“我們用百萬豪車的理念來設計AITO。”
“AITO的性能碾壓一切燃油車,也超過很多電動車。”
“一些廠商還在用三缸,一定不要買三缸發動機的車。”
……
若論發布會上語出驚人的水平,很難有人比得過余承東。
在12月23日的華為冬季旗艦新品發布會上,余承東正式介紹了金康賽力斯旗下新高端品牌AITO的首款新車——問界M5。
他三次提到“碾壓燃油車”,九次形容問界M5擁有“百萬豪車級體驗”,對標了包括保時捷 Macan、奔馳GLC、奧迪Q5L等多款豪華SUV。
但資本市場沒有買單,問界M5發布后的第二天,小康的股價一度跌停。
誰給了AITO問界M5對標“百萬豪車”的底氣?
透過AITO的首款車和上市發布會的細節,讓我們仔細思考華為“不造車”在做什么?
AITO,大號手機?
已知世界上最近的距離,存在于兩個夸克之間,約為0.8×10^-15m。
但當AITO問界M5正式發布后,華為與造車之間的距離,可能重新定義了“世界最近”。
看到這臺新車,很多人可能都會疑惑。
既然問界M5都用上了華為 DriveONE 純電驅增程平臺和HarmonyOS 智能座艙,華為還能否認造車的事實?
華為其實把野心說得很明白,造出“帶輪子的智能終端,把數字世界帶入每一輛車”,并不意味著要造車。
余承東坦言,汽車里有的每個部件,華為都在做,“但華為堅持只做部件,不造車。”
此前有內部人士透露,華為已深度介入AITO的研發,從前期規劃、產品設計到后期營銷售賣,幾乎都是華為在充當主導者的角色。
余承東解釋了華為會如此深入的原因。
其實賽力斯FS5就用到了 DriveONE 部件,但整車并非華為設計。這次,華為帶著手機的工業設計、軟件與用戶體驗團隊一起,幫助車企造領先時代的產品,解決燃油車和電動車痛點問題。
“我們還可以做得更好”,余承東表示。于是,問界M5誕生。
順便出現的,還有手機廠在發布會上最愛的經典環節之一,通過橫評,“嘲諷”友商。
余承東先在發布會上一句“買車一定不要買三缸發動機”,暗搓搓地指向了隔壁增程式的老大哥理想汽車。
余承東的炮火還波及其他廠商,“麥弗遜前懸,那車不行的。”
緊接著,就是一連串高能輸出:
他介紹了問界M5選用的全鋁合金底盤,采用前雙叉臂、后多連桿獨立懸架,操控體驗媲美百萬級豪車。
“大家聽聽我們這個開關門的聲音,豪車就要聽關門聲。”
“0-50加速,1.9秒就彈射出去”,擁有媲美超跑的極致性能,加速性能跟中型豪華SUV一樣。
“這個車的音響非常高端,震撼人心的7.1聲道。”
談及“高端”,余承東將問界M5的NVH與寶馬X3、奧迪Q5L與奔馳GLC等多款車型進行對比。表示很多SUV智能電動看起來空間蠻大,內飾也很不錯,但一上高速就發現它不是高端車,為什么?因為噪音很大。在PPT上列出的華為問界M5名列第一,80km/h時,噪音僅有56.9DB。
不可否認的是,作為解決方案提供商,華為擁有制造業經驗、To C經驗、智能與云能力與更完善的銷售渠道。互聯網巨頭、傳統車企和新勢力都多出一些。
華為,格局打開?
在問界M5研發過程中,賽力斯與華為共享研發、采購、生產的數據,因為更多介入,也有了要求。
此前有內部人士透露,賽力斯產品無法完成在105攝氏度環境下2500個小時的耐久測試,于是在華為的標準下選擇停工技改。
無論造車與否,深度介入研發對于很多Tire 1來說都是求之不得的事。
余承東也表示,在提供領先的產品和解決方案的同時,AITO等車型的打造,也有利于幫助華為車部件形成規模銷售,證明車BU有強大的技術優勢和體驗優勢,可以助力車企造好車,開啟智慧出行新時代。
在汽車領域,華為同樣采取產品先行的理念,業務覆蓋智能駕駛、座艙、網聯、電動與車云五大板塊。華為已經完成了傳感器、芯片、操作系統、算法應用與云服務全鏈條布局。
目前,在造車邊緣徘徊的華為,提供的解決方案主要有兩種模式。
其一,是扮演零部件供應商的角色,即傳統Tire 2,向車企供應自動駕駛軟硬部件。
其二,是提供全棧解決方案,變身Tire 1,AITO、賽力斯SF5與北汽極狐阿爾法均是如此。
雖然不造整車,但在智能駕駛端,華為既擁有傳感器,又擁有算法平臺。高算力的昇騰系列AI芯片,5G網絡設備全產業鏈制造能力,智能汽車終端硬件。成本在500美元以下的96線激光雷達,已前裝至多臺2022年即將量產的車型上。
問界M5的感知系統,搭載1個CMS攝像頭,1個DMS攝像頭,1個DVR攝像頭,1個視覺感知攝像頭,4個APA攝像頭,12個長距離超聲波雷達,3個毫米波雷達。令該車型支持360°全景泊車,可以識別一百多種停車泊車場景,可以識別線位,能夠實現L2+級別駕駛輔助。
在算法環節,華為擁有MDC計算平臺,該計算平臺包括算力由低到高的一系列產品。而在華為汽車戰略架構的生態藍圖中,鴻蒙OS在汽車這類終端產品正在加速布局。
在11月被披露的一份華為內部文件中顯示,過去面向B端的智能汽車解決方案BU與消費者業務正式合并。此外,該文件再次重申:華為不造整車,而是聚焦 ICT 技術,幫助車企造好車,成為智能網聯汽車的增量部件提供商。并放出狠話稱,以后誰再建言造車,干擾公司,可另外尋找崗位。
根據天風證券研究,2020年華為共在智能汽車解決方案BU投入超5億美元用于研發,2021年預計投入超過10億。
至于華為為什么會在造車上如此努力,與其自身的發展也有關系。
鴻蒙,就是靈魂?
在發布會上,余承東也用了兩倍于車型參數的時長,講解 HarmonyOS 智能座艙。
他表示,智能座艙是華為全球UX部門共同設計,“可以超越國內外所有的同行”。而華為確實比車企精于智能體驗。因此,在問界M5上,智能和互聯才是重頭戲。
車機是“對標最先進智能設備去做”的設備。
一塊簡潔的2k HRD 中控大屏,被設計為16.7英寸大小。支持車機窗口分屏,自定義應用卡片,3D動效配合實時渲染,能夠支持隔空手勢調節,也是華為手機中很受歡迎的一大功能。
手機語音助理“小藝”被塞進了車機,能夠支持60秒不間斷對話。在現場“車上暢聯”功能的演示TVC中,配合新手機,使用場景,視角切換,還展示了在華為最新折疊屏 P50 Pocket 上雙指節敲擊截圖的功能,很難說清問界M5和數碼產品到底是誰給誰帶貨。
“業界車載最快的充電”,確實貼心地解決了科技愛好者在用車方面的需求。支持66W有線快充,與40W無線快充。該如何形容它的速度?iPhone 13 的有線快充是27W,這臺車擁有的功率是其2倍。在問界M5身上,甚至擁有在手機快充領域已經普及,但在智能汽車上不易找到的Type-C接口。
此外,華為還在手機與手表中加入了藍牙無感車鑰匙功能,由華為 P50 Pocket與 Watch 3 率先支持的控車,車況查詢,無感解鎖,手表尋車,遠程控車。因內置芯片,NFC在設備電量耗盡時同樣可以使用。
在華為希望打造的萬物互聯生態中,便捷之處在「無感」的體驗上。
在持有華為全家桶的狀態下,用戶在車機上開啟地圖導航。如到達終點還需要步行,下車后地圖會直接流轉至手機終端,打造無需任何交互的無縫體驗。
在問界M5身上,并不只是“智能”或“科技感”,而是操控性、經濟性與萬物智聯結合的產物。
HarmonyOS 智能座艙通過打破不同設備之間的信息鴻溝,在人、手機、智能家居、智能手表之間建立無縫流轉的超級終端,帶來的沉浸式駕乘體驗。
資本浮云后的初心
當用戶還沉浸在新 HarmonyOS 車機的功能中,當車企們還囿于華為到底要不要造車的邏輯困境中,股民們已經開始研究華為智能座艙概念股了。
畢竟,作為一個被資本盯上的概念,「華為」的后勁實在是太大了。
據不完全統計,2021年以來的最低價與最高價計算,與華為智能座艙有關的概念股無一支是下跌狀態。平均漲幅159%,最高漲幅572.9%,表現最普通的北汽藍谷也有32.3%。
不過可能市場期待太高,以至于以小康、長安和北汽藍谷為代表的華為概念整車股票近段時間一直在回調。甚至出現了M5上市小康反而跌停的場面。
現在,我們再尋求回最初那個問題的答案。
華為一定會造車?搞萬物互聯它不香嗎?在今天的商業世界中,軟件無疑是比硬件要贏利得多的一門生意。
以蘋果為例,服務營收在其最新發布的財報中超過170億美元,超過 Mac 與 iPad 兩大業務總和,更有知情人士曾透露,App Store 業務利潤率超過80%。
所以,別再吹捧“靈魂”陰謀論了。華為不謀求上市,造車也不是最掙錢的生意。
在今年4月的華為全球分析師大會上,輪值董事長徐直軍就曾表示,華為今年的目標還是活下來。
“但今年我們希望有點時間來思考下一步的行動,看能不能活得好一點點。”顯然,HarmonyOS 智能座艙,是被委以“更好”重任的關鍵一環。華為消費者業務有著不小的壓力。而 HarmonyOS,無疑是能夠令這份壓力軟著陸的增長點。
余承東在會上透露,截至目前,全球有超過2.2億終端升級支持了 HarmonyOS,生態設備出貨量超過一億。即全球已有超3.2億臺設備選擇 HarmonyOS ,這使得鴻蒙真正成為了全球第三大操作終端。
PC與手機都進入存量時代,IoT設備市場規模還處于增長初期階段時。智能汽車作為用戶的“第三空間”,顯然是華為萬物互聯“1+8+N”戰略的重要組成部分。
對于今天的華為來說,造車論的真假并不關鍵,先打造出一款真正成功的車型才是最重要的事。
AITO 的目標是五年內成為全球新能源汽車TOP3品牌。這意味著需要追上比亞迪,趕超蔚小理。
華為顯然也在為賣車而努力,問界M5將入駐華為118個城市的線下門店中,同時全國的 AITO 用戶中心也在建設。賽力斯此前也宣布,將與華為共建超過一千家旗艦店和體驗中心。
在問界M5的價格宣布完畢后,整場發布會都娓娓而談的余承東,罕見地出現片刻沉默。
他在最后說,連續三年,多輪制裁,讓華為體會到了最漫長的寒冬,因為沒有一個冬天會持續三年。
但余承東和華為依然樂觀,“冬天已經來了,春天不會太遠了。越過寒冬,就是春暖花開。”回應他的,是整場發布會最熱烈的掌聲。
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史海拾趣
Flex Ltd.(偉創力國際有限公司),作為全球知名的電子制造服務(EMS)供應商,自1969年在美國硅谷成立以來,經歷了多個關鍵的發展階段和故事。以下是五個與其發展緊密相關的事實性故事:
1. 全球布局的開端:新加坡建廠
1981年,Flex Ltd.在新加坡建立了其第一個海外工廠,這一舉措標志著公司正式走出美國,開啟了全球化布局的序幕。新加坡工廠的建立不僅為Flex帶來了更低的制造成本,還使其能夠更貼近亞洲市場,為客戶提供更快捷的服務。這一戰略性的地理選擇為Flex后續在全球范圍內的擴張奠定了堅實基礎。
2. 納入納斯達克上市
隨著業務的不斷擴展和實力的增強,Flex Ltd.于某年成功在納斯達克(NASDAQ)上市。這一里程碑事件不僅為公司籌集了更多的發展資金,還極大地提升了其在國際市場上的知名度和影響力。上市后的Flex更加注重財務透明度和公司治理,為股東創造了長期價值。
3. 與華為的合作與風波
Flex與華為的合作曾是業內的佳話。特別是在2018年,Flex承接了華為價值高達25億美元的代工訂單,這一合作極大地推動了Flex的業務增長。然而,隨著2019年美國商務部將華為列入“實體清單”,Flex被迫在全球范圍內停止與華為的合作,并扣押了華為的物資和設備。這一事件引發了廣泛爭議,對Flex的聲譽和客戶關系造成了一定影響。盡管后續雙方進行了多輪談判,但這一風波仍成為了Flex發展歷程中一個不可忽視的章節。
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Flex在快速發展的同時,也積極履行其環保和社會責任。公司遵循歐盟的RoHS和WEEE等環保指令,致力于在電子產品設計和制造過程中減少有害物質的使用,并推動電子廢棄物的回收和處理。此外,Flex還通過專項撥款、財務捐助、自愿者行動等多種形式加大對全球社會的支援和投入力度,關注災難賑濟、醫療援助、教育、環保等領域。這些舉措不僅提升了Flex的企業形象,也為其可持續發展奠定了堅實的基礎。
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