“對于中國半導體而言,我們現在爭取的是未來30年、50年甚至更長遠的發展權。而這種發展權最核心就是國內半導體面向全球的戰略競爭,如果這一戰出現問題,實際上會影響到未來更長遠的發展?!?月28日上午,廈門半導體投資集團總經理王匯聯在2020第四屆集微半導體峰會的主題峰會演講中這樣指出。
王匯聯做了一個比喻——有人說,波音值100個蘋果,盡管蘋果是偉大的科技公司。這看似是一個調侃,實則背后的原因在于,波音在美國工業體系中的重要性,顯然是無可比擬的。這其實反映出另一個問題,支撐半導體產業發展的是工業基礎和工業化進程,即目前必須要面對芯片、工業軟件、航空發動機等領域被“卡脖子”的窘境,事實上提升工業化能力的路更長遠。
要解決“卡脖子”問題 ,需構建技術生態、產業生態和人才培養體系
從中興,到晉華,再到華為事件之后,美國對于中國集成電路產業的發展打擊步步升級。從限制集成電路制造設備、工藝技術,到EDA工具,再到科技交流,以及影響同盟國貨地區聯手限制中國等。70多年來,由美國主導、引領了半導體技術發展,構建了產業生態、技術生態和全球產業鏈布局。
未來中美之間預期會有哪些變化?王匯聯認為,這其中有很大的不確定性。當前中國半導體產業面臨的局面可以說是“被逼上懸崖”,需要產業界“保持戰略定力”,重新審視自身的發展舉措。他進一步指出,科技和技術脫鉤、產業脫鉤、經濟割裂,代價是雙向的,這將對全球經濟產生重大影響——比如影響包括大量美國企業在內的消費類業務和市場,比如華為的供應商利益也將受損,自然也包括美國企業。在這樣的背景之下,中美雙方必將重構產業鏈、技術鏈,所投入的資金和時間更將大幅增加。
不過,危機下更大的是機遇?!伴L遠來看對于中國的半導體產業是有利的,因為當前的國際形勢讓我們意識到,模仿、跟隨的模式已走到盡頭,謀劃從底層構建開始構建自己的技術產業生態,探索適合中國的發展模式箭在弦上?!蓖鯀R聯表示。
當前解決卡脖子的問題僅僅是第一步。他解釋道,事實上,所謂的“卡脖子”技術背后反映的是國內技術生態和產業生態,特別是人才培養體系方面的缺失,而這些不是靠錢能砸得出來,需要花時間積累。
目前發展階段下,全球局勢正迫使國內半導體產業做國產化替代。公開資料顯示,中國作為最大的手機生產國和研發國,目前除手機處理器的國產化占約20%,封裝代工占有一定的份額以外,其他基本上在5%以下。
中國已成為全球最大市場是不爭的事實,但中國廠商更多處于產業價值鏈的中低端。王匯聯指出,最根本的原因是我們產業發展階段仍在初級階段,看似有巨大的市場機遇,但這一窗口期能有多長?這反映出產業界當前的深層次問題。而中國半導體產業的真正意義的“詩和遠方”,需要的是長遠的謀劃,從而培育建立起扎實的中國本土產業生態、技術生態,以及人才培養體系。
堅持開放發展是基石 探索中國半導體新路徑
如何探尋中國半導體的發展模式和路徑?當前國情下符合產業發展規律的舉國體制是什么?
王匯聯指出,盡管中國消費類市場占比較大,要想躋身產業價值鏈上游仍需要持續努力。中國的發展階段不能完全模仿產業鏈上游的玩法,而是要探索出中國半導體產業自身的發展新路徑。
從產業觀察來看,摩爾定律持續向前演進,從5納米、3納米再到1納米節點,產業鏈和產業生態基本上已形成寡頭格局。在寡頭格局下,并非所有的產品都適合采用先進工藝,王匯聯指出,事實上探尋More than Moore(超越摩爾)不同路徑的腳步從未停過,也出現了很多核心技術。對于中國市場而言,特色工藝路線或許更為實際。而為解決摩爾定律的后續發展問題,以先進封裝產業鏈(晶圓級、載板)、載板技術(軟/硬)、SIP、TSV/TGV等為代表的技術的商業價值也將逐步顯現。
講到當前的產業資本和產業態勢時,王匯聯指出,中國半導體投資的“跑馬圈地”已經基本完成,主賽道基本填滿,但仍有縫隙可填。中美科技競爭、割裂帶來的國產替代、“半導體+”的機遇。“但無論哪種發展模式,首先要做好自己,堅持開放發展是基石。”
值得一提的是,當前在地方政府、資本的青睞之下,中國集成電路產業正在各地開花。舉國體制下發展半導體產業,地方是主要力量,更是重要力量,但是盲目性巨大?!斑@種盲目性實際上是對產業理解不足和對產業發展路徑不夠尊重?!蓖鯀R聯指出,北京、上海、深圳形成各自的產業聚集地有其各自的歷史淵源,“這個產業不是說砸了錢就會有,一定是時間、技術、人才、產業生態集聚到一定程度才會有?!?p>因次,尊重半導體產業發展的基本規律,提高對產業的理解、認識是前提,而資源、項目導入是戰術層面的舉措,區域產業發展需要培育內生動能,如人才、營商環境、科技支撐等,否則缺乏可持續性。王匯聯同時指出,招商引資是簡單粗放的發展模式,并不適合高技術產業,更不適合半導體產業。
加大研發投入和企業家培育,擔負起產業責任
“最核心的創新主體是企業,未來打仗的是企業家,企業家培育是當前最為緊迫的工作?!蓖鯀R聯指出,中國集成電路產業的發展不缺資金,但目前問題在于資源配置上出現結構性矛盾,包括對研發支持力度不夠,基礎產業生態以及人才培養體系還不完善,這涉及到很多改革。
他進一步指出,近年來除了國家科技重大專項外,國家其它科技計劃基本上沒有集成電路相關的項目和經費投入,且每個項目(課題)投入強度偏低,看似有支持但實際強度不足,項目(課題)成果產出與產業要求差距較大。
“投入總量看似很大,但是單個項目投入強度不足,長期積累下來看似什么都有,實際上真正用的時候什么都沒有,這是很現實的問題,希望能夠改變這個格局?!蓖鯀R聯現場解釋道。
當前迫切需要重新審視我國集成電路產業的發展舉措,重視對基礎科研領域的持續投入,探索舉國體制下的研發支持、基礎研究和人才培養模式,鼓勵、支持各類半導體創新平臺建設等。王匯聯提醒,在這個過程中一定要避免回到分資源的模式,要提高我們的施政和施策效率,戰術要壓精準,避免戰略誤判。
最后,王匯聯總結道,我們最大的軟肋是缺乏與國情相符的支撐半導體產業發展的方式方法。這需要“國家隊”的擔當和龍頭企業的擔當,來擔負起主動培育、扶持本土半導體產業鏈、供應鏈的產業責任
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史海拾趣
Anatech Electronics Inc是一家專注于射頻(RF)和微波濾波器的設計、制造和銷售的公司。以下是關于該公司發展的相關故事:
公司成立與初期階段:Anatech Electronics Inc成立于1990年,總部位于美國新澤西州Garfield市。公司成立之初,專注于為通信、航空航天、國防等領域提供射頻和微波濾波器解決方案。公司的創始人兼首席執行官Jiangsu Wang博士在微波濾波器領域擁有豐富的經驗和專業知識。
技術創新與產品開發:Anatech Electronics Inc在其成立初期即開始致力于技術創新和產品開發。公司擁有一支技術精湛的研發團隊,不斷推出高性能、高可靠性的射頻和微波濾波器產品。這些產品涵蓋了各種類型的濾波器,包括帶通濾波器、帶阻濾波器、高通濾波器和低通濾波器等,廣泛應用于無線通信、雷達系統、衛星通信等領域。
市場拓展與全球業務:隨著公司業務的不斷發展壯大,Anatech Electronics Inc開始加大對全球市場的拓展力度。公司與國際知名的電信運營商、設備制造商和系統集成商建立了穩固的合作關系,產品銷售遍布北美、歐洲、亞洲等地區。公司在全球設立了銷售辦事處和代理商網絡,為客戶提供定制化的濾波器解決方案和技術支持服務。
質量管理與認證:Anatech Electronics Inc致力于確保產品質量和性能的穩定和可靠。公司采用先進的生產工藝和嚴格的質量管理體系,保證產品符合國際標準和客戶要求。公司取得了ISO 9001質量管理體系認證,并不斷進行產品認證和性能測試,確保產品在市場上的競爭優勢和聲譽。
持續發展與未來展望:作為一家在射頻和微波濾波器領域具有影響力的公司,Anatech Electronics Inc將繼續致力于技術創新和市場拓展。公司將繼續加大研發投入,推出更多性能優越、功能豐富的濾波器產品,滿足客戶不斷增長的需求。在未來,Anatech Electronics Inc將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念,與客戶共同發展,實現雙贏。
由于字數限制,我將先為您提供一個關于Cliff Electronic Components公司的發展故事,如您需要更多內容,請再次詢問。
Cliff Electronic Components的崛起與轉型
在1977年,一個名為Cliff Electronic Components Limited的公司在英國悄然成立。初創時期,它主要為音樂行業提供連接器,滿足了當時市場上對于音頻設備連接的需求。隨著市場的發展和技術的進步,公司很快意識到,僅靠單一產品線難以滿足日益多樣化的市場需求。
在公司成立的初期,Cliff面臨著巨大的市場壓力。當時,電子行業正經歷著快速的技術革新,競爭對手層出不窮。為了在市場上站穩腳跟,Cliff決定對其產品線進行大刀闊斧的改革和擴展。他們不僅繼續深耕音頻連接器領域,還開始涉足交流電源連接器、直流電源連接器、饋通連接器等多種電子連接器產品。
進入80年代,隨著個人電腦的普及和電子設備的小型化趨勢,Cliff迎來了新的發展機遇。公司迅速調整戰略,開始研發和生產適用于個人電腦的各種連接器。這一轉型使得Cliff的產品線更加豐富,也為其贏得了更多的市場份額。
為了滿足客戶對于高品質產品的需求,Cliff不斷加大研發投入,引進先進的生產設備和技術。他們在產品設計和制造工藝上不斷創新,力求為客戶提供更加可靠、高效的連接器解決方案。這種對品質的不懈追求,使得Cliff逐漸在市場上樹立起了良好的口碑。
進入90年代,隨著全球化的加速和電子行業的飛速發展,Cliff開始積極拓展國際市場。他們參加各種國際電子展會,與全球的客戶和合作伙伴建立聯系。通過與國際知名企業的合作,Cliff不僅提升了自身的品牌影響力,還進一步拓展了其產品的應用范圍。
隨著時間的推移,Cliff逐漸成為了一個在國際上享有盛譽的電子連接器品牌。他們始終堅持創新、品質和服務至上的理念,贏得了客戶的廣泛認可和贊譽。今天,當我們提到Cliff時,人們首先想到的是他們高品質的電子連接器和專業的客戶服務。
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Digital Voice Systems, Inc.(DVSI)于1988年成立,當時正值數字通信技術的興起階段。公司創始人憑借對語音編解碼技術的深刻理解和前瞻性的市場洞察力,決定投身于這一領域。他們開發出了具有專利保護的基于魯棒性多帶激勵模型(MBE Model)的低碼率語音壓縮算法,如IMBE和AMBE編解碼系統。這些算法在當時的市場上獨樹一幟,為DVSI贏得了第一桶金。
在創立初期,DVSI面臨著資金、技術、市場等多方面的挑戰。然而,他們憑借著堅定的信念和不懈的努力,逐步克服了這些困難。他們不斷投入研發,優化算法,提高產品的性能和穩定性;同時,他們積極開拓市場,與各大通信設備制造商建立合作關系,將產品推向市場。
隨著時間的推移,DVSI的產品逐漸在市場上獲得了認可。他們的編解碼系統被廣泛應用于移動通信、衛星通信、軍事通信等領域,為客戶提供了高效、穩定的語音通信解決方案。DVSI也因此逐漸嶄露頭角,成為了電子行業中一顆耀眼的明星。
故事二至五框架概述
- 技術創新與突破:DVSI在語音編解碼技術方面的持續創新,如推出新一代的高效壓縮算法,進一步提升了產品的競爭力。
- 市場拓展與國際化:隨著公司實力的增強,DVSI開始拓展國際市場,與全球多家知名企業建立合作關系,實現了國際化發展。
- 合作與競爭:在電子行業中,DVSI與其他企業的合作與競爭并存。他們通過合作共贏的方式,共同推動行業的發展;同時,也面臨著來自競爭對手的挑戰和競爭壓力。
- 企業文化與團隊建設:DVSI注重企業文化建設,倡導創新、協作、共贏的價值觀。他們注重團隊建設,吸引了一批優秀人才加入公司,為公司的發展提供了有力的人才保障。
以上故事和框架概述僅供參考,您可以根據這些線索進一步挖掘和編寫關于DVSI公司的故事。
Esterline Power Systems深知人才是企業發展的核心動力。因此,公司高度重視人才培養和團隊建設。公司建立了完善的培訓體系,為員工提供多元化的培訓和發展機會。同時,公司還注重營造良好的企業文化氛圍,鼓勵員工積極參與團隊合作和創新實踐。這些舉措不僅提高了員工的專業技能和綜合素質,也增強了公司的凝聚力和競爭力。
Focus科技股份有限公司(此處假設為一家虛構的、與“焦點科技”類似的公司)自成立之初就專注于將傳統制造業與互聯網深度融合。隨著電子商務的興起,該公司于2005年推出了自己的外貿電商平臺“GlobalFocus”,旨在幫助中國供應商直接觸達全球買家。通過持續的技術創新和平臺優化,“GlobalFocus”迅速成為國際市場上知名的B2B采購平臺,吸引了大量海外采購商和國內優質供應商入駐。公司還積極拓展跨境物流、支付、金融等增值服務,為中小企業提供了全方位的外貿解決方案。
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