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在2009年底提及“山寨”時，無論聽者還是說者都已沒有了年初時的那份新鮮或是憤怒，這種獨特的模式已經習以為常，理性已占對了感性。
存在即合理。當很多原有的利益繼得者痛罵“山寨”破壞“創新”之時，他們忽略了一點，正是創新造就了山寨。換而言之，沒有創新，就沒有山寨。
“山寨”的出身即被人視為低賤，據說“山寨”一詞源于粵語，在香港，小規模經營的工廠或家庭小作坊被稱為“山寨廠”，其出產的產品也被港人譏之為“山寨貨”。但消費者用錢進行了投票，表明了自己的態度。？從需求的角度看，山寨產品的產生源于老百姓想省錢，是什么讓這一切成為可能？
這個問題已經被炒爛了，即使非IC圈的人都知道了這個世界上原來還有一個聯發科。原本埋頭賺錢的聯發科，因為山寨的代表——山寨手機而大大出了一回名。不管你說聯發科是罪魁禍首也好，還是眾多小手機作坊的財神爺也罷，其實他所做的事情非常簡單。原先的那些手機方案需要手機設計公司和制造商有較強的研發能力，也就是說，軟件自己寫，PCB自己畫，時序自己調，芯片之間兼容與否得測試……
聯發科不過是將昔日手機供應商需分散采購的零件打成一個現成的包，甚至連軟件都在其中。這個包打得如此之徹底，以至于拿到手后，裝個外殼就可以直接變成手機了。于是乎，被大廠商所不齒的小作坊也搖身變為手機生產商了，那些三流港臺明星做的手機廣告充斥于深圳的大街小巷。
這頗有些類似于超市里的半成品菜，當你想做一個宮爆雞丁時，你買回家來直接撕開外包裝放到炒鍋里就OK了，而不必分別采購一根黃瓜、三四兩雞脯肉、一小把花生米，一根大蔥，兩三支紅辣椒。最妙的是，廠家將各種原料的多少已搭配好，并附上了調味料，對于不會做菜的人來說，意味著立馬就能端出一盤菜來。當然，講究的人是絕不會買或吃這樣的半成品菜。
誰能說聯發科不是創新？商業模式的創新當然是創新，這種一站式的Turnkey solution模式可以讓原本沒有實力的小廠商快速地推出產品，不再受到技術、時間的限制，從而顛覆了手機市場。
“山寨”這個從誕生之日起似乎被貶義的詞，但卻被越來越多的的企業家認可。ARM中國區總裁吳雄昂就提到：“山寨的經營模式”為我們提供了許多值得借鑒的經驗。山寨經營模式取得成功的關鍵就在于依賴高度集成的SoC芯片平臺以降低研發成本，提供高性價比和可定制的消費電子終端。可定制的高性價比消費電子終端符合全球消費電子產品平民化、個性化與多元化的大趨勢，山寨從而取得了成功。
SoC在IC業已經嚷嚷了很久，聯發科悄沒聲息地做得如此徹底，而且以如此簡單的方式讓人明白了SoC的商業價值。
山寨的本質就是降低門檻，價格門檻、制造門檻、入門門檻……而諸多門檻降低的一個關鍵詞就是“集成”。如果你回首歷史，電子業的發展簡直就是一條山寨之路。集成電路的發明是上世紀最偉大的發明之一，曾經一個個的分立器件占據了主流。而集成電路的發明，使得一個芯片上可以搭載多個電子元器件。而這些器件的數目則是越來越多，隨后SoC的興起集成了更多的芯片。
原本需要通過復雜的電路解決的問題，一個先進的足夠集成化的IC就將一切都簡單化了。而平臺則更是將集成發揮到極致，不僅僅是器件的集成，更是知識的集成。最后的結果就是設計者越來越不需要底層的知識，越來越不需要對技術的把握，最重要的是對市場的把握，對消費者使用習慣的把握。
如此來看，山寨來源于技術的創新，又推動了更多層面的創新。