在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議上，寇偉董事長深入分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢，提出了以更高站位認識建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義、以改革創(chuàng)新精神推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。國網(wǎng)甘肅省電力公司認真學習領(lǐng)會會議精神，銳意進取、攻堅克難，在落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略中奮力開創(chuàng)新局面、展現(xiàn)新作為。

在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上展現(xiàn)新作為

國網(wǎng)甘肅電力把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學習成效運用到建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的實踐中、運用到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持“四個貫穿始終”，繼續(xù)抓好第一批主題教育，精心組織安排第二批主題教育，確保主題教育取得實實在在的成效。

國網(wǎng)甘肅電力把黨的政治建設(shè)放在首位，堅持和加強黨的政治領(lǐng)導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入實施“旗幟引領(lǐng)·變革爭先”行動，縱深推進“黨建+六大工程”，提高基層黨組織標準化規(guī)范化水平，推動黨建工作與中心工作相融并進。

在推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)上展現(xiàn)新作為

國網(wǎng)甘肅電力緊緊圍繞公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合甘肅省實際情況確定了“37814”工作思路、“五新”發(fā)展要求和“六個堅定不移”工作部署，形成了推動“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標落地的方案。積極推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，圓滿完成蘭州多站融合、蘭州新區(qū)云數(shù)據(jù)中心和新能源云等3項試點任務(wù)。深化數(shù)據(jù)調(diào)度體系建設(shè)，完成統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）試點，率先建成數(shù)據(jù)門戶。

大力開拓省內(nèi)省外兩個市場，加快推動省市督辦的報裝項目早投產(chǎn)、早收益。探索開展月度補充交易，擴大直購電交易規(guī)模。加大外送市場開拓力度，增加祁韶直流外送電量，確保全年外送電量超過420億千瓦時。完成新能源消納“雙升雙降”目標。把握甘肅能源資源轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，推進隴東特高壓直流工程建設(shè)，高質(zhì)量建成甘肅750千伏三通道、常樂電廠送出等重點工程，落實酒泉風電基地二期項目建設(shè)，提前布局150萬千瓦新能源送出工程，推動網(wǎng)源協(xié)調(diào)發(fā)展。加快構(gòu)建命運共同體，秉承共建共融、共同發(fā)展的理念，加強與地方經(jīng)濟社會發(fā)展、上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展需求對接，構(gòu)建優(yōu)勢互補、互利共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

在踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨上展現(xiàn)新作為

國網(wǎng)甘肅電力始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障能源電力安全可靠供應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活用能需要作為根本任務(wù)，作為建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的出發(fā)點和落腳點，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅。加快實施配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，力爭9月底前完成“一區(qū)一州”等深度貧困地區(qū)脫貧攻堅電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，保障貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、易地搬遷、產(chǎn)業(yè)扶貧等項目用電。年內(nèi)全面完成“十三五”第二批村級光伏扶貧項目接網(wǎng)工程建設(shè)，實現(xiàn)全省光伏扶貧項目并網(wǎng)率、接網(wǎng)工程達標率100%。持續(xù)加大消費扶貧力度，確保對外捐贈扶貧項目資金全額落地見效，高質(zhì)量完成定點幫扶任務(wù)。助力打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，10月底前完成“煤改電”配套供電工程，全年完成電能替代電量70億千瓦時。著力優(yōu)化電力營商環(huán)境，提升“獲得電力”指標，積極為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)從“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”“引領(lǐng)需求”的轉(zhuǎn)變。

在搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇上展現(xiàn)新作為

今后3年是國網(wǎng)甘肅電力爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的重要機遇期。國網(wǎng)甘肅電力解放思想，以更大的魄力破除體制機制束縛，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。以利潤為中心，堅持多勞多得、多貢獻多得，推動內(nèi)部模擬市場有序運轉(zhuǎn)，引導各單位科學經(jīng)營、提質(zhì)增效。充分把握國家有關(guān)政策，爭取地方黨委政府配套支持政策。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，積極推進電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部變革，全面完成“一縣兩公司”整合，實現(xiàn)省內(nèi)現(xiàn)貨市場正式運行。積極探索推進集體企業(yè)改革和混合所有制改革，深化第一批“放管服”清單落地實施，研究制訂第二批“放管服”清單，年內(nèi)實現(xiàn)各單位科級及以下人員“競聘+考核”全覆蓋。著力夯實基層基礎(chǔ)，完成縣公司和供電所達標評價，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“兩年攻堅”行動。加快改善一線生產(chǎn)生活條件，全面開展應(yīng)知應(yīng)會達標測評與提升培訓。

在增強憂患意識、防范化解風險上展現(xiàn)新作為

國網(wǎng)甘肅電力要保持戰(zhàn)略定力，增強居安思危的憂患意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真做好應(yīng)對各種困難情況的準備。按照“平戰(zhàn)結(jié)合、遠近結(jié)合”原則，落實公司6個方面31項電網(wǎng)重大風險管控措施，構(gòu)建全場景安全防護體系。深刻吸取委內(nèi)瑞拉、美國等大停電事故教訓，補短板、強弱項、除隱患，強化風險預(yù)警和應(yīng)急處置能力，提高大電網(wǎng)安全風險防控水平。完善變電站、無人值班站、大型充油設(shè)備、電纜溝道、調(diào)度大樓等消防設(shè)施配置，嚴防重大電氣火災(zāi)事故。嚴格執(zhí)行十八項反事故措施，完成祁連換流站、密集通道隱患治理。突出人身安全風險防護，強化作業(yè)計劃受控管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管控。嚴格執(zhí)行基建改革12項配套措施、集體企業(yè)10條意見和6條措施，扎實開展配農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理鞏固提升行動。