Gartner發布中國混合云成本管理的三大策略。Gartner預測，到2027年，70%以上的中國大型企業機構會采用云成本管理工具來優化云資源，而2024年這一比例不足30%。

Gartner研究副總裁周玲表示：“由于監管合規、數據主權和延時等要求，中國的云部署模式傾向于以混合云為主。然而，如果企業在云成本優化計劃尚未制定或完善時，就匆忙開展云技術投資，最終可能會導致云服務使用超支，并且無法獲得預期業務價值。”

構建云成本治理模型

混合云成本管理不僅僅是一個運營問題。 I&O（基礎設施和運營）領導者應與企業架構師或云架構師、業務領導者、財務團隊以及采購團隊合作，共同建立云卓越中心（CCOE）。此舉有助于明確云成本治理流程，以及根據私有云和公有云環境的差異分別制定相應的云成本治理戰略。

Gartner研究總監金瑋表示：“要解決復雜的混合云成本管理難題，就需要深入參與企業的云運營模式，并提高I&O領導者在混合云部署中的重要性。I&O領導者應與云卓越中心合作，共同打造混合云成本治理基礎，更好地管理私有云和公有云環境中的云成本。”

在混合云環境中利用標簽建立成本跟蹤基礎

如果I&O團隊不了解各項資源的擁有者，或者在未經許可且沒有權限的情況下對資源進行變更。那么混合云的成本控制，尤其是私有云部分的成本控制會非常艱難。標記或標簽是區分私有云中工作負載的基礎。通過標簽可建立層級結構，明確所有權并在各團隊中分攤成本。這一過程可以為云資源分配元數據，而且可以進一步了解云成本的構成。

Gartner研究副總裁周玲表示：“企業機構啟用標簽后，可以將其用于成本治理、訪問控制、自動化和DevOps。通過標簽來進行資源分類，從長期來看能提高效率和透明度，甚至使新項目、新計劃的投資更合理。”

采用差異化的工具策略管理混合云環境

企業實施云財務管理實踐的關鍵能力包括云成本分配和報告、成本補救、承諾管理、財務規劃、成本事件檢測和工作負載優化等。

云FinOps工具可以滿足云財務管理（CFM）的一部分需求。在評估混合云成本管理工具時，企業應根據其云財務管理要求考察這些關鍵能力，同時考慮功能性和非功能性要求，分別為私有云和公有云制定單獨的工具策略。