先是格力電器，再是新能源汽車，董明珠在投資上樂此不疲。其曾在三年里對格力電器進行了30多次增持，并在一年里耗資超10億元增持銀隆，成為第二大股東。
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近日，格力電器董事長董明珠在兩會駐地接受了記者采訪時表示：“我在投資上不會太過關注收益和分紅。在資本市場，大家都要清醒地去投資，不能有投機心理。”
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同時，董明珠向記者透露了對格力電器的最新規劃。今年年初，董明珠曾在格力電器內部宣布，2018年，格力的銷售管理要徹底變革。
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對于如何進行此次改革，董明珠稱：“在互聯網時代，如果格力在銷售體系上僅僅走京東等電商的模式，那么經銷商肯定會失業。格力將把現代化工具運用到現在的銷售體系中。格力在全國有這么多年專賣店，我們將利用大數據把全網打通，讓經銷商隊伍轉變為融合服務與銷售為一體的隊伍，讓企業隨時跟蹤產品使用和服務情況。”
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多元化和專業化不沖突 絕不放棄空調老大地位
在過去一段時間，格力的多元化備受外界爭議。自2016年正式對外宣布進入多元化后，格力在這一道路上已走了2年的時間。
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談及多元化，董明珠稱：“（多元化的）成敗與否，在于企業文化。而企業不可丟的是專注精神。”
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在格力的業績報表中，目前在多元領域拓展的產業的成績還未完全凸顯，不過智能裝備的潛力已有所浮現。格力2017年半年報顯示，其空調業務仍占據總營收的九成，生活電器業務和智能裝備業務的占比則各約為2%。
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對于智能裝備在格力產業中的占比，董明珠稱，這不重要。她認為，這一產業的發展，有一個打地基的過程。“如果說，在一夜之間把數控機床做到與空調一樣的千億元規模，這不現實。但我可以說，我的數控機床要么不做，要做就做最好。現在格力的數控機床跟德國的一樣，都可以用來加工我們需要的高精尖部件產品，這也是讓我自豪的。”
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不過，董明珠表示：“格力絕不會放棄空調老大的地位，要牢牢占據這一位置，既然做老大，就要不斷有新技術出現。”
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隨著互聯網與電商的發展，傳統家電企業都在進行全方位轉型。格力銷售體系也在去年暴露出一系列問題。
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董明珠在今年年初宣布，將對格力的銷售管理進行大幅改革。
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談到具體措施，董明珠對記者表示：“過去，我們用獨特的思維創立了創新型營銷模式，獲得外界認可。我們堅守共贏思想，在不同時期有不同的做法。”
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回憶格力史上的幾次變革，她說：“初期，中國空調企業就是組裝工廠，通過打價格戰贏得市場。那時，格力制定公平競爭的環境，讓格力上下游實現共贏，讓經銷商在面臨危機時候也可以保持穩定；格力意識到不能獨霸天下，與經銷商達成共識，后又形成區域管理模式，進行了格力銷售體系的第二次變革；隨著在規模上越做越大，格力內部也出現新的問題。格力需要在終端經銷商領域進行變革。如若總經理執行不到位，就有可能就會免掉。于是，格力迎來第三次變革，將各地經銷商統一起來，在銷售體系上形成集中模式。”
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而在格力經銷管理體系的這輪變革中，董明珠要將現代化工具應用到現有的銷售體系中，將經銷商隊伍實現銷售與服務的統一。
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在過去一段時間里，董明珠的動作常常伴隨著爭議。有人甚至將她與地產大佬孫宏斌作比較。談及此，董明珠笑了：“我對我所投資的新能源產業有期望和夢想，同時這一產業也是符合國家戰略的。”
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兩個月后董明珠在格力的角色是否會改變？
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在董明珠時代，格力電器已經打下了鮮明的董明珠烙印。董明珠自帶流量的“網紅”體質也讓其任何一個舉動，都引發市場熱議。
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離格力電器即將到來的換屆選舉，僅剩兩個多月的時間。對于董明珠是否會繼續擔任格力電器董事長一職，外界揣測紛紛。
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對于換屆問題，董明珠表示：“我相信任何企業都不是歸一個人的，企業自然而然有一個迭代的過程。對于我來說，需要關心的不是誰接班，誰退休，我關心的是這個企業的可持續發展的點在哪里。”
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“我2001年在格力就當了總經理，到今年已經18個年頭了。”董明珠告訴記者：“我本應該可以去休息了，因為我在格力28年沒有休過一天假。我交班的前提是，格力可以很好地運營下去。如果格力不能更好地運營下來，我絕對不會交班。”
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“在這個時代，我們對成功人士有新的定義。不在于你有多少財富，而在于你對社會有什么貢獻。我覺得值，就去沖。”董明珠說。
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