從2017年的初步爆發(fā)，共享充電在很多城市如今已經(jīng)成為了日常生活的一部分。盡管中期有如小寶充電、泡泡充電、放電科技等小玩家不堪重負(fù)退出市場(chǎng)，但領(lǐng)頭的幾大品牌也算獲得了較為穩(wěn)定的發(fā)展。今年4月，來電、街電、小電等宣布已達(dá)到盈虧平衡，燒錢大戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)該考慮的就是如何推陳出新，維持老用戶的同時(shí)吸引更多新用戶。
根據(jù)相關(guān)報(bào)道，部分廠商似乎將目光放到了無線充電上。去年8月，微鵝科技開始在全國(guó)多個(gè)省市的餐廳、咖啡店鋪設(shè)遠(yuǎn)距離無線充電設(shè)施；12月，怪獸推出共享無線充電寶，支持Qi標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換效率可達(dá)80%；18年易利充、翔力科技等也先后加入這一行列。看到這么多前赴后繼的擁護(hù)者，共享無線充電到底有何魅力呢？對(duì)于充電寶，它扮演的又是哪一種角色？
從產(chǎn)品本身來講，無線充電相較于充電寶有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
歸還、押金——共享無線充電大部分都主打固定場(chǎng)景的服務(wù)，發(fā)射端安裝在餐飲、娛樂等場(chǎng)景的桌子上。用戶在此場(chǎng)景停留時(shí)可開啟使用，離開后就斷開連接，不需要借取歸還，押金自然也不復(fù)存在。
丟失、損壞——不同于充電寶，無線充電很多強(qiáng)調(diào)固定安裝，如微鵝的桌下版無線充，就是安裝在桌底下，隔著一層桌面也可正常工作。如此既可增加對(duì)設(shè)備的安全保障，又能降低丟失概率，對(duì)投放者來說是不錯(cuò)的選擇。
安全——充電寶質(zhì)量不過關(guān)會(huì)有較大的安全隱患，輕則無法使用，重則爆炸引起火災(zāi)。無線充電對(duì)比之下安全性更高，且避免有線拔插后，從根源上杜絕不法分子盜取用戶信息的操作，信息安全和使用安全雙重保障。
從市場(chǎng)方面講，無線充電也更容易被看好：
首先是手機(jī)行業(yè)對(duì)無線充電的逐漸認(rèn)可，去年iPhone X發(fā)布后其他手機(jī)廠商就陸續(xù)開始跟進(jìn)無線充電功能，華為、小米等都有推出相應(yīng)的新機(jī)。在部分人還搖擺不定時(shí)，今年蘋果發(fā)布的三款新品又全部標(biāo)配無線充電，據(jù)傳Mate 20亦是如此，手機(jī)無線充電化目前來看基本已成定局。
作為每年全球出貨量十幾億的巨大市場(chǎng)，一旦智能手機(jī)大規(guī)模采用無線充電，所牽連到的變化肯定是巨大的。而現(xiàn)在就開始進(jìn)行共享無線充電鋪設(shè)的企業(yè)，無論有心或者無意，在未來或許都能占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。同比之下，充電寶在許多人眼中則是遲早被淘汰的產(chǎn)品，不如無線充電有前景。
其次，無線充電不僅僅應(yīng)用于手機(jī)方面，在耳機(jī)、音箱、電動(dòng)單車、電動(dòng)汽車等大大小小的物品中都能看到它的身影。共享無線充電雖然現(xiàn)階段主要還是為手機(jī)服務(wù)，但隨著技術(shù)發(fā)展，未必不能為電動(dòng)汽車等服務(wù)。這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的范圍越廣泛，共享無線充電能發(fā)揮的空間也就越大。單純?yōu)槭謾C(jī)提供共享充電想法并不算長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建一個(gè)大環(huán)境或許才是無線充電的未來！
正是這樣內(nèi)在和外在的各種優(yōu)勢(shì)作用下，共享無線充電熱度上升就并不稀奇了。
面對(duì)有如此內(nèi)在和外在優(yōu)勢(shì)的共享無線充電，充電寶的處境如何？
雖然共享無線充電確實(shí)有很多可取之處，但由于手機(jī)無線充電發(fā)展還需要一段時(shí)間，線下鋪設(shè)也并非一朝一夕之事，充電寶現(xiàn)在還未感受到明顯的壓力。事實(shí)上，目前共享充電市場(chǎng)還是以充電寶為主流，無線充電作為新人算為共享充電增添了一種可能性，能否引起更大關(guān)注還得看后續(xù)情況。
不過更有可能的是，領(lǐng)頭的幾大共享充電寶品牌會(huì)逐漸引入無線充電模式。相比充電寶，它技術(shù)門檻較高，可以用來排除實(shí)力較差的對(duì)手、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。比如海底撈、如家等現(xiàn)在采用的35mm桌下版遠(yuǎn)距離無線充電，底座可安裝于桌底，完全零改造，手機(jī)即可在桌面指定區(qū)域無線充電，該技術(shù)僅國(guó)內(nèi)微鵝科技持有。共享充電寶早期飽受門檻低帶來的競(jìng)爭(zhēng)混亂苦惱，如果能將技術(shù)門檻轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是許多廠商樂見其成的。
因此，共享充電寶和共享無線充電可能還得做一陣子友軍，什么時(shí)候無線充電勢(shì)力壯大到足以威脅充電寶的地位，就是這兩者開戰(zhàn)之時(shí)。雖說從前景來看，無線充電勝率更大，但充電寶也會(huì)進(jìn)步，究竟鹿死誰手還未可知。
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史海拾趣
為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，Catalyst公司積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。公司通過與國(guó)外知名企業(yè)的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，Catalyst還積極參加國(guó)際電子展會(huì)和論壇，展示公司的最新產(chǎn)品和技術(shù)成果，吸引了眾多國(guó)際客戶的關(guān)注。通過國(guó)際化戰(zhàn)略的拓展，Catalyst成功打開了海外市場(chǎng)的大門，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在刻蝕設(shè)備領(lǐng)域取得成功后，中微并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是積極拓展多領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。2012年，公司完成了首臺(tái)MOCVD設(shè)備的研制，成功進(jìn)入薄膜沉積領(lǐng)域。2016年，公司又完成了首臺(tái)ICP刻蝕設(shè)備的研制，進(jìn)一步鞏固了在刻蝕設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。此外，公司還在環(huán)保領(lǐng)域有所布局，成功研制出首臺(tái)VOC設(shè)備。這些舉措不僅豐富了公司的產(chǎn)品線，也為公司帶來了更多的市場(chǎng)機(jī)遇。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)的日益全球化，三環(huán)集團(tuán)開始積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。公司在廣東潮州、深圳，四川成都、南充、德陽，江蘇蘇州，湖北武漢，中國(guó)香港，德國(guó)，泰國(guó)等地設(shè)立公司，形成了覆蓋全球的產(chǎn)業(yè)布局。通過與國(guó)際知名企業(yè)的合作與交流，三環(huán)集團(tuán)不斷提升自身的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步成為電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。同時(shí)，公司還積極參與國(guó)際展覽和論壇等活動(dòng)，展示自身實(shí)力和品牌形象，為全球客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
以上五個(gè)故事分別從不同角度展現(xiàn)了潮州三環(huán)（Three-circle）公司在電子行業(yè)中的發(fā)展歷程和成就。這些故事不僅展示了公司的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力，也體現(xiàn)了公司在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)的勇氣和決心。
1996年，瑞典的工程師Jan Nilsson在電子行業(yè)中創(chuàng)立了CYAN公司，專注于高性能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研發(fā)。在初創(chuàng)階段，CYAN就憑借其獨(dú)特的技術(shù)理念和創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，贏得了市場(chǎng)的初步認(rèn)可。公司推出了一款具有高效能和高可靠性的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，解決了當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)傳輸中的瓶頸問題，從而在市場(chǎng)中嶄露頭角。
為了進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，AIM開始著手整合電子行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過收購(gòu)、合資等方式，與多家供應(yīng)商和合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系。這種整合不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付速度，使AIM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
Bay Linear Inc公司一直注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司建立了完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引了一批批優(yōu)秀的研發(fā)人才和管理人才。同時(shí)，公司還積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化，使團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
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