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商業生態系統（Business Ecosystem）一詞對于大家來說并不陌生，畢竟今年，所有半導體廠商都在宣傳自己在商業生態系統中所做的貢獻。
那么，究竟什么是商業生態系統呢？在美國學者詹姆士?穆爾(James F.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》的一書中，作者提出了“商業生態系統”這一全新的概念，打破了傳統的以行業劃分為前提的競爭戰略理論的限制，力求“共同進化”。
所謂的商業生態系統，就是由組織和個人所組成的經濟聯合體，其成員包括核心企業、消費者、市場中介、供應商、風險承擔者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網，物質、能量和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環。不過，與自然生態系統的食物鏈不同的是，價值鏈上各環節之間不是吃與被吃的關系，而是價值或利益交換的關系，也就是說，他們更象是共生關系，多個共生關系形成了商業生態系統的價值網。
而今，隨著半導體產業的發展規模不斷擴大，在半導體業界，生態系統的雛形已基本確立。
究其原因，實際還是信息產業發展的最基本原因：由于面對當今靈活多變的市場環境，客戶的需求已經發生了變化，他們需要的是最全面的解決方案，而同時還要面對著復雜的器件，客戶已不可能從最初的產品原型出發了解結構，再通過調試及制版，最終進行整機系統的構建，研發周期及研發精力上都不符合要求，因此廠商需要通過解決方案的方式，推廣自己的產品。
而即便是最強的半導體廠商，也無法獨自承擔一切方案的研發，畢竟在每個細分領域中，他們都不是專家，無法提供最具效率及品質的技術服務。因此半導體廠商逐漸吸納第三方公司及客戶加入到體系中，幫助進行產品的推廣、深入及商討下一代技術的研發，從而實現共贏局面。
對于廠商來說，領導某個商業生態系統，就意味著將擁有超出它所在的公司和組織的邊界之外的所有資源。ARM的偉大就在于此，實際上作為一家IP廠商，ARM原本應當是如何推廣自己的架構，賣給SoC廠商。但ARM的合作伙伴卻遠不止這些：包括硅供應商，培訓，設計支持，軟件以及協會等600多家廠商都是ARM的合作伙伴，一家市值不到40億美元的公司，但卻引領了便攜設備的前景，甚至一定程度上影響到了Google等公司的戰略發展，可以說，ARM很聰明，充分利用了合作伙伴的資源為其服務。畢竟當Android發布之后，基于ARM架構的處理器會越來越多。
通過商業生態系統的建立，可以使不同行業的企業走到一起，從而增加各自的市場機會。Intel，這個全世界最大的半導體公司，借助自身的力量，從數字標牌到醫療電子，從工業控制到視頻監控，從PC市場到消費電子，Intel都有所涉及?？陀^上來說，Intel的壟斷只在CPU領域存在，但在其他領域Intel根本沒有了解，但正是商業生態系統的建立，Intel可以聯合前述這些領域的領先廠商，與Intel聯合進軍未來領域。
如果說MTK的Turnkey模式是2008年的商業熱點，那么商業生態系統則是2009年的商業熱點，MTK的模式只能在“山寨”中得以實現，伴隨著更多細分的市場，企業自身的努力將逐步被淡化，只有聯合提供最有效率的支持，成功的概率才會不斷擴大。