——訪江蘇蘇州供電公司總經理陳宏鐘

本報記者 李維

記者：今年，國家電網有限公司提出了加快推進泛在電力物聯網建設的戰略部署。蘇州供電公司對這一戰略目標怎么理解？計劃怎么推進？

陳宏鐘：隨著“大云物移智鏈”等新一代信息技術的廣泛應用，電網和企業都進入了全面感知、全程在線、全要素互聯的新階段。以數字技術為傳統電網賦能，將實現從電力能源泛在到信息數據泛在、從電力互連到萬物互聯的轉變，從而構成網絡互聯互通、形態自由轉換的能源互聯網。所以我認為，泛在電力物聯網與堅強智能電網，是繼承和發展的關系。

公司2019年四季度工作會議提出，要扎實推進泛在電力物聯網建設，聚焦營配貫通、數據管理、網絡安全和標準規范四大基礎，盡快打通互聯互通底層壁壘。蘇州電網智能化水平較高，踐行公司新時代發展戰略具有一定的先行優勢。今年，我們在堅強智能電網率先發展的基礎上，按照“既有示范、又有實效”的原則，從試點窗口、重點區塊、大市全域三個層面，加快推進泛在電力物聯網建設，構建與“三型兩網”相適應的管理模式，努力形成體系化的建設成果。

蘇州供電公司在同里新能源小鎮、姑蘇區、工業園區等成片區域，推廣主動搶修、車聯網、無人巡檢、綜合能源服務等先進技術和模式，形成區域級的實用化成效。在大市全域，蘇州供電公司著力推動整體提升，圍繞輸、變、配、用等各個業務環節，推廣4G無線專網、新型配變終端（TTU）等成熟技術裝備，實現數據的全面感知、精益管理，推動安全、運維、服務水平不斷提升。

記者：蘇州供電公司是公司確立的6家配電物聯網示范區建設單位之一，是如何推進這項工作的？

陳宏鐘：配電物聯網是泛在電力物聯網在配電領域的落地實踐，蘇州供電公司落實公司泛在電力物聯網建設工作部署，結合自身業務需求，緊密圍繞內部質效提升與外部融通發展的總體目標，在蘇州古城區開展配電物聯網示范區建設，探索全面感知、區域自治、跨區協同、信息融合與業務協同的能源互聯網體系架構，實現古城區供電系統的全息感知、高效共享和業務融合。

蘇州供電公司以客戶增值服務體驗提升、配網安全運行水平提升、設備檢修管理效率提升“三個提升”為目標，于2019年5月啟動古城區配(用)電物聯網示范區建設，開展“平臺—網格—臺區”三個融合工程，覆蓋25項配（用）電物聯網典型應用場景。目前已完成平江路網格的配（用）電物聯網的建設工作，并部署國內首臺配網網格邊緣代理系統，上線10項配（用）電物聯網典型應用場景，2019年年底完成大公園網格、觀前街網格的配（用）電物聯網的建設工作，上線全部25項配（用）電物聯網典型應用場景，2020年年底實現古城區30個供電網格全覆蓋。

記者：基礎是一切的根本。蘇州供電公司在泛在電力物聯網建設的基礎提升方面將會有什么樣的具體舉措？

陳宏鐘：建設泛在電力物聯網的首要任務是建設基礎設施。蘇州供電公司在物理基礎、網絡基礎、數據基礎、安全基礎等方面加快提升，為泛在電力物聯網提供可靠的基礎保證。一是筑起邊緣智能、全面感知的物理基礎。建設輸電立體巡檢、變電智能運檢、配用電智能終端等感知裝置，深化配電自動化、視頻監控、無人機等應用，實時監測電網運行狀態，相當于為電網提供了“眼耳口鼻”等感覺器官，消除了以往人工診斷效率低、實時性差的缺點。二是筑起泛在互聯、隨需接入的網絡基礎。廣泛應用光纖、無線專網、載波等多種通信手段，構建泛在靈活的通信網絡，設計各類業務最優互聯場景。加快部署4G無線專網，率先實現全市全覆蓋，有效解決電力設備接入“最后一公里”的問題，滿足海量終端的通信需求。三是筑起全面融通、模型統一的數據基礎。全面開展基礎數據治理，加快營配調貫通優化提升，逐步構建電網資源中心，實現營配調“數據一個源，電網一張圖，業務一條線”，為泛在電力物聯網建設奠定良好的數據基礎。四是筑起全面防護、安全交互的安全基礎。針對新業務、新應用的快速發展，以及各類新型終端感知、采集設備的大規模推廣，構建適應新形勢下業務發展需求的網絡安全防護體系，統籌兼顧實時性、帶寬容量、強邏輯隔離等多項技術指標，大力提升數據和業務可信互聯、安全交互能力。

記者：蘇州供電公司在推動泛在電力物聯網建設，打造能源互聯網，為客戶提供綜合能源服務這幾方面有哪些新舉措？

陳宏鐘：我們建立了高效互動的業務支撐體系和開放共享的綜合能源服務平臺，大力開拓綜合能源服務項目，項目涵蓋風光儲綜合利用、冷熱電多能服務、綜合能效服務、專屬電動汽車服務等領域。

下階段，我們將加快推動開放式能源互聯網共享服務平臺實用化運營，打破電、水、氣、熱等相關行業的壁壘，實現能源數據的全面采集和有效集成。以開放共享為理念，以提升能效為切入點，以泛在的能源大數據智能應用為核心，搭建綜合能源服務生態系統。平臺最終成為企業的能源管家、政府的監管參謀和廠商的服務媒介，為公司打造平臺型、共享型、樞紐型企業提供蘇州解決方案。

記者：蘇州供電公司是公司“三型兩網”組織模式和機制創新綜合試點，請您介紹一下您們是如何推進企業組織機構的配套改革的？具體如何實施？

陳宏鐘：蘇州供電公司積極推進組織模式研究。我們按照“前臺業務融合、中臺專業支撐、后臺管理高效”的思路，推動業務重構，構建以客戶為中心的現代服務體系、以質效為中心的資產管理體系、以能效為中心的綜合能源服務體系、以共享為中心的數據管理體系四個子體系，促進機構設置由職能驅動向業務驅動轉變。

現代服務體系方面：當前，蘇州供電公司全面啟動了營銷體系調整。在市區，通過設立營銷業務支持中心和3個區域供電服務中心，推動區域服務優化提升。下階段，我們將依托自動上傳生產管理系統（PMS）2.5系統上線，進一步發揮“層級扁平、業務融合”的優勢，加快推動數據貫通、營配融合。資產管理體系方面：選取張家港市供電公司為試點，編制了以資產管理屬性為根本的新型縣公司組織模式優化方案，計劃按綜合管理部門、業務管理部門、業務實施機構三個維度重構組織機構，以進一步提升縣公司工作質效。綜合能源服務體系方面：以國網江蘇綜合能源服務有限公司蘇州分公司、蘇州新豐綜合能源服務有限公司為支撐，推動開放式綜合能源服務平臺商業運營，實現更大范圍的價值共享。通過開展人工智能能效診斷，批量挖掘綜合能源服務項目，實現精準推介、交易撮合等增值服務功能。數據管理體系方面：以成立科技互聯網部為支撐，持續優化數據資產管理機構體系和業務模式，統一管理數據、打破數據專業壁壘，匯集各方資源，在蘇州供電公司內部實現數據統一貫通、共享共用。