打造“三型”企業
打造具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現代企業。
建設運營好“兩網”
建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網;打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。
瞄準世界一流
這是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗標桿。打造世界一流,關鍵是提升企業全球競爭力。
實施新時代發展戰略的基本路徑
一個引領
強化黨建引領
發揮獨特優勢
三個變革
實施質量變革,實現高質量發展
實施效率變革,健全現代企業制度
實施動力變革,培育持久動能
1月17日,國家電網有限公司第三屆職工代表大會第四次會議暨2019年工作會議在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,落實中央企業地方國資委負責人會議、全國能源工作會議部署,總結工作,分析形勢,部署任務,守正創新,擔當作為,加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業,為全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利貢獻力量。
公司董事長、黨組書記寇偉出席會議并作題為《守正創新 擔當作為 奮力開創世界一流能源互聯網企業建設新局面》的工作報告。公司總經理、黨組副書記辛保安主持會議。審計署企業審計一局局長朱登云,公司外部董事丁中智、陳津恩、黃德林,中國電力企業聯合會臨時黨委書記、常務副理事長楊昆,公司領導黃德安、羅乾宜、劉國躍、韓君、劉澤洪、張智剛出席會議。
寇偉指出,黨的十九大描繪了實現“兩個一百年”奮斗目標的宏偉藍圖,明確提出要“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。近期國務院國資委將包括公司在內的十家央企,列為創建世界一流示范企業。作為保障國家能源安全、參與全球市場競爭的“國家隊”,作為黨和人民信賴依靠的“大國重器”,公司牢記使命責任,深入貫徹黨的十九大精神和習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,順應能源革命和數字革命融合發展趨勢,確立了建設世界一流能源互聯網企業的新時代戰略目標。要實現這一目標,需要公司發展理念、技術裝備、核心能力全面升級,需要公司管控方式、經營模式、組織體系全面變革,需要廣大干部職工思想認識、能力素質、精神風貌全面提升。這將是一個脫胎換骨、浴火重生的過程。我們必須守正創新、持續發力、久久為功,咬定青山不放松,擼起袖子加油干,闊步邁向新征程。
寇偉強調,要清醒認識建設世界一流能源互聯網企業的目標追求。要打造“三型”企業,這是建設世界一流能源互聯網企業的重要抓手。基于能源互聯網的功能特點和國家電網公司的責任使命,我們建設的能源互聯網企業必然是具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現代企業。要建設運營好“兩網”,這是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎,一方面,要持之以恒地建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網;另一方面,要充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術和先進通信技術,實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互,打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。要瞄準世界一流,這是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗標桿,關鍵是提升企業全球競爭力。對照國資委“三個領軍”“三個領先”“三個典范”標準,努力在優化配置國際電力資源、引領全球電網技術發展、具有全球能源轉型發展話語權和影響力方面成為領軍企業,在運營效率、經濟效益、優質服務方面成為領先企業,在踐行新發展理念、履行社會責任、打造全球知名品牌方面成為典范企業。
寇偉指出,建設世界一流能源互聯網企業,是具有開創性、長期性、復雜性的系統工程,必須沿著清晰明確的戰略路徑,堅定不移向前走。根據黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神,綜合考慮公司實際和未來趨勢,公司實施新時代發展戰略的基本路徑可以概括為“一個引領、三個變革”,即強化黨建引領,發揮獨特優勢;實施質量變革,實現高質量發展;實施效率變革,健全現代企業制度;實施動力變革,培育持久動能。2019年到2021年,是黨和國家事業發展至關重要的三年,也是國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。我們要瞄著“三型兩網、世界一流”目標要求,沿著“一個引領、三個變革”戰略路徑,堅持不懈做強公司市場競爭力、行業帶動力、抗風險能力,堅持不懈做優公司資產質量、管理素質、品牌形象,堅持不懈做大公司營收規模、市場規模、資產規模。力爭到2021年建黨一百周年時,初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業。把戰略藍圖變成現實,必須培養一支忠誠干凈擔當的高素質干部職工隊伍,這是決定事業成敗的關鍵,要做到政治過硬,做到本領高強,積極擔當作為。
寇偉強調,2019年工作總的要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,落實中央企業地方國資委負責人會議、全國能源工作會議部署,按照穩中求進工作總基調和高質量發展要求,堅持“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,以供給側結構性改革為主線,以安全為基礎,以客戶為中心,以服務為根本,銳意改革、銳意創新、銳意突破,加強黨建引領和職工隊伍建設,全力打造“三型兩網”企業,加快推進世界一流能源互聯網企業建設,確保中央決策部署不折不扣落地落實,以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。重點抓好九個方面的工作:不折不扣落實中央重大決策部署,強化安全生產管理,加快電網高質量發展,加快建設泛在電力物聯網,大力提質增效,深入落實電力改革和國企改革部署,深化內部管理變革,大力實施創新驅動,持續加強黨的建設和隊伍建設。
重點抓好九個方面的工作:
不折不扣落實中央重大決策部署
大力服務脫貧攻堅和鄉村振興戰略。
助力打贏藍天保衛戰。
持續優化電力營商環境。
強化安全生產管理
狠抓安全責任落實。
狠抓電網安全。
狠抓基層基礎管理。
狠抓網絡信息安全管控。
加快電網高質量發展
加強規劃和前期工作。
高質量建設重點工程。
提升特高壓直流利用效率。
提升配電網建設標準。
加快建設泛在電力物聯網
開展頂層設計。
加強基礎設施建設。
拓展功能應用。
大力提質增效
深入增供擴銷、降本增效。
加大產業“去提創”和金融改革創新力度。
推動“一帶一路”建設取得更大突破。
全面防控經營風險。
深入落實電力改革和國企改革部署
以更高站位更大力度推進電力改革。
以混改為重點縱深推進國企改革。
深化內部管理變革
全面推進“放管服”改革。
提高管理精益化水平。
完善供電組織架構。
大力實施創新驅動
抓好重大科技項目攻關。
完善科技創新體系。
大力培育新興業務。
持續加強黨的建設和隊伍建設
始終堅持把政治建設擺在首位。
著力強化黨風廉政建設。
大力加強干部隊伍建設。
充分激發職工內生動力。
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史海拾趣
由于篇幅限制,無法在此處直接提供5個完整的、每篇至少500字的Eclipse Magnetics公司電子行業發展的相關故事。不過,我可以概括地描述幾個可能的故事線索,這些線索可以基于Eclipse Magnetics公司的歷史、技術發展和市場應用來構建。
- 品牌初創與磁鐵技術的突破
在1930年代,Eclipse Magnetics的名字首次出現,標志著這個品牌的誕生。隨著技術的不斷發展,公司在1940年代成為獨立公司,并開始專注于磁鐵技術的研發。到了1950年代,Eclipse Magnetics在技術上取得了重大突破,他們將磁鐵涂上紅色,并設計了與公司顏色相匹配的馬蹄形標志,這一設計不僅提升了品牌形象,也成為了國際通用標記。這一時期的Eclipse Magnetics,以其獨特的技術和產品,開始在電子行業中嶄露頭角。
- 航空航天領域的應用與拓展
隨著航空航天技術的不斷發展,Eclipse Magnetics看到了磁鐵技術在該領域的巨大潛力。公司開始投入大量資源,研發適用于航空航天領域的磁性解決方案。通過不斷的技術創新和產品優化,Eclipse Magnetics成功地為航空航天領域提供了高性能、高可靠性的磁鐵產品,并在這一領域樹立了良好的口碑。
- 與制藥工業的深入合作
除了航空航天領域,Eclipse Magnetics還與制藥工業建立了深入的合作關系。在制藥過程中,磁鐵技術可以用于磁選機,有效地去除原料中的雜質,提高藥品的純度。Eclipse Magnetics根據制藥工業的特殊需求,定制了多款磁選機產品,并提供了全面的技術支持和售后服務。通過與制藥工業的深入合作,Eclipse Magnetics不僅拓展了市場,也提升了自身的技術實力。
- 在汽車制造行業的應用
隨著汽車制造業的快速發展,Eclipse Magnetics也看到了磁鐵技術在該領域的廣闊前景。公司針對汽車制造中的各個環節,研發了多款適用于不同場景的磁性解決方案。例如,在齒輪箱軸制造過程中,Eclipse Magnetics的磁性過濾器可以保持冷卻液的清潔,提高生產效率和產品質量。這些解決方案不僅滿足了汽車制造業的需求,也進一步鞏固了Eclipse Magnetics在電子行業中的地位。
- 創新研發與可持續發展
作為一家專注于磁性技術的公司,Eclipse Magnetics始終將創新作為發展的核心動力。公司不斷投入研發資源,推動磁鐵技術的不斷進步。同時,Eclipse Magnetics也關注可持續發展問題,致力于研發環保、高效的磁性產品。通過創新研發和可持續發展戰略的實施,Eclipse Magnetics在電子行業中保持了領先地位,并為未來的發展奠定了堅實的基礎。
請注意,以上內容僅為故事線索的概括描述,具體的故事細節和數據需要根據Eclipse Magnetics公司的實際情況進行補充和完善。
為了支持公司的持續發展和業務擴張,Eureka成功完成了多輪融資。這些融資不僅為公司提供了充足的資金支持,也吸引了眾多投資者的關注。借助這些資金,Eureka加大了在研發、生產、銷售等方面的投入,進一步提升了公司的競爭力和市場地位。同時,公司也積極開展戰略合作,與上下游企業建立了緊密的合作關系,共同推動產業鏈的發展。
進入千禧年代,隨著全球經濟的融合和科技的快速發展,ITT Industries看中了C&K在開關領域的領先地位和強大實力,決定對其進行收購。這次并購使C&K成為ITT的開關部門,但公司仍然保留了C&K的名稱和品牌。并購后的C&K借助ITT的全球資源和平臺優勢,進一步提升了自身的研發能力和市場競爭力,實現了更快速的發展。
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隨著科技的不斷進步,電子行業也在不斷變化。Eclipse Magnetics深知,只有不斷創新才能保持競爭力。因此,公司不斷加大研發投入,積極探索新的技術方向。同時,公司還面臨著來自全球競爭對手的挑戰。然而,Eclipse Magnetics憑借其強大的研發實力和品牌影響力,始終保持著領先地位。
以上故事均基于Eclipse Magnetics在電子行業中的發展歷程進行概括性描述,具體細節可能因實際情況而有所不同。
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