科技的飛速發(fā)展，讓配送機(jī)器人成為了投資趨勢(shì)。我們還未習(xí)慣快遞員的配送服務(wù)，就可能要立馬對(duì)配送行業(yè)改觀，適應(yīng)機(jī)器人為自己配送快遞。
2017年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球的食物配送市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1000億美元，快遞配送市場(chǎng)達(dá)3000億美元。與此同時(shí)，電商的崛起也使得快遞、外賣(mài)成了人力成本最高的支出行業(yè)，因此，配送機(jī)器人就成為各大平臺(tái)和企業(yè)爭(zhēng)相角逐的新方向。
從室內(nèi)配送到室外配送，從餐飲、快遞配送到設(shè)備零部件配送，電商、食品公司、初創(chuàng)機(jī)器人公司，甚至老牌機(jī)械公司都已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)相角逐這一尚未完全開(kāi)啟的市場(chǎng)。
整個(gè)中國(guó)在物流成本消耗的GDP占比18％，整個(gè)物流的人力成本占總物流成本的50％，其他的一些發(fā)達(dá)國(guó)家占比大致在8％左右，其中美國(guó)為8.2％，日本為8.5％，世界平均水平在11.7％，也就是說(shuō)，中國(guó)的物流成本消耗最大，大大低于全球的平均水平，還有很大的市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2020年，我國(guó)物流配送行業(yè)業(yè)務(wù)量將高達(dá)1000億件。這是一個(gè)很恐怖的數(shù)字，要知道，2016年，中國(guó)物流配送行業(yè)的從業(yè)人數(shù)在203.3萬(wàn)人，之后隨著AGV技術(shù)的發(fā)展，配送機(jī)器人代替人工勞動(dòng)力，到2018年減至118.3萬(wàn)人。按每人每年10萬(wàn)元的成本計(jì)算，那么無(wú)人配送機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1180億。
從國(guó)外的Woowa Brothe、Starship、Yelp、達(dá)美樂(lè)披薩、蒂森克虜伯，到國(guó)內(nèi)的阿里、京東、蘇寧，美團(tuán)、餓了么、Yogo Robot、深蘭機(jī)器人、云跡、真機(jī)智能，眾多公司也已經(jīng)在提前準(zhǔn)備，摩拳擦掌。
總的來(lái)說(shuō)，從1180億的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，配送機(jī)器人在代替人工勞動(dòng)力進(jìn)入落地階段，作為電商與自動(dòng)化、物流與機(jī)器人的融合，配送機(jī)器人顯然還有很長(zhǎng)的路要走。從京東、阿里、順風(fēng)等強(qiáng)物流需求和研發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)局勢(shì)走向也告訴我們，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用的商用化破局，配送機(jī)器人是能最快速、最精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，但配送機(jī)器人將帶來(lái)的新技術(shù)進(jìn)化與應(yīng)用、物流與服務(wù)模式的變革、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，都值得我們?nèi)ニ伎己拖胂蟆?
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史海拾趣
為了更好地服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)和亞太地區(qū)的客戶，F(xiàn)RIWO在中國(guó)深圳設(shè)立了生產(chǎn)基地——飛煌德商科技(深圳)有限公司。該生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工電源變換器、電源充電器等產(chǎn)品，并承擔(dān)自產(chǎn)產(chǎn)品及同類商品的批發(fā)、傭金代理、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)。飛煌德商科技(深圳)有限公司的成立和發(fā)展，不僅增強(qiáng)了FRIWO在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司的全球化戰(zhàn)略提供了有力支持。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，飛煌德商科技(深圳)有限公司逐漸成為了FRIWO在全球供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。
1955年，Gems Sensors & Controls公司的創(chuàng)始人Edward H. Moore在地下室中開(kāi)始了他的創(chuàng)新之旅，成功研發(fā)出了第一臺(tái)液位指示器。這一發(fā)明不僅為日后的公司奠定了基礎(chǔ)，也標(biāo)志著Moore在傳感器技術(shù)領(lǐng)域的初步探索。1959年，他獲得了該技術(shù)的專利，這一成果迅速吸引了業(yè)界的關(guān)注，為Gems公司的誕生鋪平了道路。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品線的日益豐富，兵字公司開(kāi)始注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展。公司注冊(cè)了“BingZi兵字”商標(biāo)，并通過(guò)一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，兵字公司還積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，與多家知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
隨著全球市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，ALD積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。公司通過(guò)與全球各地的OEM制造商建立合作關(guān)系，將產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。同時(shí)，ALD還積極參與國(guó)際電子展會(huì)和論壇，展示其最新技術(shù)和產(chǎn)品，與全球同行交流合作。這些舉措不僅提升了ALD的國(guó)際知名度，還為公司帶來(lái)了更多的商機(jī)和發(fā)展空間。
在全球電子行業(yè)遭遇供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)，CBM_America_Corporation面臨著巨大的挑戰(zhàn)。公司的原材料采購(gòu)受到影響，生產(chǎn)成本大幅上升。為了應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，CBM積極調(diào)整采購(gòu)策略，尋找新的供應(yīng)商和合作伙伴。同時(shí)，公司還加大了研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)出了更加環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，CBM成功度過(guò)了危機(jī)，并保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，CBM_America_Corporation選擇與一家國(guó)際知名的電子制造商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)共享技術(shù)資源和市場(chǎng)渠道，兩家公司共同開(kāi)發(fā)了一款具有競(jìng)爭(zhēng)力的智能設(shè)備。這一合作不僅提升了CBM的品牌影響力，還為其帶來(lái)了穩(wěn)定的訂單和利潤(rùn)增長(zhǎng)。隨著合作的深入，CBM逐漸在電子行業(yè)中占據(jù)了重要的地位。
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大家好，我看Datasheet里面說(shuō)到ST72561J6T6有三種復(fù)位方式：外部電路復(fù)位、LVD復(fù)位和看門(mén)狗復(fù)位。我想問(wèn)一下，單片機(jī)每次上電的時(shí)候的復(fù)位，是屬于這三種里面的嗎？不是的話又是怎樣的復(fù)位方式？我試驗(yàn)過(guò)：在選擇字節(jié)里把LVD關(guān)掉，然后把我的5 ...… 查看全部問(wèn)答∨ |
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