湖北咸寧供電公司總經理 林文華
湖北咸寧供電公司以實用實效、優化流程、為基層減負的項目馬上干為原則,在全能型供電所創建、智能配電網精準投資、優化電力營商環境等方面著力實踐。
推進泛在電力物聯網建設與“全能型”鄉鎮供電所創建有機融合
咸寧供電公司以“全能型”鄉鎮供電所創建為契機,開發運營數據服務平臺,在基層供電所試點組建運營監控中心,發揮信息匯總分析、指揮派工、作業現場遠程安全稽查和工作量化考核四大功能作用,打造客戶互動、信息互通、狀態互知的營配末端融合管理新模式。
開發運營數據服務平臺——跑山電工APP,將客戶手機號與電表綁定、與臺區關聯,提供停電信息查詢和告知服務。
在服務低壓客戶領域,試制研發低壓配網停電自動報警裝置,利用移動互聯網向跑山電工服務平臺發送線路故障報警信息,服務平臺隨后生成搶修工單,向客戶推送停電信息。
在檢修安全管控領域,研制分布式電源停電斷網裝置,停電時,自動斷開分布式電源聯網開關,確保檢修人員安全。試點推進設備數據前端采集和后端系統錄入分離,重新界定數據管理責任,確保數據一個源、業務一條線。
在運營監控中心,充分發揮市、縣、所三級指揮平臺作用,統一受理縣公司調度、配搶中心通知。結合客戶來電咨詢、報修和跑山電工APP相關信息,及時收集供區異常數據。針對供區內三相不平衡、低電壓、重過載、漏抄、線損異常等情況,以及故障報修信息,通過綜合分析研判,第一時間將停電故障信息通過三級微信平臺和跑山電工APP通知相關客戶。將搶修任務工單通過定位就近派發,并通過安全稽查實行遠程監控形成閉環,在工作任務完結歸檔后統計工作積分。
咸寧供電公司在石城供電所運營監控中心應用運營數據服務平臺,實現人、設備、信息的互聯,大幅提高了工作效率,提高了服務的及時性和快速性,搶修時間縮短了25分鐘,客戶滿意率提升至99.5%,實現供電所全面、全員、全過程、全方位的管理水平提升。
推進泛在電力物聯網建設與智能配電網精準投資有機融合
咸寧供電公司以市區為試點開展網格化配電網規劃,以提升供電可靠性為總抓手,結合市政規劃和現有變電站供電網絡,沿著各主干道將咸寧城區劃分為老城區、工業園、高新區、城市綠心、西外環、賀勝路、溫泉商圈和旅游城等8個供電網格。根據各網格行政區劃、負荷密度和電網現狀,貫徹資產全壽命周期管理理念,差異化開展配電網規劃、設計、建設和運維工作。對配電網建設進行全景式分析研究,在充分考慮負荷增長、現有電網供電能力、投資的經濟效益及社會效益的情況下,運用層次分析法有效分配年度投資。緊緊圍繞配電網投資效益這一核心評價指標,構建評價指標體系,確定指標權重。
依托貫穿各環節的全流程閉環管控,投資決策由傳統粗放向精益管理轉變,根據不同區域電網現狀規劃電網投資項目,及時完善電網薄弱環節。城區戶均配變容量提升至3.45千伏安,配變自動化覆蓋率提升至21.62%,配變及線路重載比例大幅下降。
咸寧供電公司結合泛在電力物聯網建設強化配電網精準投資,在未來三年全面完成新一輪城市配網和農網改造升級,咸寧城區實現10千伏聯絡率及N-1通過率100%,農村地區達到90%,確保滿足全市經濟社會發展需求。建成以500千伏為電源支撐、220千伏為骨干網架、110千伏及以下為配電網、各級電網協調綠色發展、供電能力充足、新能源消納充分、電網設施利用率均衡、網架結構合理的高可靠性智能電網。
推進泛在電力物聯網建設與優化電力營商環境有機融合
咸寧供電公司貫徹泛在電力物聯網建設先行先試、迭代創新、趨近目標的工作理念,應用大數據發展商業新模式,為客戶提供基本電費策略分析,降低企業用電成本,優化電力營商環境。
開展售前數據分析服務。根據報裝客戶用電需求和生產特性等,在報裝前期主動為客戶提出用電方案優化建議,幫助客戶合理安排生產用電時間,科學選擇用電容量和基本電費計費方式,及時開展相關設備節能改造,降低用電成本,提升電力獲得感。
開展售后數據分析服務。以大客戶為分析對象,通過用電信息采集系統收集大客戶24小時用電負荷,結合行業、用電特征、電量電費等數據分析,每年為用電波動較穩的客戶生成一份用電分析報告,每三個月為用電波動頻繁的客戶生成一份用電分析報告,及時提醒客戶采取基本電費計費變更策略。咸寧供電公司已為8家大客戶企業提供用電數據診斷服務,通過建議更改基本電費計費方式,有效降低用電成本60余萬元。
咸寧供電公司將堅持應用泛在電力物聯網建設成果,進一步為客戶能耗“瘦身”,助力電力營商環境持續優化。
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