臺積電董事長張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾和三星電子為“700磅大猩猩”，三星等對手動作頻頻，先進制程戰況激烈，但去年全球晶圓代工市場排名，臺積電仍穩坐龍頭寶座，市占率逾五成，遠遠領先第四名的三星（約7.4%），張忠謀憑什么讓大猩猩捶胸頓足？
“700磅大猩猩不那么恐怖，但還是相當可畏”，張忠謀強調，臺積電把客戶當作伙伴，站在同一陣線。
三星砸重金擴大晶圓代工能量、英特爾分食晶圓代工大餅、大陸全力扶植以中芯為首的晶圓代工業，雖穩坐龍頭，臺積電始終不敢輕敵。對手攻勢頻頻，被視為張忠謀今年6月退休后、兩位共同執行長劉德音和魏哲家接班的重大挑戰。
被問到怎么看重量級對手？張忠謀去年10月接受采訪時表示，五、六年前他就預測三星將是很強大的競爭對手，但十年前可沒想到三星有一天會這么強。
時間回溯到2008年金融海嘯后，三星最高經營決策會議決定一項“Kill Taiwan 干掉臺灣”計劃，一位臺籍三星主管回憶，“那天會中談的話題是如何干掉臺灣!”近年三星確實超越臺灣DRAM業、面板雙虎、宏達電，矛頭指向臺積電，成為臺灣科技業最強大的競爭對手。
但這么多年臺積電仍穩坐晶圓代工龍頭，成為三星最棘手的強敵。臺積電穩拿五成市占率，不但遠遠領先第四名的三星（約7.4%），也領先第二名美國格羅方德（約9%），全球二顆芯片就有一顆由臺積電代工。
張忠謀如何讓臺積電屹立不搖？第一，重金投資、大打軍備擴張賽。張忠謀曾表示，在半導體產業競爭，一定要做到世界第一，否則很容易失敗。
他在美商德州儀器工作時，就體會出半導體產業的生存法則。他表示，“在半導體業里頭，假如是你沒有世界競爭力的話，你是不會生存很久的，要在最頂尖、世界最頂尖那個…這個我覺得是，是我帶到臺灣來最重要的一個東西。”
他說，臺灣的DRAM就是沒有認知到自己要做到世界的第一名，才會難以生存，臺灣也因為心態的封閉才會被南韓超越，面對競爭，“臺積電不會休息”。
數月前張忠謀受彭博專訪表示，芯片制造越來越精密復雜，采用先進制程技術的成本也越來越高，臺積電需要每年 3000 億臺幣（100 億美金）的支出以維持其半導體領先地位，年度支出可能提升到每年 3300 億臺幣（110 億美金），“臺積電必須打造最先進的芯片廠”。
第二是專注。臺積電30年來只做一件事，就是專注晶圓代工，一直在先進制程保持領先，對手早已不是當年的聯電，而是大猩猩級的英特爾與三星。
對于臺灣產業如何對抗三星集團，張忠謀曾說，“三星是幾十年在韓國特別環境里產生的怪物”。把怪物的一個腳拉掉、肺拿掉，各部門拿掉，就自然會死掉。
回憶2013年，當時他說，臺灣當然有辦法對付三星，三星有很多行業，又是半導體、面板、手機、電視、家庭消費用品，通通都做。方式就讓臺灣最好的半導體跟三星半導體對抗，最好的手機跟三星的手機部門對抗，最好的面板跟三星面板對抗，而不是臺灣也要產生一個三星集團，例“三星聯盟”就是沒用的點子。
第三是臺積電長年以來重視服務的企業文化。回憶2012年三方交手時，臺積電研發經費13億美元，三星一年研發經費30億美元，英特爾更高達50億美元，但臺積電有個優勢，張忠謀說，“客戶是和臺積電站在同一陣線的伙伴”，臺積電和客戶全部加起來的研發經費，可讓實力超過英特爾和三星。
張忠謀以幫助客戶成功為專注的目標，他曾大方分享，自己的經營之道就是把客戶當伙伴，講究誠信“寧使天下人負我，不使我負天下人”，“對客戶不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。”臺積電誠信正直企業文化，取得客戶信任，讓無晶圓半導體廠可安心將生產交由臺積電，業者將資源專注于產品設計開發及銷售上。
一家國外大廠執行長形容臺積電，“沒有這家偉大的公司，我們不會偉大”。
臺積電的晶圓代工模式讓 IC 設計公司可透過臺積電的先進制程技術，與自有晶圓廠的半導體巨人一較長短，產業重要性不言可喻。
相較于自有廠房的整合元件制造廠英特爾，張忠謀認為，英特爾的缺點是在晶圓代工產業沒有經驗，這個行業的企業文化是很重要的，晶圓代工是“服務”的企業文化，意即是服務別的公司，英特爾的技術部門長期以來都是服務自己，這與真正的晶圓代工文化是徹底不同的。
盡管如此，對手們仍不死心。韓聯社報導，三星積極沖刺晶圓代工業務，主管芯片業務的裝置解決方案部門傳出近日設立晶圓代工研發中心，隨著雙方新一代制程戰火持續升溫，不免讓大家關心：“張忠謀退休后，臺積電要怎么贏？”
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