。中怡康數據顯示,2017年彩電市場零售量規模為4781萬臺,同比下降8.1%,彩電市場深處近5年來最艱難的時期。
2017年,五大黑電企業第三季度財報紛紛處于利潤下滑態勢。海信、長虹利潤分別同比減少47.39%和67.97%,創維更是暴跌了85.90%。康佳實現了利潤的大幅增長,主要原因是大筆資產出售。利潤唯一正常增長的TCL,也主要來源于旗下的半導體顯示面板華星光電。
互聯網電視品牌方面,樂視超級電視隨著整個樂視體系的崩塌早已跌下神壇,銷量從2016年的600萬跌落到2017年的140萬。虧損已成常態的暴風TV也遭遇了裁員風波。小米靠著漲價和1080P面板的4A獲得了艱難的增長。
而酷開則走向了去硬件化、運營系統挖掘用戶價值的轉型之路。
去硬件化
酷開成立于2006年10月,由創維出資建立。建立之初主營業務為電視平臺內容增值服務的研發和運營,為創維電視提供系統軟件支持。
2013年是整個互聯網品牌電視的元年,小米在2013年正式推出電視,涉足家電領域。酷開也在同年10月推出了酷開品牌的硬件產品。
2015年4月,酷開實現獨立運營,由創維集團研究院院長王志國任董事長。
隨著后幾年的發展,酷開推出了A、U、K、T四大系列產品。A主打好玩、U系列主打設計、K系列主打性價比、T系列主打高端。通過四個系列對不同目標人群實現了全覆蓋。
在資本層面,2016年9月和2017年6月,兩大內容提供商愛奇藝和騰訊視頻分別以1.5億和3億人民幣的資金入資酷開。
但自從2017年6月夏季發布會后,酷開品牌電視半年時間內卻再未推出硬件的新品。
“2017電視行業冷到什么程度?基本所有電視企業在國內市場的盈利上都受到了挑戰,而所謂的互聯網品牌在逐一沒落。”王志國認為,不光對于酷開,去年一年是整個彩電行業艱難的一年。
王志國對新浪科技表示,前幾年電視行業采取價格戰的模式意圖迅速積累用戶。但隨著上游成本的攀升,這樣的商業模式已經被證實行不通,而行業“遇冷”之后,怎樣把電視用戶和電視大屏背后的價值挖掘出來不容忽視。
非硬件戰略
在新年伊始的溝通會上,酷開并沒有繼續硬件+互聯網的思維和前幾年盛極一時的互聯網電視對標。反而王志國談的都是酷開的終端規模、終端拓展規劃、如何商業變現等。
有酷開內部人士對新浪科技表示,酷開目前已經把電視硬件的制造交由創維代工,酷開未來將以電視系統的開發與運營作為主營業務。在硬件方面,酷開未來只會在智能音箱等接口上進行開發。
“很多互聯網人太強調互聯網帶來的變化,卻忽視了電視這個行業極強的傳統屬性。”王志國認為,“如果不能統一硬件和互聯網系統化運營的價值,那么還不如各做各自最擅長的事情。基于用戶價值的共贏會比試圖建立所謂的生態更切合實際。”
得益于創維品牌的影響力和酷開前幾年的硬件產出,酷開系統完成了最初的用戶積累,但是靠著賣自主品牌硬件來圈用戶還是慢了,所以酷開開始“合縱連橫”。
2017年開始,酷開啟動了拓展終端計劃,目的是讓更多的電視機裝載酷開的終端。目前除創維和酷開電視以外,松下、飛利浦、熊貓等品牌在國內市場已經接入了酷開的系統。此外,酷開還與江蘇有線聯姻。
借此,王志國表示在2017年自然年,酷開系統日活終端已經突破1200萬,內容營收2.88億,內容營收增長255%。
王志國認為,互聯網運營重視快速迭代,而快速迭代則是電視行業十分糾結的問題。產品不足以支撐新的運營模式的情況下,強行推進將成為電視廠商創新過程中的瓶頸,因而電視廠商要意識到,改變產品是運營的根基。
面對2018年,王志國稱酷開將繼續發力OTT業務。為此,酷開有三大計劃,一個是N計劃,面向的是終端合作伙伴。一個是流量共享計劃,面向內容方。一個是客廳VIP品牌計劃,面向品牌主。
在具體實施上,酷開會大力拓展終端,整合核心部件、芯片和板卡的代工廠商資源;其次,吸引更多內容進入媒資庫;最后,繼續開發能發揮OTT廣告互動性強的廣告投放場景。
對于電視行業的發展,王志國認為整個產業已經度過了2015、2016的窗口期,未來不會再有新的窗口打開讓大家重新積累用戶,新的玩家也很難再入局。
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