打造百年老店，實現基業長青，不僅要有順境中發展壯大的能力，更要有應對挑戰、戰勝困難的勇氣。

2020年將是形勢復雜、任務繁重、矛盾突出的一年，我們面臨著挑戰與機遇并存的情況，面臨著許多兩難甚至多難問題。

該如何戰勝一個個挑戰，邁過一道道難關？國家電網有限公司三屆五次職代會暨2020年工作會議繪出施工圖，吹響動員令——要做到“一個咬定、兩個突破、兩個激發”，始終保持清醒頭腦，增強憂患意識和緊迫感，保持戰略定力，咬定目標不放松，在轉變經營發展方式、破解改革難題上奮力突破，深度激發自主創新活力、黨組織和隊伍戰斗力。

藍圖繪就，公司上下務必昂揚斗志、迎難而上，奮力開創國家電網事業發展新局面。

戰略引領：咬定目標不動搖

公司三屆五次職代會暨2020年工作會議提出，應對挑戰的關鍵是要保持戰略定力，堅持“三型兩網、世界一流”的戰略方向不動搖，堅持“一個引領、三個變革”的戰略路徑不動搖，堅持到2021年初步建成世界一流能源互聯網企業的階段目標不動搖，以公司新戰略實施保證中央決策部署貫徹落實，堅持不懈將新戰略實施引向深入。

保持戰略定力，重點是要牢牢把握“變”與“不變”的關系，咬定“三型兩網、世界一流”戰略目標不動搖、不松勁，堅持開拓創新，保持高質量發展。

江蘇省是傳統的東部發達省份，經濟社會發展模式正在發生一些新的調整和變化。國網江蘇電力董事長、黨委書記肖世杰表示，將堅持“穩中求進、解放思想、改革攻堅、創新突破”的工作要求，將“爭先、領先、率先”的企業精神融入發展戰略、企業管理、干部員工行為，繼續示范引領“三型兩網、世界一流”建設。國網江蘇電力將以構建“一體兩翼生態圈”為抓手，適應“多能互補、源網荷儲協調互動”新變化新要求，以能源互聯網為發展主體，有力推進“以電為中心、堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平臺”的能源互聯網建設，促進社會綜合能效提升。同時，以電力能源發展延伸業務和綜合能源服務衍生業務為兩翼，構建能源互聯網生態圈。

國網山東電力董事長、黨委書記蔣斌表示，面對新形勢、新任務、新要求，國網山東電力將把“攻堅決勝”作為今年工作的主基調，實施“攻堅決勝六項行動”。在“兩網”融合發展方面，國網山東電力提出電網發展要注重“三個精準”：精準診斷、精準規劃、精準投資。在泛在電力物聯網建設方面，國網山東電力提出要突出“雙向發力”：對內，突出“兩網”融合、提效能，提升工作質效；對外，充分發揮黨建優勢、資源優勢、宣傳優勢，推動泛在電力物聯網由電網企業“單兵作戰”變為政企聯動“聯合作戰”，形成共建共贏、開放共享、有序競爭、協同進化的商業共同體。

“保持戰略定力，銳意改革創新”是咬定戰略目標不動搖的題中應有之義。國網浙江電力董事長、黨委書記尹積軍表示，2020年，國網浙江電力將繼續聚焦能源消費革命，圍繞服務浙江清潔能源示范省創建和營商環境優化，推進發展戰略和浙江“兩個高水平”建設有效對接，加快推動轉型升級，為浙江經濟社會高質量發展提供更加安全、清潔、優質的能源電力支撐。推進“兩網”融合發展，提升電網安全運行效率效益是戰略引領的重點方向之一，國網浙江電力提升能源電力安全保障能力和運營效率，為全社會提供“省錢、省心、綠色電”，同時構建以電為中心的能源互聯新形態，強化電網在能源互聯網中的樞紐地位，將浙江打造成泛在電力物聯網技術優先推廣地，加大泛在電力物聯網向堅強智能電網賦能力度。

模式轉變：直面挑戰解難題

應對形勢變化，“轉變”是核心關鍵詞之一。唯有堅定不移寫好“轉變”這篇大文章，才能突破重圍、破解難題、浴火重生。當前，我國經濟發展轉向高質量發展階段，依靠電量高速增長取得紅利的發展模式難以為繼，經營發展面臨拐點，必須加快推動企業發展方式從規模擴張型向穩健經營型轉變。

湖南近年來經濟社會快速發展，最大用電負荷快速攀升，但電量增長點的支撐力量已發生變化，必須分析增長動能存在的隱憂。對此，國網湖南電力董事長、黨委書記孟慶強表示，為了應對這種變化，國網湖南電力將實施效率和質量變革，深入推進改革攻堅，建立適應“三型兩網、世界一流”建設的體制機制，健全適應新興業務的組織體系和適應市場化競爭的運營機制。在更大范圍、更高層次推進混合所有制改革，以產權的“混”促進經營機制的“改”，加快培育新興產業集群和利潤増長點，與上下產業游共謀發展、共享成果。

國網冀北電力董事長、黨委書記田博提出，國網冀北電力將聚力效率效益，在提升經營質量上攻堅突破。“只有牢固樹立過緊日子思想，堅決摒棄過去高速增長形成的投資沖動，實現從規模擴張型向穩健經營型轉變，才能全力突破經營困局，保障公司和電網健康可持續發展。”2020年，國網冀北電力將在精準投資上下功夫，在開源節流上下功夫，在精益管控上下功夫，堅持一切從實際出發，把有限的資金向保安全、保增長、保效益傾斜；堅持向市場要效益，千方百計增供擴銷，通過拓展商業樓宇、企業園區等重點領域做強綜合能源服務，做大電量規模；堅持加大效益效率指標考核力度，差異化設置考核指標和評價標準，科學優化業績考核體系。

經營發展方式轉變、電量增長趨緩，是省級電力公司普遍面對的挑戰。如何在這樣的挑戰下實現高質量發展？轉變和升級成為重要抓手。國網寧夏電力董事長、黨委書記馬士林表示，國網寧夏電力將著力推動觀念、動力、質量、效率“四個升級”，聚焦改革發展問題和短板，向市場、管理、創新要效益，把精準投入、精益管理、精細作業的理念貫穿全業務、全流程。