對于未來產業的發展,有如下不成熟的看法:存儲器要集中,不能太多家,以及12英寸生產線不能太多,太分散,政府要積極引導,敢于直言,地方政府要量力而行,不能光顧項目上馬,而忽視企業的盈虧,因為現階段中國12英寸生產線能捕捉到的市場沒有想象中那么大,競爭對手們己經聚集在中國,以及先進制程技術的提升尚需要時間,所以要實現盈利是十分困難的。
-莫大康
2018年2月5日
中國電子報報道了國家集成電路產業發展咨詢委員會于1月25日在京召開“2018年度工作座談會”,總結咨詢委員會一年多來的各項工作,研究制定2018年的工作計劃。
工信部副部長羅文,他說產業規模快速增長、核心技術取得突破、骨干企業實力增強、融資環境大幅改善。但是也要看到集成電路產業發展還存在一些問題,主要體現為兩個“沒有根本轉變”:一是核心技術受制于人的局面沒有根本轉變;二是產品結構仍然處于中低端的格局沒有根本轉變。
各抒己見
對于產業的發展現狀,站在不同角度看法各異。目前較為主流的看法,它們依2017年中國半導體業銷售額可達5,300-5,500億元,同比增長達23.5%-26.8%,認為中國半導體業是一技獨秀,再加上國內部分媒體的統計,如2018年半導體設備金額將超過中國臺灣地區,居全球第二,以及近期全球開工的12英寸生產線中,至少有10條以上在中國地區等。
此等觀點對于產業發展是正能量,符合當前潮流,有些不足是可能會盲目的樂觀,導致未來的路方向不明。
顯然,也有務實的觀點,當電子報記者李佳師近期采訪計算所龍芯的資深專家胡偉武時,題目是“大家都對中國自主芯片寄予了厚望,很希望了解目前中國在通用CPU芯片上與國外相比,有代次差別嗎?現在發展到什么程度?”
胡偉武講:“如果拿跑步來做比喻,原來我們是連他們的背影都看不到,現在能夠清楚地看到了他們的身影,他在前面跑,我們在后面追。到2020年時,我們基本上可以看見他們的后腦勺和頭發了。這個差距不是說技術上的差距,而是說體系上的差距、產業生態上的差距,當然技術上我們也有差距”。
他自己也有信心到2020年龍芯會成為新的產業體系里的重要企業,在黨政軍、能源、交通、金融、電信等行業做出自己的體系。到2035年時,我們可以和英特爾、AMD、IBM等企業同臺競技,這個時間表也與我們國家實現現代化是同步的。
顯然有時聽些“刺耳”的觀點,未必一定是不好,至少可以清醒自己,不要“妄自尊大”。如西方的“唱衰論”觀點,在今年1月26日美國EETIMES資深主編Rick Merritt發表了一篇題為《中國半導體行業將陷入迷茫China Forecast to Miss Chip Targets》引發我們的深思。
Rick Merritt引用了IC Insights公司主席Bill McClean在公司年會上發表的預測:“中國在半導體行業的發展預期將會大大落空。到2020年中國半導體自產率將會達到15%、2022年達到20%,這將遠遠落后于中國政府在《中國制造2025》中提出的,到2020年我國芯片自給率將達到40%,2025年將達到70%的目標。”
他作為一個有38年工作經驗的半導體分析師,McClean認為半導體工業的發展要遠比其他行業更難。
半導體業發展“三步曲”
中國半導體業發展的討論,許多有識之士提出各種好的建議,再三權衡認為中芯國際董事長周子學的三步曲相對較為務實。
由于半導體業的復雜性,及中國的特殊地位,盡管從心情上可以理解希望產業能迅速突圍,給中國爭口氣等,但是不能忽視產業發展的科學規律,以及中國半導體產業發展中有些深層次矛盾需要逐步解決,因此這個產業的進步,尤其是芯片制造業,在中國現有條件下,恐怕很難花10年時間就能崛起一個年銷售額,如同中芯國際那樣達30億美元以上的企業。
周子學的講話站得高,對于現狀看得更加清晰,它總結為發展的“三步曲”:
第一階段,依政府資金支持為主,至少要持續到2020年,讓企業渡過生存期,逐漸在市場中找到競爭的位置;其次,用5-7年的時間由政府資本支持過渡到市場資本支持相結合,讓企業適應市場節奏;最后,再用5-7年的時間讓企業實現自主創新,真正自主決策,融入市場,進入發展快車道。
周子學董事長非常清晰,他站在中國半導體產業立場,首先企業要渡過生存期,三步曲總計約為20年左右的時間,才能進入自主發展階段。主要的改變是投資主體將由國家資金,逐步過渡到依企業的自有資金為主,最終必須要脫開依賴于國家資金,這樣的企業才能真正自主決策發展。
要達到“三步曲”的目標有兩個主要方面,一個是企業要迅速的做強做大,以及另一個是政府要徹底的轉換角色,讓企業真正的自主決策。
結語
站在中國半導體產業鏈觀察,不單指是中芯國際,我們的差距可能更大些,所以周子學董事長的三步曲理論較為中肯,因為它不但需要產業鏈中的各類企業要齊頭并進,而且相應的中國半導體產業的大環境必需改善,兩者之間是相輔相成的關系,所以用時會更久些。
觀察中國半導體業的發展,總體上有三種心態,樂觀,務實及悲觀。顯然“悲觀”論調肯定是不可取,因為隨著中國國力的強盛,相信只要堅持下去一定能成功,僅是時間早、晚問題。
現階段的樂觀思維可能要收斂,不能再膨脹下去,這個產業不可能“拔苗助長”。任何時候要務實,并不等于不積極進取,目前的國際態勢不容樂觀,各種可能都會發生,所以既要務實,又要大膽,要充分利用當前的大好時機。
資金是十分重要的,但不能夸大它的作用,現階段可能更應該提倡重視產業發展的質量,而不是歡呼興建有多少條12英寸芯片生產線。
對于未來產業的發展,有如下不成熟的看法:存儲器要集中,不能太多家,以及12英寸生產線不能太多,太分散,政府要積極引導,敢于直言,地方政府要量力而行,不能光顧項目上馬,而忽視企業的盈虧,因為現階段中國12英寸生產線能捕捉到的市場沒有想象中那么大,競爭對手們己經聚集在中國,以及先進制程技術的提升尚需要時間,所以要實現盈利是十分困難的。
(注:文中引述中芯國際董事長周子學的部分觀點,如有不妥,由本人負責。)
莫大康:浙江大學校友,求是緣半導體聯盟顧問。親歷50年中國半導體產業發展歷程的著名學者、行業評論家。
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史海拾趣
First Sensor公司電子行業的五個發展故事
故事一:初創與崛起
First Sensor的故事始于上世紀90年代初,當時它作為Silicon Sensor GmbH成立,標志著東德轉型后科技領域的一次勇敢嘗試。公司由Bernd Kriegel博士與21位前VEB電視電子元件廠員工共同創立,初期面臨資金、機器和客戶短缺的困境。然而,憑借著對傳感器技術的堅定信念和專業知識,公司迅速在光子學、壓力和先進電子領域開發出標準傳感器和客戶特定傳感器解決方案。到1999年,公司成功上市,通過募集的資本進一步加速了其從初創企業向中型企業的過渡。
故事二:技術創新與市場拓展
進入21世紀后,First Sensor持續加大在技術創新和市場拓展上的投入。公司不僅專注于傳感器技術的研發,還致力于提供從芯片到系統的完整解決方案。這一策略使得First Sensor在工業自動化、醫療設備和交通運輸等多個領域取得了顯著成就。特別是在醫療領域,公司開發的傳感器廣泛應用于呼吸機、血壓計等關鍵設備中,并通過了EN ISO 13485認證,確保了產品的可靠性和安全性。
故事三:全球化戰略與并購成長
隨著業務的不斷擴展,First Sensor開始實施全球化戰略。公司在全球范圍內設立了多個分支機構,生產和銷售網絡覆蓋了全球多個市場。此外,公司還通過一系列并購活動進一步壯大了自身實力。例如,在2011年,First Sensor股份公司收購了Sensortechnics集團及其在德國境內外的子公司,這一舉措不僅擴大了銷售部門,還使公司能夠為客戶提供更加全面的個性化解決方案。
故事四:與TE Connectivity的合并
2019年,First Sensor迎來了一個重要轉折點,即被TE Connectivity(泰科電子)收購。這一交易不僅鞏固了TE在傳感器領域的全球領導地位,還為First Sensor提供了更廣闊的市場和技術資源。合并后,First Sensor的產品和客戶群與TE的傳感器產品組合相結合,為客戶提供了更全面的一體化傳感器解決方案。兩家公司的互補技術和工程專業知識的結合,進一步推動了工業、醫療和交通運輸市場的戰略部署。
故事五:持續研發與未來展望
作為一家高科技企業,First Sensor始終將研發視為未來發展的核心。公司不斷投資研發項目,推動傳感器技術的進步和應用領域的拓展。例如,在自動駕駛和物聯網等新興領域,First Sensor的傳感器技術發揮著重要作用。未來,公司將繼續聚焦于具有技術特色的工業、醫療和交通等目標市場,緊跟行業發展趨勢,為客戶提供更加卓越的產品和服務。同時,First Sensor也將持續擴展全球版圖,更加貼近市場與客戶,以確保把握更多的銷售潛力。
Digital Voice Systems, Inc.(DVSI)于1988年成立,當時正值數字通信技術的興起階段。公司創始人憑借對語音編解碼技術的深刻理解和前瞻性的市場洞察力,決定投身于這一領域。他們開發出了具有專利保護的基于魯棒性多帶激勵模型(MBE Model)的低碼率語音壓縮算法,如IMBE和AMBE編解碼系統。這些算法在當時的市場上獨樹一幟,為DVSI贏得了第一桶金。
在創立初期,DVSI面臨著資金、技術、市場等多方面的挑戰。然而,他們憑借著堅定的信念和不懈的努力,逐步克服了這些困難。他們不斷投入研發,優化算法,提高產品的性能和穩定性;同時,他們積極開拓市場,與各大通信設備制造商建立合作關系,將產品推向市場。
隨著時間的推移,DVSI的產品逐漸在市場上獲得了認可。他們的編解碼系統被廣泛應用于移動通信、衛星通信、軍事通信等領域,為客戶提供了高效、穩定的語音通信解決方案。DVSI也因此逐漸嶄露頭角,成為了電子行業中一顆耀眼的明星。
故事二至五框架概述
- 技術創新與突破:DVSI在語音編解碼技術方面的持續創新,如推出新一代的高效壓縮算法,進一步提升了產品的競爭力。
- 市場拓展與國際化:隨著公司實力的增強,DVSI開始拓展國際市場,與全球多家知名企業建立合作關系,實現了國際化發展。
- 合作與競爭:在電子行業中,DVSI與其他企業的合作與競爭并存。他們通過合作共贏的方式,共同推動行業的發展;同時,也面臨著來自競爭對手的挑戰和競爭壓力。
- 企業文化與團隊建設:DVSI注重企業文化建設,倡導創新、協作、共贏的價值觀。他們注重團隊建設,吸引了一批優秀人才加入公司,為公司的發展提供了有力的人才保障。
以上故事和框架概述僅供參考,您可以根據這些線索進一步挖掘和編寫關于DVSI公司的故事。
在電子行業的浪潮中,德旭電子(DEXU)于XXXX年悄然成立。當時,創始人李先生憑借對電子技術的深刻理解和市場的前瞻性判斷,決定涉足這一領域。初創時期的德旭電子面臨著資金短缺、技術薄弱、市場競爭激烈等多重挑戰。然而,李先生帶領的團隊憑借堅定的信念和不懈的努力,成功研發出首款具有競爭力的電子產品,并在市場上獲得了一定的認可。
為了提升產品質量和技術水平,德旭電子不斷加大研發投入,積極引進先進技術和設備。同時,公司還注重人才培養和團隊建設,吸引了一批具有豐富經驗和專業技能的人才加入。這些努力為德旭電子的后續發展奠定了堅實的基礎。
自1994年(部分資料顯示為1993年,但此處采用最新信息)成立以來,港源公司始終將技術創新視為企業發展的核心驅動力。公司專注于輕觸開關、微動開關、AC/DC插座、變壓器等開關零組件產品的研發,通過引進國內外先進技術,并自主成功研發了自動化生產設備和檢測設備,實現了生產自動化,大幅提升了產品質量和生產效率。港源公司還積極參與國際技術交流與合作,與眾多行業標桿客戶長期緊密合作,能夠盡早了解市場需求,快速響應并推出符合行業標準的新產品,從而引領了電子開關行業的發展方向。
隨著業務的不斷發展和市場的不斷擴大,DIALIGHT公司逐漸實現了全球化布局。他們在美國、英國、丹麥、德國、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、墨西哥和巴西等地設立了分支機構或辦事處,為全球客戶提供及時、高效的服務。此外,DIALIGHT還積極尋求與其他企業的合作與共贏,通過戰略合作協議的簽署,為雙方帶來新的業務機遇和合作空間。這些舉措不僅增強了DIALIGHT的市場競爭力,也為其未來的發展奠定了堅實的基礎。
請注意,由于篇幅限制,以上三個故事僅為DIALIGHT公司發展歷程的簡要概述。如需更詳細的信息和更多故事,建議查閱相關資料或訪問公司官網。
在全球化趨勢的推動下,安國國際積極拓展海外市場,與全球多家知名企業和研究機構建立了緊密的合作關系。通過與國際伙伴的技術合作和市場共享,安國得以更快地了解市場需求和技術動態,加速產品研發和市場推廣。同時,公司還加強了對全球供應鏈的管理和優化,確保產品質量和交貨期的穩定性。這些舉措為安國國際在全球市場的競爭提供了有力支持。
這五個故事展示了安國國際在電子行業中的發展歷程和取得的成就。從創業初期的USB鍵盤集線器控制芯片研發到產品線拓展、組織架構調整、專注于U盤控制IC開發以及全球化布局與合作伙伴關系的建立,安國國際始終堅持以技術創新為驅動,以市場需求為導向,不斷提升自身的核心競爭力和市場份額。
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