商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Business Ecosystem）一詞對于大家來說并不陌生，畢竟今年，所有半導(dǎo)體廠商都在宣傳自己在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所做的貢獻(xiàn)。
那么，究竟什么是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呢？在美國學(xué)者詹姆士?穆爾(James F.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》的一書中，作者提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的競爭戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。
所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費(fèi)者、市場中介、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價(jià)值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價(jià)值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。不過，與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同的是，價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關(guān)系，而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系，也就是說，他們更象是共生關(guān)系，多個共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值網(wǎng)。
而今，隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在半導(dǎo)體業(yè)界，生態(tài)系統(tǒng)的雛形已基本確立。
究其原因，實(shí)際還是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最基本原因：由于面對當(dāng)今靈活多變的市場環(huán)境，客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，他們需要的是最全面的解決方案，而同時還要面對著復(fù)雜的器件，客戶已不可能從最初的產(chǎn)品原型出發(fā)了解結(jié)構(gòu)，再通過調(diào)試及制版，最終進(jìn)行整機(jī)系統(tǒng)的構(gòu)建，研發(fā)周期及研發(fā)精力上都不符合要求，因此廠商需要通過解決方案的方式，推廣自己的產(chǎn)品。
而即便是最強(qiáng)的半導(dǎo)體廠商，也無法獨(dú)自承擔(dān)一切方案的研發(fā)，畢竟在每個細(xì)分領(lǐng)域中，他們都不是專家，無法提供最具效率及品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。因此半導(dǎo)體廠商逐漸吸納第三方公司及客戶加入到體系中，幫助進(jìn)行產(chǎn)品的推廣、深入及商討下一代技術(shù)的研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)共贏局面。
對于廠商來說，領(lǐng)導(dǎo)某個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就意味著將擁有超出它所在的公司和組織的邊界之外的所有資源。ARM的偉大就在于此，實(shí)際上作為一家IP廠商，ARM原本應(yīng)當(dāng)是如何推廣自己的架構(gòu)，賣給SoC廠商。但ARM的合作伙伴卻遠(yuǎn)不止這些：包括硅供應(yīng)商，培訓(xùn)，設(shè)計(jì)支持，軟件以及協(xié)會等600多家廠商都是ARM的合作伙伴，一家市值不到40億美元的公司，但卻引領(lǐng)了便攜設(shè)備的前景，甚至一定程度上影響到了Google等公司的戰(zhàn)略發(fā)展，可以說，ARM很聰明，充分利用了合作伙伴的資源為其服務(wù)。畢竟當(dāng)Android發(fā)布之后，基于ARM架構(gòu)的處理器會越來越多。
通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立，可以使不同行業(yè)的企業(yè)走到一起，從而增加各自的市場機(jī)會。Intel，這個全世界最大的半導(dǎo)體公司，借助自身的力量，從數(shù)字標(biāo)牌到醫(yī)療電子，從工業(yè)控制到視頻監(jiān)控，從PC市場到消費(fèi)電子，Intel都有所涉及。客觀上來說，Intel的壟斷只在CPU領(lǐng)域存在，但在其他領(lǐng)域Intel根本沒有了解，但正是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立，Intel可以聯(lián)合前述這些領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，與Intel聯(lián)合進(jìn)軍未來領(lǐng)域。
如果說MTK的Turnkey模式是2008年的商業(yè)熱點(diǎn)，那么商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是2009年的商業(yè)熱點(diǎn)，MTK的模式只能在“山寨”中得以實(shí)現(xiàn)，伴隨著更多細(xì)分的市場，企業(yè)自身的努力將逐步被淡化，只有聯(lián)合提供最有效率的支持，成功的概率才會不斷擴(kuò)大。
